中國制造的下一個十年

　　細心的讀者可以發(fā)現(xiàn)曾鳴長了一副天生的“資深學(xué)者臉”：年輕時顯得老成，年長后顯得深沉。
　　2004年，我進長江商學(xué)院讀EMBA時，最早聽過的幾節(jié)課里就有曾鳴主講的企業(yè)戰(zhàn)略。從那時直到現(xiàn)在，我認為他是我見過的、能聽講中文的、最好的公司戰(zhàn)略教授。
　　從對水平的敬服，到態(tài)度的尊敬，直到發(fā)現(xiàn)他竟然和我是復(fù)旦的同屆畢業(yè)生，再發(fā)現(xiàn)其老成的資深背后，原來是一起軍訓(xùn)的隔壁班的“曾同學(xué)”！震撼意外之余，也為同輩人中能出這樣的杰出分子而自豪。后來得知他將去中國YAHOO任總裁，一度很是惋惜。曾鳴的核心秉賦、他的“資深學(xué)者臉”，很適合做教授，而且很適合做著名教授。覺得他去中國YAHOO，對于馬云來說，只不過是阿里巴巴旗下多了個總裁，但中國未來的CEO學(xué)員群體，卻少了個杰出的戰(zhàn)略學(xué)教授。
　　我固執(zhí)地認為一個優(yōu)秀的EMBA教育專家比一個優(yōu)秀的CE0對社會和企業(yè)群體更有價值。
　　直到今天看到曾鳴的新作《龍行天下》，給了我、我們一個很好的安慰。
　　比如，他這樣判斷：后工業(yè)化時代……憑借低成本優(yōu)勢拿下低端產(chǎn)品市場的中國玩家，……可以通過大規(guī)模定制的方式去占領(lǐng)很多中端產(chǎn)品市場，這是未來十年最大的機會。
　　經(jīng)典的真相還包括：“……被中國制造寵壞了的全球消費者把性價比的重要性提到了前所未有的高度。”
　　令我們感到熟悉的還有，曾鳴關(guān)于全球化消除了資本、人才、技術(shù)壁壘，給后進企業(yè)反超機會的描述，正被中國去年以來迭創(chuàng)全球IPO絕對和相對額度新高的事實、中國企業(yè)不斷在不同行業(yè)演繹出逼近行業(yè)領(lǐng)先的大小活劇反復(fù)證實。
　　書中創(chuàng)造性地揭示了中國企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模、群體性行業(yè)突破，并成功保持和跨越成本優(yōu)勢的真相是：改變了游戲規(guī)則……這一規(guī)則的改變，還體現(xiàn)在他對未來中國制造新成長模式的預(yù)言：成本創(chuàng)新。令人耳目一新，很有啟迪。
　　曾鳴在談到創(chuàng)作主旨時說，試圖從宏觀和微觀兩個層面描繪出中國制造未來十年的可能性，并指出中國的先行者們已經(jīng)探索出的實現(xiàn)這種可能性的路徑。
　　我認為曾鳴書中揭示的一切，將有助于中國企業(yè)、政府更深刻地在全球化的視野中理解自身、理解世界今日的規(guī)則；也將有助于世界讀懂今日之中國。
　　（作者為復(fù)星集團總裁）