陳丕宏　有多少創(chuàng)業(yè)的傳奇可以重來(lái)

　　回到中國(guó)創(chuàng)辦華美宏大的陳丕宏不再是遙遠(yuǎn)硅谷的傳奇人物，而是以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)重新出現(xiàn)
　　
　　退出中國(guó)市場(chǎng)五年后，重振羽翼的陳丕宏重返中國(guó)。2007年8月，他以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)回到中國(guó)創(chuàng)辦了華美宏大。
　　事實(shí)上，早在2002年，陳丕宏創(chuàng)建的宏道就已在中國(guó)開(kāi)設(shè)了分公司，但在隨之而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅影響下，公司還沒(méi)有來(lái)得及在中國(guó)開(kāi)展多少業(yè)務(wù)就已陷入困局，不得不將設(shè)在蘇州的中國(guó)公司撤銷。
　　這一次，陳丕宏選擇了創(chuàng)辦新公司，并涉足新領(lǐng)域。新成立的華美宏大，由宏道公司獨(dú)家投資并自行經(jīng)營(yíng)，這一方式被稱為“內(nèi)創(chuàng)模式”，以有別于由風(fēng)險(xiǎn)投資公司出資設(shè)立的“外創(chuàng)模式”。
　　“之所以采用內(nèi)創(chuàng)模式，是因?yàn)槿A美宏大與宏道的產(chǎn)品有所區(qū)別，宏道的產(chǎn)品是一個(gè)平臺(tái)，是以軟件的方式銷售，而華美宏大的產(chǎn)品是應(yīng)用。如果在宏道的‘大雨傘’下銷售華美宏大的產(chǎn)品，客戶對(duì)宏道品牌的熟悉度就會(huì)稀釋。”陳丕宏對(duì)《中國(guó)新時(shí)代》說(shuō)。
　　華美宏大開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品屬于人事管理解決方案領(lǐng)域——這一市場(chǎng)在中國(guó)已經(jīng)被業(yè)內(nèi)人士視為競(jìng)爭(zhēng)激烈的“紅海”，創(chuàng)新為王的陳丕宏為什么會(huì)做這樣的選擇呢？
　　區(qū)別于傳統(tǒng)的人力資源解決方案軟件，華美宏大提供的是一套整合人力資源管理核心功能、并經(jīng)由全方位自助式門(mén)戶網(wǎng)站、讓公司每一個(gè)員工能直接上網(wǎng)操作的新型應(yīng)需式人事管理解決方案。
　　陳丕宏有自己的思考，就像Google進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的搜索領(lǐng)域依舊會(huì)成功一樣，華美宏大要做人事管理解決方案領(lǐng)域中的Google。……