哈杉　重整出海

　　
　　我們面臨的情況確實比較嚴峻。”2008年11月12日，哈杉公司董事辦主任潘陳忠在接受《中國新時代》采訪時說，“今年的生產總量會明顯下降，往年我們（溫州的工廠）一年能生產400萬雙鞋，但今年預計能達到250萬雙也比較困難了。
　　
　　11月初，溫州的初冬剛有些許涼意。哈杉鞋業有限公司董事長王建平從美國回到溫州不久，就召集全公司中層以上的干部開了一次會議，主要內容是在金融危機的大環境下，如何正確認識哈杉。
　　與溫州城中4000多家制鞋同行相比，哈杉對于大多數中國人來說，還是一個陌生的名字，這也難怪，因為自從10年前做出“走出去”的決定后，哈杉生產的鞋就全部在海外市場銷售。
　　10年間，哈杉曾多次陷入中國同行的價格戰而不得不一次次“轉換陣地”。也正是在這個過程中，哈杉的銷售版圖日漸擴大。如今，哈杉所生產的男式休閑鞋、正裝鞋已銷售到全球50多個國家和地區，并且在歐、美、亞、非四大洲設有8家全資子公司、3個制鞋廠。
　　然而，今年他們卻遇到了很大的難題。一方面，原材料價格、人力成本的不斷攀升，壓得他們快喘不過氣來，另一方面，金融危機的蔓延也令全球市場盡顯疲態。
　　“我們面臨的情況確實比較嚴峻。”2008年11月12日，哈杉公司董事辦主任潘陳忠在接受《中國新時代》采訪時說，“今年的生產總量會明顯下降，往年我們（溫州的工廠）一年能生產400萬雙鞋，但今年預計能達到250萬雙也是比較困難的。”
　　的確，正因為與國際市場同步，哈杉對于金融危機產生的影響也更為敏感。……