企業家吳仁寶

　　
　　《贏在華西》 劉世英 馮治 著
　　中信出版社 2008年2月 第一版
　　定價：45.00
　　
　　在很長一段時間里，對吳仁寶身份的確認是個懸而未決的爭論，這位現年80高齡的中國老人一面是中共黨員、人大代表、江蘇省江陰縣委書記、華西村村支書——所有的這些身份唯指向一個答案，那便是政治家。但與此同時，他還是廠長，是董事長與經營者，他領導下的華西集團創立了“華西村”牌、“仁寶”牌等各種品牌，并且在1999年成了一家上市公司——在現代社會中，只有企業家的腦袋才會思考公司上市的事情。但就是這樣兩種完全不相融的“血型”，卻在吳仁寶身上融在了一起，讓無數“企業家應遠離政治”的忠告破產，也讓世人每每產生好奇之心，其中包括美國的《時代周刊》，這家全球最有影響力的雜志在2005年用了一期封面文章來解讀吳仁寶。不過，對吳仁寶和華西村最全面的解讀卻還是來自于國內，新出版的《贏在華西》便做了這樣一次努力。
　　我曾經在10年前就訪問過傳奇的華西村，近年，在寫作《激蕩三十年》的時候，又通過公開資料詳細查閱了吳仁寶和華西村的資料，但閱讀這本《贏在華西》，仍然讓我多出了幾分感觸。吳仁寶從28歲起擔任華西村書記，直到48年后才宣布退休，期間他讓華西村從一個討飯村，變成了別墅成片、綠樹連蔭的世外桃園，2006年全村銷售收入是400億，而同期蒙牛集團剛過百億產值。在這樣的輝煌數字背后，使吳仁寶受到過從毛澤東開始的眾多國家領導人的接見，江澤民、胡錦濤、溫家寶都曾為其座上客，也正是這些原因，很多人眼中的吳仁寶更多了些政治的光環。
　　但我更看重的是吳仁寶企業家的一面，因為對于中國公司而言，其政治家的一面無從考究：那種不可復制的、在特定歷史環境下形成的機遇千年始出一回，或許不具普遍意義。而吳仁寶和華西村所展現出的企業一面，卻可令眾多企業經營者借鑒。
　　在《時代周刊》創辦人盧斯為企業家畫的肖像中，企業家必須具備的特質包括：天生的敏感、對金錢的極致追求、冒險、賭博以及游離于瘋狂與理智之間的平衡藝術。從這個角度來講，吳仁寶是天生的企業家。
　　那個有關于他的傳奇故事是這樣的：1992年3月1日凌晨兩點多，剛準備休息的吳仁寶看到鄧小平南巡講話的報道，他判斷全國經濟要大發展，于是當下召集村干部，下令動員一切資金，大囤生產原材料。此前吳仁寶一直堅持“既無外債，也無內債”，這次卻破天荒地向外借款2000萬元用于周轉，在外人看來幾成瘋狂之徒。但最后的事實是，利用借來的這筆錢，吳仁寶跟他的華西村狠狠賺了一筆，據《贏在華西》上所載：“華西村當時購進的鋁錠每噸6000多元，三個月后就漲到了每噸1.8萬多元。”——就因為吳仁寶的一個會議，華西村便賺了近1億元，企業家敏感的價值彰顯無遺。事實上，對于社會風向的敏感并非吳仁寶一人，聯想的柳傳志因著1978年《人民日報》刊登的一篇科學養牛的文章而嗅出中國將變之風；而霍英東則是通過觀察北京首都機場大道旁的裸體畫像是否被撤走而感悟商機的——這是一個無奈的事實，企業家有時就是天生的，吳仁寶正好是其中一個。
　　與天生的敏感相比，后天的克制則是企業家吳仁寶基業常青的根基。
　　在華西村崛起前后，與他同樣具有奇跡般成功的地方還有河南的劉莊和南街村，以及天津的大邱莊，浙江的橫店等，尤其是天津的大邱莊，在很長一段時間，一直與華西村并稱為“北大南華”，而且它們的發展模式都非常相似，以經營企業的思路來治理鄉村，依靠發展重工業迅速致富。唯一所不同的是，大邱莊的莊主禹作敏發達后驕橫一時，最后因與地方政府抗法而落得牢獄之災。《贏在華西》書中披露的情況是：在大邱莊主禹作敏出事前夕，吳仁寶還派親信去勸解，禹卻因固執而最終身敗名裂——同樣取得過輝煌成就的兩個人，結局卻大相徑庭，個中緣由耐人尋味。
　　對于站在今天的人來說，80歲的吳仁寶和400億產值的華西村只是一個結果。因為我們在不斷前進，所以才需要不時的回望來時的路，雙重身份的吳仁寶其實給的只有一個答案。