巴斯夫　提升鏈條上的責任競爭力

　　當穆罕默德·尤努斯向孟加拉的窮人提供小額信貸，幫助他們脫貧致富時，在中國，巴斯夫正通過“1+3”計劃，與產業鏈上下游的企業結成團隊，幫助他們提高CSR（企業社會責任）的意識。如果說穆罕默德·尤努斯超越的是一個銀行家追逐利潤的本能，那么，巴斯夫超越的是一個企業以自身利益為出發點的價值體系
　　
　　根據國家發展改革委中小企業司的資料顯示，截止到2006年年底，我國中小企業已經達到4200多萬戶，占全國企業總數的99.8％以上。其中，經工商部門注冊的中小企業數量460多萬戶，個體經營戶3800萬戶。中小企業所創造的最終產品和服務的價值占國內生產總值的60％左右，生產的商品占社會銷售總額的60％，上交稅收超過總額的一半，提供全國80％左右的城鎮就業崗位。
　　毫無疑問，中小企業已經成為中國企業構成的主體。近兩年全社會一直在強調企業應承擔社會責任，但無論媒體與民眾，往往都將目光鎖定在大型企業上，而忽視了數目龐大的中小企業的聚合效應。
　　
　　大企業大社會責任
　　
　　在聯合國發起的全球契約計劃中，巴斯夫作為44個創始成員之一，一直遵循全球契約所要求的企業無論在何處開展業務，都要表現出良好的全球公民精神。
　　來到中國的巴斯夫，一直是承擔企業社會責任的優秀典范。作為全球化工企業的領先者，巴斯夫希望其所承擔的企業社會責任可以超越簡單的捐贈等形式，邁上新的高度。“我們作為一個企業，應當是用正面的方法去影響我們所有利益相關者。經濟上，我們要有可持續的、長期的盈利。同時，我們還要對整個環境保護、工業安全負責，對員工和社區負責。”巴斯夫大中國區董事長關志華說。
　　巴斯夫在與客戶和合作伙伴接觸時發現，他們有這樣的需要——希望與巴斯夫超越簡單的買賣關系，通過更廣泛的合作，提高企業在社會責任方面的執行能力和管理水平。為此，巴斯夫與兩個中國可持續發展工商理事會(CBCSD)成員共同啟動了“1+3”中小企業(SME)企業社會責任(CSR)項目，并在CBCSD平臺上進行了推廣。
　　“我們愿意作一個‘蜜蜂型’企業，在供應鏈的伙伴中，在我們的行業和更廣泛的平臺上傳播企業的社會責任理念和最佳做法。”關志華說，這是巴斯夫發出這個倡議的初衷。
　　目前，已經有近50家企業承諾將自覺履行企業社會責任，把企業社會責任的理念輻射到企業和全行業中，共建和諧社會。
　　“1+3”企業社會責任項目，其長遠目的在于由0.2%的企業帶動99.8%的中小企業，組成中國企業界承擔企業社會責任的組織，實際上，巴斯夫要傳達的是一種大企業大社會責任的理念。如同穆罕默德·尤努斯所發揚的“消除貧困，共同發展”的精神。“1+3”企業社會責任項目旨在帶動更多的企業承擔社會責任，更多地回報社會。項目本身已經超越了一家巴斯夫所需承擔的社會責任。
　　
　　蜜蜂效應
　　
　　“1+3”項目的模式是：一個CBCSD會員公司與供應鏈上下游的三家商業伙伴組成一支團隊，最好是一個客戶、一個供應商和一個物流服務提供商。目標是通過供應鏈傳遞CSR的理念，并以最佳范例、專業知識，以及度身定制的解決方案指導合作伙伴。這三個受益的公司再分別將此模式復制到他們各自的另外三家商業合作伙伴身上。依此類推，CBCSD會員公司就如同一只只“蜜蜂”，將CSR最佳范例通過輻射效應傳播至更遠更廣。
　　作為“1+3”項目的發起者，巴斯夫項目成員單位現在已經擴展到6家。為了確保“1+3” 項目的順利開展，巴斯夫制定了周密、系統的工作計劃。“巴斯夫將向合作公司提供一些培訓，并與他們共同商定優先開展的項目，在總結并分享巴斯夫管理體系建設，以及供應鏈管理中的優秀實踐的基礎上，幫助他們實現自身管理體系和制度建設的完善。”關志華解釋道。
　　自巴斯夫“1+3”項目啟動以來，已舉辦了多次活動。根據項目需求調查，所有合作伙伴都有興趣想獲得關于如何管理與建立職業衛生與健康體系的更多信息與指導。為此，2007年8月，巴斯夫舉辦了“職業醫學與健康保護研討會”，由巴斯夫大中華區臨床醫學和職業醫學醫師高嘉寧向6家“1+3”合作伙伴的EHS經理介紹了巴斯夫醫藥與健康體系，并全面總結了中國職業健康法律法規的框架。2007年10月，巴斯夫啟動了“1+3”CSR項目高管會議，巴斯夫項目團隊與6家“1+3”項目合作伙伴的最高管理層總結回顧了項目的進展，會議探討了項目繼續進入下一階段——“建立自我評估體系”，以衡量項目的成果及合作伙伴的內部管理水平。
　　雖然最初目標是在供應鏈上傳播CSR，事實證明，這是一種創新的業務模式，并可以取得雙贏的效果。
　　巴斯夫認為，一方面，有些本土中小型企業正面臨越來越嚴格的環境與安全法規的挑戰，有些企業希望自己的國際合作伙伴確信它在海外的發展行動中，采取了對社會負責任的行為。這些企業都發現“1+3”CSR項目為他們及時提供了CSR理念與管理經驗。另一方面，通過項目的實施，巴斯夫不僅履行了對可持續發展的承諾，而且與其“1+3”合作伙伴建立了相同的價值觀，創建了一個附加的交流平臺，培養了與其合作伙伴的信任感，并強化了與他們之間長期的戰略合作關系。最后，創建一支優秀的CSR團隊也從戰略角度降低了供應鏈上所有合作伙伴的營運風險。
　　“倡導供應鏈上的‘1＋3’項目，提升鏈條上的責任競爭力，這不僅是巴斯夫4項長期發展戰略目標的需要，也是巴斯夫全面提高全球競爭力的重要手段。”關志華強調說，“我們是用有私的行為發揮一點點無私的作用。”