陳宏　過國際化的春節

　　從2005年起，漢能每年春節都會在舊金山灣區舉辦新年晚會，參加者都是硅谷最有影響力的CEO和風險投資家。如今，這個活動已經在當地業內享有極高的知名度?！斑@兩天已經有人問我，今年的活動定在哪一天?！标惡暾f，今年的2月7日，即大年初一，他將回灣區過年
　　
　　
　　“小時候，春節就是everything。因為那時候沒有‘五一’長假和‘十一’長假，只有春節才能放一個大假。而且當年物質生活匱乏，只有在春節才能吃到好東西，穿上新衣服。” 漢能投資集團董事長陳宏說，他還記得每到大年初一早上一睜眼，就會看到一套新衣服整整齊齊地擺在枕邊，對于一年到頭都只能穿哥哥舊衣服的他來說，這點小小的獲得，足以裝滿他心中的快樂。
　　然而，陳宏對春節的記憶似乎在出國后就停滯了。因為自從他1985年赴美國紐約州立大學石溪分校攻讀博士學位之后，過春節就像走過場一樣匆忙。
　　“在美國工作、生活了那么多年，春節這個節日已經很淡化了。在美國除夕的那一天，所有中國餐館都是營業的，我一般就約幾個朋友找個中國餐館吃點東西。”陳宏坦率地說，過節氣氛是最重要的，如果周圍的人都在過節，你才會有感覺。
　　陳宏在美國生活了18年，先后創立了AIMnet和Gric兩家公司，在這個漫長的過程中，他已經完全適應了美國文化。即使現在陳宏回國5年了，但圣誕節依然是他們家最重要的一個節日，尤其是他的兩個孩子，盡管在2007年先后回到北京，可一到圣誕節，他們就急切地飛回美國，和那邊的同學聚會。
　　“其實我也是回國后，才開始逐漸‘撿’起了春節?！标惡暾f，2003年他創辦漢能時，為公司樹立了明確的目標：成為具有跨境能力的中國投資銀行。陳宏很清楚，自己的優勢就是“跨境”，無論是在舊金山灣區還是在中國內地的投資界，陳宏都有廣泛的“人脈”。
　　從2005年起，漢能每年春節都會在舊金山灣區舉辦一個中國年的新年晚會，參加者都是硅谷最有影響力的CEO和風險投資家。如今，這個活動已經在當地業內享有極高的知名度。“這兩天已經有人問我，今年的活動定在哪一天?！标惡暾f，今年的2月7日，即大年初一，他要回灣區過年。
　　
　　在灣區過春節
　　
　　陳宏在美國的兩次創業，都是在灣區——來自于世界各地的科技精英和風險投資家也聚集于此。
　　正是在灣區，有一年的春節，給陳宏留下了很深的印象。
　　1997年，陳宏創立了Gric，這是一家向全球客戶提供接駁上網服務的公司。Gric頂峰時期，曾在10個國家設立了分公司和辦事處。作為CEO，陳宏決定利用“特權”在春節時給華裔員工放個假。
　　“有一年大年三十的上午，我到了辦公室就給所有員工發了一個郵件，告訴他們，因為今天是中國的農歷新年，凡是華裔員工下午都可以放假?！?br/>　　然而令他意想不到的，就在這封郵件發出后不久，立刻招致了很多印度裔員工的抗議。事實上，在灣區，工程師往往以華裔和印度裔兩類人居多。
　　印度裔員對這個決定非常不滿，他們找到陳宏：如果這樣的話，我們印度也有很多的傳統節日，請問是不是也應該給我們放假才對??？
　　這時候陳宏才意識到，Gric作為一家國際性的企業，員工來自世界各地，既然Gric的本部是在美國，就應該遵守美國的節假日規定，不能因為自己是中國人，就只給華裔員工春節放假。由于當時已經發出了郵件，無法收回，所以他只能給印度裔員工道歉才算了事。
　　幸而，陳宏現在已經不用再面對這種尷尬了。在漢能投資（中國），一部分拿美國護照的員工想過圣誕節，只能利用自己的年假，而中國員工則可享受春節這個法定假日。
　　陳宏告訴記者，每年參加他們在灣區舉辦的中國年新年晚會活動的都是硅谷最有影響力的CEO和風險投資家，比如凱雷投資、華平基金、紅點投資等，“去年，參加活動的人數達到300人?！?br/>　　與會的投資家和CEO，都是對中國極感興趣的人，他們希望借此能了解更多來自于中國內地的信息，而漢能也樂于當這個橋梁。
　　“一般國內的風險投資公司不會在美國設立辦公室，而我們在硅谷也有辦公室。”陳宏說，而那些來到中國的國際投資機構基本已經本土化，他們也不會在美國舉辦活動?！皾h能則是跨界的，這正是我們的優勢?！?br/>　　
　　來之不易的團聚
　　
　　陳宏的父母在西安，妻子是臺灣人，一對兒女一直在美國念書。他2003年創立漢能后就一直以中國為大本營。因此在很長一段時間內，全家人散多聚少。
　　
　　好在所有的付出都有所回報，2007年，漢能獲得了一連串的榮譽：“中國十佳最具影響的私募股權投資機構”、“最佳跨境投資銀行”和“最佳私募股權投資機構”。
　　“2007年我最大的收獲，就是漢能已經建立起了一個很好的體系，完成了幾個大型的并購?！标惡暾f，“以前我們做的并購都是比較小的，而2007年我們做的這幾個案子都是跨境的，漢能代表的買方企業，其市值達幾百億美金。”
　　很快，漢能就要搬到新辦公室了。陳宏在2008年年初剛剛簽下新辦公室的租賃協議，“新辦公室有2400平米，現在的這個只有500平米?！?br/>　　漢能的快速成長讓陳宏欣慰，但是和家人的兩地分居曾一度困擾著他。其實在回國之初，陳宏就開始擔心：長期不在孩子們身邊，會跟他們產生隔閡。因此在費盡周折之后，2006年底，他先將女兒接回北京。2007年中，妻子和兒子也一起來到北京。
　　現在陳宏的兒子正念高一，女兒念高中最后一年，他們都就讀于北京的一所國際學校。陳宏說，女兒性格像他，很外向，現在正在申請美國的大學?！八雽W投資銀行，她覺得自己的性格比較適合與人打交道?！?br/>　　陳宏的妻子也是一家公司的創始人兼CEO?！八麄児疽彩且患覈H化的公司，在全世界很多國家和地區都有分公司，比我們漢能還要多。”因此陳宏說，妻子隨他回到北京，并不會對她的事業不利。
　　“今后我事業的重心就在北京，所以我才下定決心把家人都帶回來?！标惡暾f，他一方面是想全家人能團聚在一起，另一方面也希望孩子在上大學之前，能夠感受中國文化。
　　“雖然兩個孩子生在美國、長在美國，但我希望他們能對中國文化有所接觸，進而產生共鳴?！笨上В@話陳宏講給女兒還行，但灌輸給兒子就比較困難?！八€是覺得自己是美國人，所以至少要先讓他熟悉中國?！?br/>　　現在只要一放假，兩個孩子還是迫不及待地回美國與那邊的同學和朋友聚會。陳宏夫婦也往往隨著孩子們回美國。
　　看來，想要讓兩個孩子愛上中國、愿意過中國的節日，還需要很長一段時間。
　　“現在我最大的愿望就是兒子能和我一起過圣誕節，不過這個現在恐怕還很難實現。”陳宏有點無奈地說。