奧運村：細節決定成敗

　　奧運村在賽前和賽時不對外開放，連媒體的進入也受到嚴格限制，所以顯得格外神秘 在離預開村只有9天的時候，我們找到了奧運村部副部長的鄧亞萍，雖然這時的她工作更加緊張，但還是欣然接受了我們的采訪。
　　素面朝天的她略顯疲憊，然而，采訪一開始，她整個人立馬專注起來。我試圖尋找她為冠軍時的凌厲眼神，直到采訪結束，我才意識到，換了新身份的她，現在更多了一份從容和淡定。
　　2008年奧運會奧運村包括北京的運動員村、會員公寓媒體村、奧運官員駐地，青島駐地和香港駐地，是奧運會和殘奧會賽時16000名運動員和官員的居住地，同是還是奧運安保、交通、餐飲、宗教服務、中國文化展示等的展示場所。北京奧運村位于奧林匹克公園的西北角，分為南部的運動員公寓區和北部的臨時區，占地66萬公頃。
　　奧運會舉辦之初并沒有奧運村，各國的選手和官員散住在各個賓館里。1924年第8屆巴黎奧運會，主辦方第一次將運動員集中安置在特地建造的木制房屋中，這就是最早的奧運村。1932年洛杉磯奧運會，在離主體育場不遠的地方專門建造了供運動員和工作人員居住的建筑群，這個做法從此延續下來。之后《奧林匹克憲章》在第42條規定：“奧運會組委會應提供一座至少在奧林匹克運動會開幕式前兩周至閉幕式后3天期間可人住的奧林匹克村?！?br/>　　
　　奧運村設計及建設中最重要的元素是什么?
　　就是方便、舒適這些核心的元素，奧運村就跟咱們平常住的房子沒什么區別，當然它會更復雜一點，還有食堂、交通等很多東西，但核心的還是舒適。
　　北京奧運村跟雅典奧運村比要小，但容納量是一樣的，1.6萬人，包括1.5萬名運動員，還有隨隊官員。像交通，我們既要提供便捷的交通工具，又要考慮噪音的問題，因為要在居住區穿行，要減少噪音對運動員的干擾，還要考慮一個排放量的問題，所以我們提供電動汽車。
　　
　　在奧運村內建商業街是北京奧運會的首創嗎?
　　不是。
　　
　　據悉，這個商業街還將建成老北京四合院的形式，建它的目的是什么?
　　商業街的核心目的還是為了方便運動員，滿足他們的生活需要和購買需求。很多運動員在北京主要是三點一線，住的地方、食堂、比賽場館，然后又返回。他們在北京的時間都很短，比賽完了就走，因為后面還有比賽。
　　奧運村商業街主要提供生活用品，同時提供一些特許產品，比如說，大家想來這兒買點福娃，買點奧運紀念品，要到街上買很不方便。還有一些他們平常需要的商業服務，比如銀行、郵局，在我們的商業街里都有。
　　
　　哪些企業才能進駐商業街呢?
　　主要是我們的贊助商或者合作伙伴的企業。比如剛才提到的銀行，就是由中國銀行提供金融服務。如果某個需要的服務他們沒有，那么我們專門再去找合同商來，包括像美容美發，一切都是圍繞怎樣為運動員提供方便的服務。
　　
　　怎么選擇這些企業呢?
　　我們需要什么樣的商業服務，它們才能進來。跟這沒關系的就不行，像中石油、中石化進我們這里干嘛，沒有用。
　　
　　這些商店進入奧運村要收費嗎?
　　不需要。
　　
　　奧運村會從這些商店的營業所得中獲得收入嗎?
　　不會。這些商店與奧運村也不發生關系，它們只提供服務。
　　
　　賽后如何有效利用奧運村并獲得可觀的經濟效益一直是各主辦城市非常重視的問題，北京奧運村賽后作何用途?
　　在招投標的時候，某一個企業如果中了標，將會有30年的經營權，這就保證了后期賽后利用的問題。奧運村也一樣，它是一個商品住宅樓，總共有42棟樓，20棟6層的，22棟9層的，大概有1800多戶。這些房子早已經開始發售了，而且銷售情況很好。
　　因為這塊地段大家知道是黃金地段，挨著奧林匹克中心，特別是離“鳥巢”、“水立方”這些主要場館很近，后面還有奧林匹克森林公園，所以它的生態是非常好的。奧運村的房子有什么特別之處?
　　我們辦的是“綠色奧運”。大環境，奧運村緊靠奧林匹克森林公園；小環境，它本身使用了很多綠色環保的材料，包括太陽能，現在的樓頂上都有太陽能管，奧運村的先進在哪兒呢?普通太陽能管是斜面的，這樣的坡度有利于太陽光照射。但我們這里不是這樣，管子自動跟著太陽走，陽光到哪兒，它就調到哪個角度，用了一些非常新的高科技技術。
　　還有我們的廢水處理。這里的污水處理完以后，到園區里的水井，可以澆花、澆草。這些都是經過污水處理以后的水來做的，整個自己就循環了。我相信，這對整個奧運會來講，是一筆非常寶貴的遺產。
　　
　　奧運村是不是也有自己的業主?賽后的經營權是不是就轉交給業主了?
　　是的。業主就是國奧公司，隸屬于首開集團。
　　
　　北京奧運村的成本會比往屆奧運村的成本高嗎?
　　我覺得成本看你怎么算了，有通貨膨脹的因素，有使用材料的好壞。很難去比成本到底有多少，這取決于房屋質量是什么水平，我覺得這個不好去比。
　　總的來講，我們都是貫徹中央節儉辦奧運的原則。但節儉辦奧運，核心問題還是要給運動員提供舒適的環境。所以在舒適環境、周到的服務和節儉辦奧運上，我們必須找到一個平衡點，我們也一直朝這個方向努力。
　　我們既要辦奧運會，還要辦殘奧會，奧運村房屋里的家具，既要為健全運動員使用，還要為殘疾運動員使用。如果這兩個人群去比，我們優先考慮殘疾運動員，因為他們比我們更不方便一些。
　　我們在節儉辦奧運方面，動了很多腦筋。就拿房間里的衣柜來講，我們自己家里掛衣服的桿一定是高的，但是，對于坐輪椅的殘疾運動員來講，他坐在那里是夠不著的。我們就把桿降低，降到輪椅運動員的高度，他們坐在那里就能用。這就是節儉辦奧運。否則的話，我們得把所有的衣柜全換掉，會浪費一大批的家具。我們有12萬多件家具，運輸、制造、安裝的成本很高。細節決定成敗，這是一個例子。
　　第二個，我們所有的柜門拉手都不是突出來的。大家不要忘了，我們還有盲人運動員，對于新的生活環境，他們需要熟悉。我們要盡可能避免他們的意外，所以我們的拉手前部都是U型的，都是不突出來的，既方便了盲人運動員，同時有些沒有手指的殘疾運動員，仍然可以使用這個柜子和抽屜。
　　像這些非常細小的設施，處處體現著節儉辦奧運的原則。我們工作人員也一遍遍地去反思工作到底有沒有做到位。我想可能這一點能夠說明我們在人文關懷方面的關注。
　　1964年的東京奧運會，為117個國家的7000多名運動員和陪同人員建造了木制平房和公寓，后來除了作為青年公寓的幾幢三層建筑繼續使用之外，這個耗資11億日元(當時約相當于3500萬美元)的村莊全部荒廢。20世紀60年代起，國際建筑師聯盟組織圍繞“奧運會的設施及其特征”、“奧運會與主辦城市的關系”，展開了一場國際范圍內的大討論，其中就有關于奧運村的論題。1965年到1975年間的各類會議得出的結論是：應以東京奧運村賽后的低效率使用為鑒，使奧運村既能承擔賽時接待任務，又具有長期利用價值。
　　90年代之后，國際奧委會對奧運設施的賽后利用特別關注，他們不希望因舉辦奧運會而給承辦城市增加經濟上的負擔，竭力主張奧運設施在建設之初就要考慮賽后利用問題。2000年悉尼奧運會的籌辦方一改奧運村以往賓館式的設計模式，將其設計成單體獨門的別墅式建筑，以便賽后出售或出租。悉尼奧運村建成后就全部出售，如今已成為一個容納5400人居住、配有學校和購物中心的住宅區。奧運村的輻射效應帶動了周邊地區的發展，這片悉尼郊區最大的污染地，如今已是一處環境優美的新城區了。
　　奧運村在賽后改建成城市住宅是最常見的利用模式，近70％的奧運村在賽后都被納入城市住房產業。這種，方式市場潛力很大，投資者可以獲益于政府的優惠政策，還可以提前銷售，盡早收回資金。
　　北京奧運會、殘奧會結束后，奧運村將進行改造，以北的部分實現森林公園的規劃，作為奧林匹克公園的一部分永久保留，向社會開放；南部的居住區將作為高檔住宅區出售，售價大約在26000元／平方米，2009年底正式交付使