企業物流成本管理淺議

　　摘要：隨著企業生產的日益規范化，物流成本管理就成為企業降低成本、提高競爭力的重要手段。本文從確定物流成本控制目標和控制功能成本兩個角度探討了物流成本管理問題。
　　關鍵詞：企業物流；成本管理
　　中圖分類號：F275文獻標志碼：A
　　
　　一、確定物流成本的控制目標
　　
　　這是實施物流成本控制的第一步。確定物流成本控制目標就是明確物流成本控制的基本思想、確定企業物流成本今后一段時期的工作方向和目標。為此，企業要對物流系統進行科學的診斷，主要包括制定物流管理及組織策略、物流業務劃分及重組、倉儲策劃、選址、改造與庫存策略、運輸規劃及第三方物流策略、物流規劃與集成范圍、物流與配送系統可行性分析、物流系統輔助策略、物流信息技術及網絡技術解決方案、管理軟件設計要求、物流信息系統集成等。這些項目構成了一個企業物流系統的基本平臺，它們的性能、運行狀態和組合效率是確定企業物流成本目標的一個基本依據。
　　降低物流成本一般可以通過兩個方面來實現：一方面，在既定的經濟規模、技術條件、質量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率等措施，來降低物流成本；另一方面，是改變物流成本發生的基礎條件，提高技術裝備水平，使物流成本降低。需要說明的是，物流成本控制目標的制定必須針對企業自身的特點，而企業物流成本控制的重點是時間、流動資金占用和運輸，物流成本控制的目標應該針對以上這三個環節來制定。
　　
　　二、強化物流活動中各功能成本的控制
　　
　　要實現物流成本控制的目標，加強物流活動中各功能成本的控制是關鍵。物流功能成