電影投資新浪潮中的“投機(jī)者”

　　
　　十年前，派格太合環(huán)球傳媒公司董事長(zhǎng)孫健君就在為中國電影的產(chǎn)業(yè)化搖旗吶喊，因?yàn)閷O健君心中有電影情結(jié)。然而，在其后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，孫健君都游離在電影產(chǎn)業(yè)之外，或者說與電影產(chǎn)業(yè)保持著若即若離的關(guān)系，直到2006年他才下決心投資拍攝第一部電影。
　　在中國電影業(yè)陷入低谷的漫長(zhǎng)年代，支持電影業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量是中影集團(tuán)的韓三平、華誼兄弟的王中軍、新畫面的張偉平、萬達(dá)集團(tuán)的王健林等人，他們或?qū)９ル娪爸谱鳎蛏瞄L(zhǎng)電影的發(fā)行，或投資于電影院線，是他們推動(dòng)了中國電影業(yè)從低谷逐步走向復(fù)蘇。
　　統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2003年中國電影票房突破10億元之后，已經(jīng)連續(xù)4年保持了20%以上的增長(zhǎng)。2007年，中國電影票房收入超過了33億元。同期，電影的綜合收入也在穩(wěn)步增長(zhǎng)。
　　
　　電影投資的財(cái)富效應(yīng)吸引了更多資本紛紛進(jìn)入該領(lǐng)域，這其中比較成功的是和電影相關(guān)行業(yè)的資本。例如，春秋鴻原來是廣告行業(yè)的黑馬；派格太合則是舉辦大型活動(dòng)和制作電視節(jié)目出身；而中凱文化則是音像行業(yè)的霸主。他們沿著產(chǎn)業(yè)鏈或上溯、或下移，將自己固有的能力與電影業(yè)相結(jié)合，都通過投資電影掘到了真金白銀。
　　然而，不可否認(rèn)，他們投資電影也具有明顯的投機(jī)性。今后一段時(shí)間內(nèi)，他們投資電影的常態(tài)很可能是：有機(jī)會(huì)就進(jìn)、沒機(jī)會(huì)就撤。春秋鴻董事長(zhǎng)劉巖對(duì)此的解釋是，“中國電影還沒有建立起常態(tài)的盈利系統(tǒng)，也就無法把它作為投資重點(diǎn)”。雖然郭子龍表示要繼續(xù)投資電影業(yè)，但中凱文化近期并無投資電影的具體項(xiàng)目和具體計(jì)劃。派格太合則是因?yàn)榘狭酥袊苿?dòng)，其“呼叫轉(zhuǎn)移”系列電影最主要的服務(wù)對(duì)象其實(shí)是中國移動(dòng)。
　　對(duì)此，我們不能過分苛責(zé)。因?yàn)椋撬麄冊(cè)谟锚?dú)到的眼光，用自己的理念和行動(dòng)詮釋著電影產(chǎn)業(yè)的商機(jī)，也正是由于他們的參與，才使得中國電影業(yè)煥發(fā)出了勃勃生機(jī)。