羅川　折戟本土化

　　羅川的離職，是否也意味著MySpace中國“本土化”的失敗？
　　
　　故事梗概
　　
　　2006年初冬的一天，羅川在中國第一次見到了新聞集團董事長默多克的夫人鄧文迪，那也是他們第一次聊起MySpace未來在中國的前景問題。當時的羅川，尚未從微軟旗下的MSN中國離職，然而就是那次無心的交談，給了羅川一次重新選擇的機會。
　　第二年初春，羅川對媒體宣布，“我最新創(chuàng)立的企業(yè)將與MySpace合作，幫助MySpace開拓中國業(yè)務。”言下之意，他創(chuàng)立的新公司將成為MySpace開拓中國市場的載體，這也是為什么日后眾多媒體稱羅川為“MySpace中國總裁”的原因。
　　2007年4月，MySpace的中國網(wǎng)站正式上線，這也是幾方合作的結果：MySpace出品牌、技術；IDGVC、中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金出資金；以羅川為首的創(chuàng)業(yè)團隊則主導運營。MySpace這一進入中國的方式，也被稱為互聯(lián)網(wǎng)巨頭入華的“第四條道路”。
　　在MySpace中國的本土化上，羅川下了不少力氣。其最重大的決策就是把服務器搬到了中國。在羅川看來，很多互聯(lián)網(wǎng)國際巨頭都是提供一個全球性的服務器中心，在中國只提供漢化的服務。因此，羅川為MySpace中國建立了完全屬于自己的數(shù)據(jù)中心與運營體系，并擁有完全本地化的團隊。
　　然而，隨著時間的推移，資金卻成為影響MySpace在中國快步發(fā)展的一個重要問題，雖然起初MySpace中國曾獲得１000萬美元的運營資金，但隨著中國本地SNS運營商獲得超千萬甚至上億美金的投資，MySpace中國在資金運營上就愈發(fā)捉襟見肘。
　　在MySpace總部看來，授予獨立的MySpace中國以全球先進的技術和品牌，已經(jīng)提供了足夠的支持，因此便不愿再給予更多的資金支持；……