馬化騰的低調(diào)與兇猛

　　新經(jīng)濟(jì)
　　
　　近年來(lái)，隨著“網(wǎng)絡(luò)股”的飆升，一些人把以信息、網(wǎng)絡(luò)業(yè)為代表的“高科技產(chǎn)業(yè)”稱為“新經(jīng)濟(jì)”。
　　在中國(guó)，代表新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家們與“原罪”這兩個(gè)字無(wú)緣，他們的成長(zhǎng)更多依靠國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)資本的“輸血”，盈利模式則建立在龐大的用戶群上。
　　馬化騰的騰訊、馬云的阿里巴巴、丁磊的網(wǎng)易，其實(shí)是從里到外都完全與國(guó)際接軌的年輕企業(yè)。
　　出現(xiàn)在上海香格里拉飯店的馬化騰，身著條紋襯衫，依然是一張娃娃臉、簡(jiǎn)單秀氣的發(fā)型和細(xì)邊框眼鏡。但早年面對(duì)媒體的那種青澀已經(jīng)很難尋覓，已然一副侃侃而談的派頭。
　　相比于其他互聯(lián)網(wǎng)的公司領(lǐng)頭人，馬化騰的媒體曝光率很低。公司內(nèi)外對(duì)他的一致評(píng)價(jià)為“低調(diào)”。更多時(shí)候，他喜歡窩在位于深圳高新科技園南區(qū)飛亞達(dá)大廈的騰訊總部里，測(cè)試公司的產(chǎn)品。
　　這個(gè)被《時(shí)代》評(píng)為全球最有影響力100人之一的年輕人，為一個(gè)業(yè)界公認(rèn)不能賺錢的IM創(chuàng)造出了新的商業(yè)模式。
　　
　　在不確定中等待未來(lái)
　　
　　1998年2月，馬化騰和張志東開發(fā)了中文ICQ。而在此之前的1996年，4位以色列人發(fā)明了IM的鼻祖——ICQ。
　　1999年11月，OICQ推出的第10個(gè)月，注冊(cè)人數(shù)已經(jīng)超過(guò)1