成本創新

　　20多年前，我和一幫同事開始創辦企業的時候，雖然有著做點事情的強烈沖動，但誰也想象不到聯想能發展成為今天這個樣子。從上個世紀的最后20年起，信息革命和全球化改變了世界，改革開放改變了中國，中國和世界的變化也遠遠超越了人們的想象。中國企業的發展，只是這種變化的一小部分。
　　現在，人們都在談論中國的GDP很快就要躋身世界前三了，中國的崛起已經是不爭的事實。作為一個經濟總量排在世界前列的大國，中國制造在世界上有著舉足輕重的影響力，但我們還沒有出現一家真正意義上的世界級企業。
　　在這樣的背景下，曾鳴先生提出一個很令人關注的命題，就是“中國企業如何才能真正建立起世界級的競爭力”。在這本書里，他把多年研究中國企業的心得作了一個總結，提煉出的核心詞是“成本創新”——以低成本的方式進行技術創新，以技術創新的方式降低成本。
　　過去20年里，中國制造在全世界最大的制勝法寶，就是低成本。聯想也是通過“毛巾里擰水”一路走過來的。這樣的創新首先是不得已：先把精力集中在最容易切入的產品層面的技術創新，換來急需的市場和利潤，等積累好了生存和發展的基礎，才有逐步向核心技術靠近的本錢；但這樣的創新，更應該是主動的。中國企業起步較晚，跟在別人后面跑，總免不了要吃一些土，好處是在艱苦的條件下更能練出絕活，加上領先的決心，就有領先的可能。
　　目前，中國廣闊的市場還有很大的潛力，特別是中西部的發展會帶來更大的空間；中國的勞動力要比國外便宜很多，包括白領和科技人員；還有就是，中國有一批企業家有著高遠的追求，正拚命把企業做強做大。我相信，有了這些條件，中國經濟還會在相當長的一段時間內持續地高速增長，并遲早會誕生真正世界級的企業。
　　只是，這將是一個持續的歷史過程，而不是短暫的偶然事件。對中國企業來說，最怕的就是頭腦發熱，而將長跑當作了短跑。中國產生真正市場化的企業，歷史不過20多年，與世界上的百年老店相比，我們要學的還有很多。
　　曾鳴先生原來是商學院的教授，現在是一間IT企業的高管，有著理論與實踐相結合的難得經驗，對國內外的情況也都很了解。相信此書會對每一個有志于研究和推動中國企業走向世界的人有所啟發。