Ｇｏｏｇｌｅ一群聰明人如何管理另一群聰明的人

　　在經歷2004年上市之后，Google開始井噴式的發展，一舉成為市值最高的企業，企業規模也隨之擴張，快速的擴張讓Google面臨著方方面面的考驗，對于一個以人才見長的企業，人力資源管理能否適應Google 的快速發展？能否幫助變成大象的Google一如既往地前行，并支撐這個新巨頭的企業文化，這是Google面臨的最大的挑戰
　　
　　其實，Google幾年來的發展說明，他們已經解決了這個挑戰，不斷吸納頂尖人才，遠低于同業的員工流失率，創新而富有特色的企業文化等，都是不同側面的佐證。
　　
　　文化管理
　　
　　
　　 不斷創新是互聯網企業的生存法則之一，以工程師為主體是互聯網行業的人才架構的特色。Google作為互聯網行業的巨頭一直秉承著“我們只雇傭最聰明的人”的人才宗旨，Google相信，只有“最聰明的人”才能在這個全新的互聯網領域不斷創新。其兩位創人甚至對于所有領域的人才都偏愛有加，如果你是腦外科或是火箭研究領域的博士，也可能有機會去Google工作，現在Google的員工中就包含一名火箭領域的科學家和一名腦外科醫生。
　　“Google是以研發人員為中心的公司，倡導‘工程師文化’。因此Google倡導并鼓勵一種創新、民主的企業文化，從工程師的觀念創新，落實到產品設計營銷，最后延伸到管理，在Google的每一個環節都有體現。”Google大中華區人力資源總監鄧濤在接受《中國新時代》專訪時說。
　　毫無疑問，Google的成功，從很大程度上要歸功于其吸引人才的能力，以及適合新人發揮的企業文化。
　　Google主張開放自由、民主的企業文化，“Google一直秉承吸引最聰明的人才來Google工作的理念，要想吸引最聰明的人來創新，就要先給人才創造一個非常開放、寬松的環境。……