Ｇｏｏｇｌｅ會(huì)開(kāi)按摩院？

　　11月27日，美國(guó)公司Google宣布，將在2008年斥資數(shù)千萬(wàn)美元用于包括太陽(yáng)能、風(fēng)能和地?zé)岬瓤稍偕茉吹拈_(kāi)發(fā)和利用。這只是開(kāi)始，在未來(lái)幾年內(nèi)，Google一方面會(huì)把這些研究成果中產(chǎn)生的成品出售（或授權(quán)）給其他公司；一方面建造自己的新能源發(fā)電站。預(yù)計(jì)總投資將達(dá)數(shù)億美元。
　　按照Google總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人拉里?佩奇（Larry Page）的說(shuō)法，除了降低自己的成本外，Google這項(xiàng)計(jì)劃還會(huì)附帶“造福他人”：幾年后，Google要用可再生能源提供10億瓦電力，相當(dāng)于美國(guó)整個(gè)舊金山市的電力消耗；更重要的是，每度電的價(jià)格會(huì)因此降低至3美分或更低，為此石油和煤炭對(duì)經(jīng)濟(jì)的制約將有所緩解。
　　如果事前不知道發(fā)言人的身份，只看上面這些話，你會(huì)以為這是世界著名的環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)“綠色和平組織”的負(fù)責(zé)人在聯(lián)合國(guó)氣候變化會(huì)議上的講話。對(duì)于Google這樣的商業(yè)公司來(lái)說(shuō)，“造福他人”可能是真心的，但為自己賺取利潤(rùn)肯定被擺在第一的位置。
　　
　　據(jù)透露，Google公司擁有約45萬(wàn)個(gè)服務(wù)器，每個(gè)月付出的電費(fèi)大約為200萬(wàn)美元左右。對(duì)于Google這樣如日中天、市值達(dá)2100億美元的公司來(lái)說(shuō)，區(qū)區(qū)200萬(wàn)美元，實(shí)在是太小case了，根本不值得為這點(diǎn)費(fèi)用大動(dòng)干戈。要了解Google新能源計(jì)劃的全部含義，需要對(duì)目前在西方已經(jīng)蔚為大觀的環(huán)保潮流有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)。
　　10月12日，諾貝爾委員會(huì)宣布，將2007年諾貝爾和平獎(jiǎng)授予美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)柡吐?lián)合國(guó)的政府間氣候變化專業(yè)委員會(huì)，以表彰他們?yōu)楦纳迫颦h(huán)境與氣候狀況所作的不懈努力。這是環(huán)境保護(hù)在西方社會(huì)歷經(jīng)多年預(yù)熱之后，終于在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)層面產(chǎn)生具體影響的標(biāo)志。實(shí)際上，戈?duì)柍朔e極從事環(huán)境保護(hù)的公益性活動(dòng)之外，他還兼任美國(guó)多家新能源公司的董事或顧問(wèn)。可見(jiàn)“高尚的環(huán)境保護(hù)本身已經(jīng)成了同時(shí)具有很高商業(yè)價(jià)值的事情”。所以，面對(duì)Google公司的新能源計(jì)劃，你不能不佩服他們將做事與做秀完美結(jié)合起來(lái)的水平——那是相當(dāng)?shù)母摺＿@也是Google創(chuàng)新能力的典型體現(xiàn)。僅僅從Google此計(jì)劃公布之后，世界各大媒體的密集報(bào)道這一點(diǎn)來(lái)看，這個(gè)計(jì)劃就值了。
　　這是Google的一貫風(fēng)格，Google創(chuàng)立于1998年，那時(shí)，包括Yahoo在內(nèi)的所有知名網(wǎng)站的每一個(gè)頁(yè)面上，都擠滿了大大小小的標(biāo)題和各種各樣的內(nèi)容。Google以其與眾不同的頁(yè)面，幾乎在一瞬間就吸引了每個(gè)第一次看到它的用戶。這種簡(jiǎn)潔程度，許多網(wǎng)站在今天也沒(méi)有達(dá)到。當(dāng)然，搜索技術(shù)同樣重要，但技術(shù)可以復(fù)制，對(duì)Google頁(yè)面的復(fù)制卻很少有人能夠做到，或者做到了也難以堅(jiān)持下去。在中國(guó)，只有馬云在剛剛收購(gòu)Yahoo中國(guó)公司的時(shí)候，短暫地嘗試了一次，然后就迅速回到Y(jié)ahoo的老路上去了。
　　Google Earth是一個(gè)經(jīng)典的發(fā)明，至今無(wú)人超越。此外如Gmail、移動(dòng)服務(wù)、手機(jī)地圖等，都具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新意識(shí)。包括Google自己出面購(gòu)買報(bào)紙及雜志的廣告，然后再轉(zhuǎn)售給中小型廣告主等做法，每一次新的服務(wù)和應(yīng)用，都令人拍案叫絕。有人說(shuō)，Google以網(wǎng)絡(luò)廣告為出發(fā)點(diǎn)，最終將編織一張囊括所有公司、所有人的巨大的網(wǎng)絡(luò)。這話雖有些夸張，但它確實(shí)具有這樣的氣勢(shì)，雖然這對(duì)它的用戶來(lái)說(shuō)可能并不一定是一件好事。
　　在企業(yè)管理等方面，如員工彈性工作制、任何人都可以提出新的創(chuàng)意等方面，Google均有不俗的表現(xiàn)。我們或許可由此回答為什么Google具有如此強(qiáng)大的創(chuàng)新能力？由具有創(chuàng)新意識(shí)的兩位創(chuàng)始人開(kāi)創(chuàng)的Google公司，從誕生的那一天起，就具有強(qiáng)大的創(chuàng)新基因，創(chuàng)新就是Google。而相對(duì)于嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新基因，把創(chuàng)新當(dāng)作管理潮流而追逐的公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新則是一件可望而不可及的事情。
　　1999年4月，一個(gè)剛剛離婚的美國(guó)婦女Bonnie Brown，接受了當(dāng)時(shí)只有40名員工的Google公司的聘請(qǐng)，為公司的工程師們提供室內(nèi)按摩，她每周的工資是450美元，外加一大堆公司的股票。當(dāng)時(shí)，她以為這堆股票最終將不值一文。5年以后，靠著這些股票，Bonnie Brown成了百萬(wàn)富翁，住在3000平米的大房子里，擁有自己的私人按摩師，而且成立了一個(gè)慈善基金會(huì)，還寫了一本自己在Google公司工作經(jīng)歷的書。
　　已經(jīng)將自己的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到能源領(lǐng)域的Google，將來(lái)的哪天會(huì)開(kāi)辦自己的按摩院?jiǎn)幔咳绻鸊oogle是一間中國(guó)公司，我覺(jué)得很有可能。但它畢竟是一家美國(guó)公司。不過(guò)，誰(shuí)知道呢？