摘要:信息共享是成功的供應鏈集成的關(guān)鍵。本文對供應鏈信息共享進行了價值分析,探討了供應鏈管理環(huán)境下信息共享的模式以及信息共享的激勵策略。
關(guān)鍵詞:供應鏈管理;信息共享;信息共享模式;激勵策略
中圖分類號:F270 文獻標識碼:A
20世紀90年代美國寶潔公司發(fā)現(xiàn)“幫寶適”產(chǎn)品的銷售量很穩(wěn)定,但是從零售商到分銷商的訂單波動很大,從分銷商到制造商的訂單波動更驚人。人們稱這種訂單從下游向上游逐級放大的現(xiàn)象為“牛鞭效應”。隨后,大量學者對“牛鞭效應”進行研究。Lee H L 等深入研究后,提出了解決“牛鞭效應”的基本方法——在供應鏈企業(yè)間加強信息共享。供應鏈的優(yōu)化的關(guān)鍵,就是要實現(xiàn)信息共享。其中有兩大類信息共享問題對供應鏈管理優(yōu)化的影響特別突出,一是關(guān)于量的信息;二是關(guān)于產(chǎn)品組合的信息。
一、供應鏈環(huán)境下信息共享的價值分析
根據(jù)供應鏈中合作企業(yè)間信息的流動方向,可大致將供應鏈中的信息共享分為兩類:一是從原料供應商到制造商、零售商以及顧客的縱向供應鏈信息共享;二是企業(yè)與同行企業(yè)之間的橫向信息共享。
1、供應鏈中的縱向信息共享。傳統(tǒng)上,上下游的企業(yè)之間是一種以“價格談判”為核心的競爭關(guān)系,是“推”戰(zhàn)略,而不是“拉”戰(zhàn)略,缺乏一致的消費者導向戰(zhàn)略。信息共享使整個供應鏈能夠?qū)崿F(xiàn)高效的消費者響應,提高整體績效。
(1)零售商與消費者的信息交互。零售商能與消費者近距離接觸,及時全面進行信息相互傳遞并據(jù)此作出市場預測。
(2)銷售商與制造商共享信息。能夠避免供貨短缺時因上下游博弈而產(chǎn)生的虛假需求、制造商超量存貨,和因制造商增加生產(chǎn)能力或趕工引起的成本增加。也能讓銷售商保持適度庫存,在服務水平不變的前提下節(jié)省成本。斯坦福大學曾經(jīng)對食品和消費品行業(yè)的100家生產(chǎn)商和100家零售商做過調(diào)查,結(jié)果表明企業(yè)信息共享越大,其盈利能力越強。
(3)供應商與制造商實現(xiàn)信息共享。供應商掌握了制造商的生產(chǎn)進度安排和庫存控制,就可以合理安排自己的長、短期生產(chǎn)計劃和供貨計劃。根據(jù)制造商的庫存水平變化及時準確地安排送貨,既節(jié)約了制造商的訂單發(fā)出成本,又使得兩者的原料庫存降低。
2、供應鏈中的橫向信息共享。供應鏈中同行企業(yè)之間存在著競爭,有著利益沖突,使得一些企業(yè)不愿公開信息,從而難以實現(xiàn)信息共享。實際上,同行企業(yè)間合理共享信息可以做到“雙贏”。
(1)同一個企業(yè)的供應商之間信息共享。一個生產(chǎn)性企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品一般需要多種原材料,原材料供應分屬不同的供應商。因不同供應商的供貨時間、運輸方式等的不同,原材料供應有早有晚。這樣就增加了制造商的庫存成本,因儲存而來價值衰減;同時有些供應商怕耽誤生產(chǎn),而采用空運等高成本的運輸方式。供應商之間的信息共享可以節(jié)約成本,增大供應鏈上的利潤空間。
(2)生產(chǎn)同類或功能替代性產(chǎn)品企業(yè)之間的信息共享。該類企業(yè)建立長期合作伙伴關(guān)系,共享生產(chǎn)、技術(shù)、銷售信息。共享生產(chǎn)信息,可以將自己的某些業(yè)務外包或是接受同行企業(yè)的轉(zhuǎn)包業(yè)務,減少由于生產(chǎn)能力的限制而帶來的損失。同行企業(yè)之間通過共享信息,加強合作,能共同抵御外來大型競爭企業(yè)的沖擊,降低了風險,共存共贏,提高了整個供應鏈的效益。
(3)生產(chǎn)互補性產(chǎn)品企業(yè)之間的信息共享。對于生產(chǎn)或銷售該類產(chǎn)品的企業(yè),信息共享,主要是對客戶信息的共享,能給供應鏈帶來良好影響。一方面,可以擴大本企業(yè)和合作企業(yè)的客戶來源,提高銷售額,增大了本身和供應鏈的利潤空間。另一方面,為顧客提供了有用產(chǎn)品信息,節(jié)約了顧客的成本,使得整個供應鏈趨于優(yōu)化。
二、供應鏈中信息共享的模式
信息共享模式大致可歸結(jié)為以下三種:
1.點對點的直聯(lián)共享模式
該模式指供應鏈合作伙伴間通過自身內(nèi)部信息系統(tǒng),利用專有網(wǎng)絡互傳信息。信息從提供方到