劉佳　“今年對我來說，就是一個工作的年。”

　　劉佳的春節時間表已經初步確定：大年初一，向政府有關部門的領導匯報工作；大年初二，會見部分股東；大年初三，去南方給部分分店的員工拜年，順便和他們聊聊新一年的發展計劃
　　
　　
　　2007年，已經輕松了近10年的佳美口腔董事局主席劉佳忽然忙碌了起來，因為在完成了第一輪融資的計劃后，他們開始大面積地向全國市場拓展。去年一年，佳美口腔新開店面的數量達到100家，是其歷史上發展速度最快的一年。
　　“以前過年我都非常輕松，不是騎馬、滑雪就是和朋友聚會，”劉佳說，然而剛剛到來的2008年將是他“創業以來最忙碌的一年”。
　　目前，劉佳的春節時間表已經初步確定：大年初一，向政府有關部門的領導匯報工作；大年初二，會見部分股東；大年初三，去南方的幾個城市，給部分分店的員工拜年，順便和他們聊聊新一年的發展計劃。
　　如果是在過去，無論工作多忙，每年在老家過大年三十，是絕對不會變的，但照著今年的日程安排，劉佳就有可能要留在北京過年了。不過他并不甘心，因為大年初一那天計劃的具體時間還沒確定，“所以也可能我大年三十回大連，第二天一早再飛回北京。”
　　大年初五，劉佳還要飛赴美國，參加全球醫療行業投資者的一個年會。劉佳將在會議上發言，他告訴記者，“那將是佳美口腔第一次在國際資本市場上亮相。到時候我見到的國際投資人今后就有可能是購買佳美股票的股東。”這一次，劉佳把演講當成了路演。
　　從2003年開始，劉佳每年都會在春節期間約上幾個朋友滑雪。“去年大年初三我是去瑞士的阿爾卑斯滑雪，一直玩到正月十五才回來。”他和幾個朋友約定，每年大家輪流請客，一起出去玩，而今年原本是輪到劉佳做東，但他卻只能臨時爽約了。“今年對我來說，就是一個工作的年。”
　　剛剛過去的2007年，劉佳最大的收獲自然是佳美口腔快速、平穩的發展，而他最大的遺憾就是由于工作的原因，少了很多休閑的時間，“2007年是過去10年中騎馬、滑雪最少的一年。”
　　2008年，劉佳為佳美口腔制定的目標是：新開店面200家，完成第二輪的融資，做好上市前的準備。
　　
　　最難忘的春節：用減法過
　　
　　劉佳總是懷念童年時的春節：單純、快樂。
　　“我從4歲到7歲，一直是在農村過的春節。”劉佳說，那時候每到春節，總是三、四十口人一起過年，而他記憶最深的就是磕頭、拿壓歲錢。“只要一磕頭就有人給我紅包，我能拿到很多的紅包。因為一是親戚多，二是我奶奶平時經常給人看病，還從不收錢，所以很多人就趁著過年的時候給我壓歲錢來回報我奶奶。”
　　在農村磕頭磕習慣了，回到城里，劉佳看見大人還給別人磕頭，“人家一看就樂了，說，我們可沒有壓歲錢給你啊。”
　　在劉佳看來，小時候的春節是最幸福的，“一到春節，老人、孩子都開心。”劉佳說，他最喜歡的就是放鞭炮。每年春節，家里買鞭炮都是一買一大箱，一直放到陰歷二月都放不完。“東北過年時雪很厚，我們就在地上挖一個坑，把炮竹點燃后一下扔到洞里，砰的一聲，雪花四濺。”
　　上小學后，劉佳被父母帶回了城里的家。“我始終覺得在城里過年，就沒有那么濃的年味了。在城里大家一般也就打打招呼，像應景兒似的拜個年。但在農村，人們的感情更真摯、也更熱情。”
　　創業之后，劉佳開始在過年時感到了壓力。
　　1993年，29歲的劉佳“工、農、商、學”無所不涉，擁有“佳美國際集團”，旗下產業涉及12個行業，共20家企業。鼎盛時期，劉佳身家高達4億元。
　　在大連創業的那段時期，每到春節，劉佳喜歡約上幾個好朋友，到海邊放炮。“每次過年也會一下買好多各種各樣的花和炮，但是放完之后總覺得心里空蕩蕩的，沒有小時候的那種開心。”
　　當時正是劉佳事業春風得意的時候，但不知為什么，此時的他過年卻再也沒有小時候的那種開心了。
　　“后來我和幾個朋友分析了一下，原因就是小時候心無雜念，可做了生意尤其是生意越做越大之后，每到過年需要想的事情就會特別多，總記掛著哪個店會不會有什么安全隱患啊等等，好多雜事都要操心。”劉佳說，責任大了，壓力自然隨之而來。
　　每到春節前，劉佳都會對過去一年的生意做個總結，“就像農民種了一年的地，需要盤算一下過去一年的收成如何，新的一年會出現哪些困難，下一步該如何發展。”
　　但是，一個人的精力有限，漸漸的劉佳發現，集團下的各個業務板塊開始出現不同程度的虧損。1995年下半年，從房地產業務開始，劉佳開始一個一個地“砍”。
　　“縮減業務那些年我最不愿意過年，”劉佳說，那時候過年就等于是“過關”，因為一到過年就要有一大筆費用（包括房租、員工工資等）要結，而這樣一來就會出現更大的虧損。
　　其實，給企業“做減法”并不是令劉佳最難過的事，“關鍵是每出售一次業務，就意味著很多過去的老員工要離開自己，我心里感覺就像把自己的孩子推給了別人。”
　　但是理智告訴劉佳，改革已經刻不容緩。“到了1998年，所有該出售的業務都出售了，那一年我一下覺得自己太輕松了。”
　　
　　最愉快的春節
　　
　　過去一個人要關心10幾個行業、20家企業，而當劉佳將自己的精力只放在口腔這一個行業后，就獲得了充裕的時間，騎馬、滑雪、擊劍，他的這些愛好被一個個撿了起來。
　　2006年，佳美在北京擴展為23家口腔診所和1家口腔醫院。但是，像大多數處于成長期的民營企業一樣，此時的佳美卻遭遇了發展的瓶頸——資金。
　　然而就在2006年初的春節，劉佳終于等到了他事業中最大的一個轉機。
　　由于此時IT、金融行業的優質企業剛剛達到一個上市高峰，從中可尋的新項目十分有限，因此國際資本機構開始將眼光對準了教育、醫療這兩個傳統行業。此時，花旗銀行就將佳美當成了下一個投資的目標。
　　2006年春節前的一天，劉佳又來到了熟悉的北京萬龍滑雪場。“當我站在雪場最高的雪道上時，有兩條路擺在眼前：一條是平時經常滑的，一條是從沒滑過的，可能會比較危險。”就在劉佳猶豫著是不是該滑那條從沒滑過的跑道時，手機響了。
　　劉佳沒好氣地接通了手機，對方自報家門——原來是花旗銀行的人。他以為這次又是銀行來拉存款的，沒等對方說清來意，就迫不及待地脫口而出：對不起，我沒有錢！
　　對方一愣，接著平靜地說：“正因為你沒有錢我們才要找你，現在我們是想給你做投資。”
　　而此時劉佳的心思都在滑雪上：“回去再說吧，我現在正在滑雪呢。”
　　對方讓劉佳給他一分鐘說明情況：“我們非常好看你，想給佳美做風險投資，不知道你是否有興趣，我們現在就在這里，如果你愿意，我們呆會兒就談。”
　　原來，此前花旗銀行打電話到佳美口腔找過劉佳，但他早有交代，如果是銀行的電話他一概不接。此后，花旗銀行的投資團隊一直在四處尋找劉佳。
　　雖然這次簡短的通話并沒有談及實質性的內容，但掛斷電話的那一刻，劉佳預感到，佳美就要出頭了。
　　“當時我特別興奮，雖然我們最后不一定能和花旗談成合作，但這說明自己努力堅持了這么多年，終于得到了國際資本市場的認可，我過去那么多年的付出是值得的。”劉佳說，那一刻，他有了撥開云霧見天日的感覺。
　　收起手機，劉佳選擇了眼前最險的那條道，那次他滑得特別順利，在轉過那個最危險的陡坡后，眼前出現了一片開闊地帶，別有一番景象。
　　此后沒幾天，劉佳就參加了由中國滑雪協會主辦的2006首屆“青年杯高山大回轉公開賽”，并獲得了男子組的亞軍。
　　從2006年2月起，國際風險投資機構開始接二連三地找到劉佳，商談投資事宜。
　　2006年的春節，是劉佳收獲最大的一個春節，“那年是我創業以來最愉快的一年，仿佛又找到了童年放鞭炮時的那種發自內心的快樂。”