趙恩龍　“困獸”之死

　　
　　入圍理由
　　關(guān)于他，眾所紛紜，但可以肯定的是，他是一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人。在他自以為走投無(wú)路之際，他想到的不是逃逸，不是作弊，而是慘烈地決絕。他到底是一個(gè)勇者，還是一個(gè)懦夫？他一了百了，顯示的是勇氣，還是怯懦？他以生命換取的是誠(chéng)信，還是失信？
　　斯人已去，后人不忍評(píng)說(shuō)。
　　他之死，是中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)經(jīng)歷中最極端的一個(gè)寫(xiě)照。他用生命告訴后來(lái)者：理智是成功的前提
　　
　　鑫龍集團(tuán)的掌門(mén)人趙恩龍，給周?chē)笥蚜粝碌挠∠笫恰皦蛞馑肌焙汀叭司壓谩薄Ｒ舱从诖耍軌蛟趲啄甑膭?chuàng)業(yè)期間，贏得眾人的信賴(lài)，讓不少老板愿意無(wú)償為他向銀行提供貸款擔(dān)保，令他“一下”就能撐出一個(gè)4個(gè)多億的集團(tuán)企業(yè)！然而，福禍相依。沒(méi)有人會(huì)想到，這也導(dǎo)致了鑫龍集團(tuán)的先天不足，為其日后的悲劇，買(mǎi)下了伏筆。
　　在2004年那場(chǎng)力度極大的宏觀調(diào)控中，鑫龍集團(tuán)頃刻之間轟然倒塌。
　　趙恩龍是鑫龍的締造者，也是最先知道這個(gè)結(jié)果的人。在使盡渾身解數(shù)之后，依然不得不面對(duì)失控的局面，他又會(huì)做出怎樣的選擇？
　　
　　瘋狂擴(kuò)張
　　
　　與大多數(shù)中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家一樣，趙恩龍出生于農(nóng)民家庭。排行老二的他，下面還有兩個(gè)妹妹和一個(gè)弟弟。在他的家鄉(xiāng)——山西省聞喜縣，趙恩龍度過(guò)了他的童年和少年。那是一段漫長(zhǎng)而艱辛的日子：每天早晨5點(diǎn)，他就要起床拾柴，一到冬天，他要把家里的三間房子堆滿(mǎn)。
　　家庭條件的窘困，使趙恩龍中學(xué)沒(méi)畢業(yè)就不得不與書(shū)本告別。1971年，趙恩龍到運(yùn)城建筑公司做木工，表現(xiàn)突出的他，在三年后就被調(diào)到了運(yùn)城建委工作。這時(shí)，趙恩龍意識(shí)到自己知識(shí)的欠缺，他利用業(yè)余時(shí)間苦讀，拿到了一個(gè)大專(zhuān)文憑。
　　1977年，頗具上進(jìn)心的趙恩龍被提拔為干部，此時(shí)，他打算安心在仕途上繼續(xù)走下去。然而1985年，他的一對(duì)雙胞胎女兒的出生，卻讓他“折戟”而歸。原來(lái)，趙恩龍之前已經(jīng)有了一個(gè)孩子，這次“超生”顯然是違反了國(guó)家的計(jì)劃生育政策。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)將趙恩龍找到辦公室談話(huà)時(shí)，他預(yù)感到，自己的仕途之夢(mèng)已經(jīng)很渺茫了。恰在此時(shí)，傳來(lái)趙恩龍父親去世的消息，心灰意冷的他決定扔掉鐵飯碗，出來(lái)創(chuàng)業(yè)。
　　沒(méi)多久，趙恩龍就辦了一個(gè)建委印刷廠(chǎng)。建成初期，印刷廠(chǎng)生意極好，一年就能賺一、二十萬(wàn)。1987年，利用已有的積累，趙恩龍又開(kāi)了一家印刷廠(chǎng)，購(gòu)進(jìn)設(shè)備就一次投入了18萬(wàn)。
　　就這樣，趙恩龍的印刷業(yè)務(wù)日漸紅火。此后，他又在北郊辦了一個(gè)文化用品廠(chǎng)。1992年，趙恩龍開(kāi)始向餐飲業(yè)進(jìn)軍。他先是投資數(shù)百萬(wàn)元開(kāi)了一家運(yùn)城“北京火鍋城”，緊接著，“太原河?xùn)|酒店”也開(kāi)張了。
　　1996年前后，趙恩龍開(kāi)始涉足電解鋁生意。此時(shí)的他，已經(jīng)完成了財(cái)富原始積累的第一個(gè)階段。此后，人脈廣泛的趙恩龍多方籌集資金，組建了新疆焦化廠(chǎng)。1998年，又成立了山西稀土磁業(yè)有限公司，即山西鑫龍集團(tuán)的前身。
　　2000年，國(guó)內(nèi)電解鋁的需求激增。趙恩龍敏感地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)市場(chǎng)動(dòng)向，他及時(shí)召開(kāi)了一個(gè)國(guó)家級(jí)碳素專(zhuān)家論證會(huì)。之后，他再度籌集數(shù)億元資金，收購(gòu)兼并了原運(yùn)城市建材廠(chǎng)、碳素廠(chǎng)，并征地300畝，在機(jī)場(chǎng)路的黃金地段組建了運(yùn)城市鑫龍?zhí)克赜邢挢?zé)任公司。開(kāi)業(yè)當(dāng)天，地方政要前來(lái)剪彩，場(chǎng)面轟動(dòng)一時(shí)。
　　2002年9月，山西鑫龍實(shí)業(yè)集團(tuán)公司成立。同年，鑫龍集團(tuán)與關(guān)鋁集團(tuán)聯(lián)姻，共同投資8000萬(wàn)元，動(dòng)工興建電解鋁原材料副屬產(chǎn)品煅后焦加工爐，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能為20多萬(wàn)噸。當(dāng)時(shí)，“全國(guó)最大煅后焦生產(chǎn)基地落戶(hù)運(yùn)城”的消息，曾一度被媒體廣泛報(bào)道。
　　形勢(shì)一片大好，趙恩龍沒(méi)有就此停止前進(jìn)的腳步，安心做“專(zhuān)”，而是選擇了不斷擴(kuò)張，走多元化的道路。僅僅2年的時(shí)間，鑫龍集團(tuán)就成為一個(gè)跨行業(yè)、跨區(qū)域、多品種，既立足基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，又涵蓋高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的科工貿(mào)一體化的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。公開(kāi)資料顯示，鑫龍集團(tuán)下屬4個(gè)控股公司，4個(gè)關(guān)聯(lián)公司。控股子公司分別是山西運(yùn)城鑫天利經(jīng)貿(mào)有限公司（陽(yáng)極分公司）、長(zhǎng)沙醫(yī)藥有限責(zé)任公司、湖南中達(dá)騖馬制藥有限責(zé)任公司、北京東方旭日科貿(mào)有限公司。關(guān)聯(lián)公司分別是，運(yùn)城碧海花園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、太原市河?xùn)|酒店、運(yùn)城市金屬鏑分廠(chǎng)和北京奧科蔓生物技術(shù)有限公司。
　　
　　撞上“紅線(xiàn)”
　　
　　在一片贊嘆和眾多朋友的“扶持”之下，鑫龍迅速地膨脹起來(lái)。在很多當(dāng)?shù)厥忻竦难壑校蚌锡埣瘓F(tuán)一直很有實(shí)力，待遇也相對(duì)較高”，不少人都以能到鑫龍打工為榮。
　　然而此時(shí)光鮮的外表之下，鑫龍內(nèi)部的“結(jié)構(gòu)”并不穩(wěn)定。
　　鑫龍集團(tuán)的公開(kāi)資料顯示，其本部擁有固定資產(chǎn)1.02億元，流動(dòng)資金2.63億元，其他資產(chǎn)0.63億元，總資產(chǎn)達(dá)4.5億元。但在趙恩龍出事后，他過(guò)去的一位合作伙伴卻向媒體透露，鑫龍的盤(pán)子看起來(lái)很大，但這樣的場(chǎng)面主要是靠銀行貸款和企業(yè)朋友之間的借貸搞起來(lái)的。其實(shí)在趙恩龍出事之前，鑫龍?jiān)M(jìn)行過(guò)資產(chǎn)評(píng)估，其總價(jià)值不到2億元，而對(duì)銀行的欠款當(dāng)時(shí)已高達(dá)4億多，這還不包括欠朋友的錢(qián)款。“所謂的‘億萬(wàn)富翁’，只是‘億萬(wàn)負(fù)翁’而已。”這位當(dāng)年趙恩龍的合作伙伴一語(yǔ)中的。
　　如果沒(méi)有當(dāng)年一連串宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)，鑫龍的倒塌也許不會(huì)那么快，也許他還會(huì)有喘息之機(jī)。
　　2004年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)過(guò)熱之態(tài)。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的軟著陸，國(guó)家開(kāi)始推行穩(wěn)健的財(cái)政政策。2004年春節(jié)剛過(guò)，國(guó)務(wù)院便召開(kāi)電視電話(huà)會(huì)議，要求嚴(yán)格控制部分行業(yè)的過(guò)度投資，明確提出要制止鋼鐵、電解鋁和水泥行業(yè)的過(guò)度投資。隨后，中央金融工作會(huì)議要求加強(qiáng)貨幣信貸調(diào)控，嚴(yán)格控制這些行業(yè)的貸款。銀監(jiān)會(huì)也開(kāi)始對(duì)鋼鐵、水泥、電解鋁三大行業(yè)的信貸資金進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。
　　3月份，國(guó)家發(fā)改委宣布，原則上不再新批鋼鐵企業(yè)和電解鋁生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格禁止新建和擴(kuò)建有關(guān)水泥生產(chǎn)項(xiàng)目。4月9日，溫家寶總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步采取有力措施，有效遏制投資過(guò)快增長(zhǎng)的勢(shì)頭，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，同時(shí)強(qiáng)調(diào)必須適度控制貨幣信貸增長(zhǎng)。
　　4月25日，國(guó)務(wù)院發(fā)出通知，提高鋼鐵、電解鋁、水泥、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目的資本金比例，其中，鋼鐵業(yè)資本金比例由原來(lái)的25％提高到40％；水泥、電解鋁、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)由原來(lái)的20％提高到35％。一天之后，中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議，要求統(tǒng)一思想，控制經(jīng)濟(jì)過(guò)熱。
　　由此，銀行開(kāi)始收緊銀根，上調(diào)利率，而這無(wú)異于給依靠借貸支撐起來(lái)的鑫龍集團(tuán)上了一道“緊箍咒”。在宏觀調(diào)控之下被嚴(yán)格“把關(guān)”的幾個(gè)行業(yè)中，鑫龍集團(tuán)涉及到了其中的電解鋁和房地產(chǎn)兩大產(chǎn)業(yè)，其煅后焦、陰極炭塊和碧海花園房地產(chǎn)項(xiàng)目，都正處在急需資金的階段，但也全部撞上了國(guó)家緊縮銀根的“紅線(xiàn)”！
　　此時(shí)，鑫龍這座剛剛矗立起來(lái)的大廈，開(kāi)始顯現(xiàn)出搖搖欲墜之勢(shì)。
　　
　　一躍而下
　　
　　終于支撐不住了……
　　鑫龍?zhí)克毓镜囊晃粏T工回憶，2004年12月26日，公司突然告訴大家：“因?yàn)闆](méi)有訂單了，放一個(gè)長(zhǎng)假，請(qǐng)大家等候通知吧。”
　　鑫龍的員工們誰(shuí)也沒(méi)有想到，他們最后等來(lái)的是這樣的結(jié)果——
　　2005年元旦剛過(guò)，一個(gè)消息傳來(lái)，老板跳樓了！
　　2005年1月1日早晨6時(shí)50分左右，趙恩龍給太原的一個(gè)朋友打了個(gè)電話(huà)，希望他能夠幫助照顧好兩個(gè)女兒的上學(xué)和就業(yè)問(wèn)題。當(dāng)對(duì)方覺(jué)得不對(duì)勁，馬上給趙恩龍和他的秘書(shū)打電話(huà)時(shí)，卻怎么也打不通了。
　　此時(shí)，趙恩龍心意已決。他回到運(yùn)城那個(gè)寬闊、明亮的四層辦公樓的天臺(tái)，從那個(gè)曾經(jīng)帶給他無(wú)數(shù)榮耀的“制高點(diǎn)”上，縱身躍下……
　　當(dāng)天7點(diǎn)多鐘，趙恩龍被發(fā)現(xiàn)他的人送到了醫(yī)院，但是，一切都來(lái)不及了。
　　警方在現(xiàn)場(chǎng)勘察時(shí)，發(fā)現(xiàn)了趙恩龍留下的一封遺書(shū)，內(nèi)容大致是：政策變化快，負(fù)擔(dān)過(guò)重，銀行的貸款無(wú)法如期歸還，還借了朋友一些錢(qián)，不要說(shuō)兌現(xiàn)當(dāng)時(shí)約定的利息，就是本錢(qián)也無(wú)法歸還，上門(mén)討債的人很多……云云。
　　
　　據(jù)運(yùn)城市工商銀行的一位工作人員稱(chēng)，趙恩龍的企業(yè)在工商銀行共有不到4億元的貸款，是三家大企業(yè)用信用擔(dān)保的。此前，工行已經(jīng)向運(yùn)城市中級(jí)人民法院起訴，法院也已立了案。
　　而一位了解內(nèi)情的人士則透露，由于銀行每年在12月25日左右開(kāi)始總結(jié)算，趙恩龍所借銀行的巨額貸款到期卻無(wú)法歸還。多方協(xié)調(diào)之下，各方達(dá)成一個(gè)口頭協(xié)議：由趙恩龍出面，籌措款項(xiàng)先歸還銀行貸款，在平帳后，銀行再將這些款項(xiàng)按“新增貸款”的方式貸給趙恩龍，趙恩龍則可以此還款給其他企業(yè)。
　　然而，當(dāng)趙恩龍四處奔波好不容易將相應(yīng)款項(xiàng)打入銀行賬戶(hù)后，銀行卻沒(méi)有按照當(dāng)初的口頭約定把錢(qián)重新貸給趙恩龍。多方重壓之下，趙恩龍眼看著最后的一線(xiàn)希望也破滅了，他只能選擇走上絕路。
　　出事后聞風(fēng)而至的首先就是各家債主。西安恒力壓縮機(jī)公司銷(xiāo)售部的何宏偉曾對(duì)當(dāng)時(shí)前去采訪(fǎng)的媒體說(shuō)：“我們2002年就供給他們空壓機(jī)及后處理設(shè)備，他總共就付了26萬(wàn)給我們，現(xiàn)在還欠24.4萬(wàn)，我們找了趙恩龍不下十次，但他一直沒(méi)有付款。”
　　鑫龍的債主還有很多，但大多失意而歸。運(yùn)城市中級(jí)人民法院立案室的一位工作人員向媒體透露，在趙恩龍離世后的10幾天之中，已有七、八家單位向法院提交了訴訟請(qǐng)求，主要是追討工程款。
　　隨著趙恩龍的離世，鑫龍集團(tuán)的輝煌也不復(fù)存在。對(duì)于趙恩龍，有人評(píng)價(jià)說(shuō)，“他陷入了盲目重型化、多元化的陷阱，亂投資，幾個(gè)主要企業(yè)互不關(guān)聯(lián)，且大多處于宏觀調(diào)控的范疇，所以資金鏈斷了。”
　　也許，多元化對(duì)于大多數(shù)剛剛起航的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言，實(shí)在是一道太過(guò)復(fù)雜的難題。趙恩龍的不幸并非個(gè)案，當(dāng)年，遭遇宏觀調(diào)控“打擊”的民營(yíng)企業(yè)，也并非鑫龍一家。還有評(píng)論認(rèn)為，趙恩龍的企業(yè)之所以陷入困境，不只是趙恩龍自身的原因。例如地方政府為了稅收而扶持鑫龍不斷做大，例如銀行貸款審查的隨意，例如宏觀調(diào)控事實(shí)上對(duì)民企造成了很大的沖擊等，都是使趙恩龍?jiān)诮?jīng)營(yíng)上難以為繼的原因。
　　進(jìn)而，有學(xué)者對(duì)當(dāng)年宏觀調(diào)控的力度是否合適，國(guó)企、民企的“待遇”是否平等等一系列問(wèn)題展開(kāi)了各種討論。
　　也許再多給趙恩龍一點(diǎn)時(shí)間，他會(huì)意識(shí)到自己的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)做出調(diào)整；也許再多給趙恩龍一點(diǎn)時(shí)間，他就能謀劃出新的辦法，解決資金的一時(shí)之急。
　　但是，一切為時(shí)已晚。不到53歲的趙恩龍就這樣結(jié)束了自己的生命。生前，趙恩龍?jiān)鵀楹显岬母改噶⒘艘蛔蠹s五米高的墓碑。趙恩龍去世后，他的墓地就在父母的旁邊。按照當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗，趙恩龍的墓要在三年后才能立碑。而關(guān)于他的故事，三年后的今天，還會(huì)有多少人記得呢？