走出“中國病”

　　金融危機席卷全球，不斷以出人預料的力度讓企業家們措手不及。繼1997年亞洲金融危機之后，中國企業再次遭遇考驗。但是，這次危機波及的范圍之大遠遠超過當年亞洲的金融危機。而且，中國目前的出口依存度已經從原來的不到20％飆升到30％，更加大了外源性風險導入的可能性。此外，人民幣持續升值也不斷壓縮企業的生存空間。
　　
　　
　　但是，依存度高并非導致危機的根本原因。從深層次看，中國企業普遍存在的“體質差”和“無戰略”才更令人擔憂。
　　臺灣和韓國的出口中增加值部分占50-65%，而中國的出口中該比例25-30%，而且一定程度上是以犧牲勞動力權益、污染環境、資源透支為代價的。從“羅技鼠標現象”到“深圳富士康血汗工廠”，再到牛奶三聚氰胺事件，無不在提醒我們：“中國式增長”的脆弱性和不可持續性。
　　歷史上，荷蘭曾經患過“荷蘭病”(DutchDisease)。20世紀50年代，荷蘭發現巨量天然氣儲藏，迅速成為以出口天然氣為主的國家，但是對天然氣的過度依賴卻導致其他工業逐步萎縮，特別是創新動力萎縮，結果在80年代初期，經歷了一場前所未有的經濟危機。
　　從某種程度上而言，中國目前也患上了“中國病”，不是因為資源過多，而是由于資源價格的扭曲（即企業使用資源的價格低于其社會成本）。想象一下吧，如果企業能以不到發達國家工資十分之一的成本雇傭工人；能輕易地污染環境而不承擔責任；能夠以犧牲消費者健康為代價來降低成本，那么，將獲得何等的成本優勢？……