尋找企業(yè)精英的“三步法”

　　無可否認(rèn)的是，技能與經(jīng)驗是息息相關(guān)的，但科學(xué)的澄清關(guān)聯(lián)度，細(xì)化評估維度才能適時適所地找到所需的人才
　　
　　
　　人才危機(jī)已是目前的一個普遍現(xiàn)象，不僅中小企業(yè)如此，大型企業(yè)乃至跨國集團(tuán)也同樣面臨著高新技術(shù)或經(jīng)營管理人才短缺的困擾。而高層次復(fù)合型的人才更是成為各方爭奪的主要對象。
　　各家企業(yè)在人才的爭奪上或豪情萬丈或陳倉暗渡，極盡巧取豪奪之能事。即便是花費(fèi)大量財力和人力網(wǎng)羅人才的企業(yè)也難免遭遇被人捷足先登或舉目蒼茫的尷尬。
　　
　　傳統(tǒng)招聘時代的結(jié)束
　　
　　然而較之人才難以招募更為糟糕的是，耗盡心力且敲鑼打鼓迎進(jìn)公司的精英人士或在行事方式上與固有的企業(yè)文化以及團(tuán)隊氛圍兩相不符且無法適應(yīng)，怫然而去；或經(jīng)過時間的檢驗，發(fā)現(xiàn)所謂“精英”不過爾爾，不是難堪大用便是三板斧用盡再無新招。
　　筆者遇到過這么一個案例：一家注重團(tuán)隊合作的高科技企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的市場份額，綜合業(yè)內(nèi)舉薦以及獵頭運(yùn)作，通過層層篩選招募了一名銷售專家，選擇此人的主要原因就是其職業(yè)背景顯赫，有渠道資源、營銷理論頭頭是道且對工作方向有著明確的規(guī)劃，綜合看來頗為符合企業(yè)的需要，于是乎賦以重任也明確了目標(biāo)。但隨著時間的推移，此人追求個人利益為先，注重個人表現(xiàn)為要的行事風(fēng)格導(dǎo)致與企業(yè)銷售團(tuán)隊的矛盾日益突出，也逐步失去了團(tuán)隊的支持，之前既定的銷售目標(biāo)也隨著時間的推移成為了一個美麗的泡沫。……