企業如何應對挑戰

　　對于中國在這輪危機中的前景，中小企業可以保持謹慎的樂觀。這里不談宏觀的擴大內需、財稅貨幣等政策，只是簡單地談幾點和中小企業相關的內容。
　　首先，各級政府和中小企業從原來開足馬力擴張經濟規模轉向主動收縮防止衰退，從認識到行動都需要一個過程。當前很多人對這場危機的規模和延續時間缺乏認識，即使考慮到中國經濟一些內在的樂觀因素，這場危機至少讓中國的經濟增長放慢三年。通俗地說，如果說今年的經濟狀況是初冬的話，那明年是寒冬，而后年是嚴冬。當前很多地方政府還在鼓勵企業加大投資力度，而很多企業一直以來將短期貸款作長期設備投資，由于過度擴張面臨資金斷裂的局面。主動收縮的主要辦法應該是，回歸核心業務和核心競爭力，鎖定大客戶，減少企業支出，在保留核心骨干基礎上進行適當的裁員。
　　其次，中小企業應通過各種方式爭取話語權，改變一些研究和決策者對中小企業認識和政策的誤區。從中國的現狀看，中國中小企業的競爭力和話語權是不對等的。中國中小企業集群是具備國際競爭力的，產品打遍全世界，但是實際上基本沒有話語權。而大企業缺乏競爭力，卻擁有很大的話語權。中小企業是微觀經濟繁榮的主體，市面蕭條一旦出現，將直接影響普通老百姓的民生和社會治安，要恢復繁榮將很費周折。
　　第三，由于缺少政策杠桿，我國對民間投資的引導存在一定的難度。由于這場危機有一定的持久性，對于有余力的中小投資者而言，短時間內談抄底還言之過早。（作者為國務院發展研究中心研究室副主任）