孫健君：期待做電影運營商

　　
　　在派格太合環球傳媒公司董事長孫健君的心目中，電影始終是娛樂業皇冠上最耀眼的一顆明珠。創業十幾年之后，成功投資拍攝《愛情呼叫轉移》和《命運呼叫轉移》兩部電影，讓孫健君終于圓了數十載的電影夢。不過，孫健君并不滿足于此。
　　2008年北京奧運會開幕之前，孫健君正忙著拍攝、制作一部《北京形象宣傳片》，這是和北京市旅游局合作的一部展示城市形象的宣傳片。通過拍攝這部宣傳片，孫健君試圖尋找一種新的盈利模式，他有信心讓這種盈利模式和相關的運營框架在2008年浮出水面。
　　
　　做多媒體內容整合提供商
　　1993年，孫健君帶著從美國融到的資金和他個人的少量資金回國創業，與北京電影制片廠合資成立了派格影視公司。孫健君想進軍中國的電影業，但通過調查之后他發現，當時中國消費者進電影院看電影的需求正在下降，電影產業的投資環境也存在問題，無法形成對自己有利的盈利模式，進去之后必然是死路一條。孫健君很快就放棄了在中國做電影的想法。
　　孫健君當時想，既然做不成電影，那就做一個展示全球電影的節目吧，于是就有了《環球影視》這樣一個知名的電視節目。“我們做環球影視到第三年才真正賺到錢。當時其他的投資人都對節目徹底喪失了信心，把錢拿走了，我堅持了下來。”
　　靠著自己的不懈努力，孫健君在舉辦大型活動和為電視臺提供電視節目領域找到了商機。不過孫健君在經營為電視臺提供節目這類生意的時候，經常出現磕磕絆絆，一點都不順利，甚至還遭遇過重大失敗。
　　2004年，民營資本進入傳媒產業的政策門檻有所降低，出現了民營公司進入電視節目制作領域的高潮。派格太合也在這一年與CETV－1簽署了一系列長期合作協議。
　　孫健君期待著在國家政策允許的情況下，通過投資，實現和國家電視臺全方位的合作。然而，孫健君低估了政策約束，也低估了整合一家國有頻道的難度，雙方的合作以失敗告終。派格太合花了大量的時間、精力，換來的卻是4000多萬元的損失。
　　事實上，4年過去了，在和電視臺合作的過程中，民營電視節目制作公司依然處在“通道為王，內容為奴”的尷尬境地。對于這一點，孫健君已經想通了，“其實，哪兒都有擠壓，廣告行業有擠壓、電影行業也有擠壓。這種擠壓是正常的，誰做甲方都會首先顧及自己的利益，我如果是電視臺我也會那么做，這就要求我們迫切地尋找新的盈利點。”
　　在分析了公司的比較優勢和目前的各類信息傳播渠道之后，孫健君決定向一種新的盈利模式進軍。“經過15年的積累，我們擁有優秀的地面活動策劃和組織實施能力，擁有優秀的電視節目策劃和拍攝能力，這兩種能力，目前還是我們最主要的經濟來源，但這已經不是我們未來的發展戰略了，因為我們發現，我們的內容出口太狹窄了、太不市場化了。”孫健君總結。
　　孫健君試圖引領派格太合轉化成為多媒體平臺提供視頻服務的內容提供商，實現出口的多元化。而派格太合提供的內容，在兼顧娛樂內容的同時，將更多地轉向消費信息。
　　利用拍攝《北京形象宣傳片》的機會，派格太合拍攝了北京的1000多個商家。派格太合把消費分成了吃、穿、玩、樂等共十個方面，拍攝了100家餐飲企業、100家古跡、100家博物館、100多個展演場所和展演劇目等等，通過電視宣傳片、數字電視頻道和新浪網等視頻渠道向外輸送。
　　孫健君的計劃是采集中國城市中最有消費價值的信息，提供給消費者，然后向商家收費，或者從商家的利潤中分成。而孫健君的終極夢想是向商家訂制產品，自己做品牌，提供給消費者，在海量的消費市場領域發揮自己的才能。
　　
　　
　　實現電影和品牌的深層互動
　　2005年的時候，孫健君的電影夢曾經被點燃過。當時孫健君看好陳凱歌正在拍攝的電影《無極》，便利用與陳凱歌夫婦的私交，買下了電影《無極》的衍生產品開發權。孫健君計劃開發與《無極》相關的動畫產品；將《無極》改編為網絡游戲；并和全球最大的演出公司合作，將《無極》改編為歌舞劇。
　　按照美國電影市場的規律，電影票房只占電影總收入的27%左右，一部電影更為重要的收入來源是電影產品的綜合開發。孫健君當時有一個非常“狂妄”的想法，就是電影《無極》的綜合開發收入將在未來3年內達到20億元，超過當時中國電影全年的票房收入。
　　孫健君的愿望雖然美好，但卻沒有能夠變成現實。雖然電影《無極》的票房收入可觀，但《無極》的口碑并不好，最后甚至被演繹為了《一個饅頭引發的血案》，孫健君的大計劃被迫叫停。
　　這也促使孫健君思考：如何拍出自己的產業化電影？
　　經過深思熟慮和認真準備之后，2006年，派格太合再次試水電影產業，投資拍攝了電影《愛情呼叫轉移》；2007年又投資拍攝了《命運呼叫轉移》，兩部影片都不是大制作，但票房卻分別達到1700多萬3700萬。
　　《命運呼叫轉移》更為成功，其票房收入是當年國產電影票房收入的第二名，創造了2007年賀歲檔電影的一個不小的奇跡，讓很多電影人都吃了一驚。
　　孫健君自己總結，派格太合投資電影最大的特點在于“運營方案在先，制作方案在后，以終為始。選什么題材、用什么編劇、導演，在什么檔期上映，倒過來做。而不是先有一個本子，覺得不錯，做完之后才想怎么發行。”
　　事實上，派格太合投資的電影在開拍之前就已經取得了盈利。“因為，派格太合的電影能夠跟品牌客戶進行品牌傳播上的深層次互動。”而與“呼叫轉移”電影系列互動的品牌是中國移動。
　　分析票房收入和互聯網上的評論，孫健君認為，應該至少有3000萬到4000萬人看過《命運呼叫轉移》。而事實上，《命運呼叫轉移》也可以看成是中國移動的一部大型的品牌廣告片。《命運呼叫轉移》由中國移動的形象代言人葛優出演，由中國移動的另一位形象代言人周杰倫創作片尾曲。這兩位明星也參加推廣電影和中國移動品牌的各項宣傳活動。而中國移動則在自身品牌和這部電影的捆綁宣傳中投入了7000多萬的費用，中國移動借用電影中的形象宣傳了自己的品牌，而派格太合投資也借勢宣傳了自己的電影，確保了電影的發行票房和相關的版權收入。
　　派格太合接下來要推出的電影《愛情呼叫轉移II》，仍然延續了以上的思路。
　　
　　電影要為商業化運作服務
　　談到派格太合投資拍電影與試圖成為多媒體消費信息整合提供商的關系，孫健君表示，所有的視頻傳播鏈當中，電影是傳播價值最大的，能夠產生的影響力也最大。派格太合正在向新的目標邁進，但這并不表示未來派格太合不做娛樂的內容了，派格太合并沒有放棄電影、電視，都還