西點軍校：何以盛產董事長？

　　全球最成功的商學院在哪兒?是鼎鼎大名的“沃頓”、“哈佛”、“斯坦福”或者“耶魯”?著名管理學家楊壯給出的答案出人意料——美國西點軍校。
　　
　　在變幻莫測的商界，企業領導者有的為何光芒四射，有的又為何黯然無光？同為商界領導和企業老總，有的為何在離任后仍舊身價連城、追隨者眾，有的又為何即使在任也被屬下棄如敝履、窮得只剩下“權”了？
　　
　　“西點”盛產董事長
　　
　　
　　美國西點軍校，因為培養出麥克阿瑟、艾森豪威爾、巴頓、格蘭特而被譽為將軍和總統的搖籃，成為全球最著名的軍事院校；除了善于“制造”政軍領軍人物，西點軍校還向世界輸送了飛機發明者奧維爾?懷特、主持制造人類第一顆原子彈的曼哈頓工程師總司令官萊斯利?格羅烏斯、第一次繞月球飛行的宇航員福蘭克?波門及兩位登月宇航員……
　　如果說這些成功人士的職業與軍事院校的“專業”多少沾得上邊，另一個龐大且廣為人知的成功者群體出自西點，頗有些讓人匪夷所思，這即是企業領導者群體——世界500強企業中，1000多位董事長、2000多位副董事長，5000多位總經理來自西點軍校！
　　與哈佛等全球知名商學院相比，西點軍校沒有開設財務管理、市場營銷等工商管理必修課，卻為何在商界風頭蓋過“哈佛”，成為全美培養世界500強高管最多的學校？主要得益于“西點”與眾不同的教育理念和人才訓練法則。
　　
　　領導力不是法定權力
　　
　　在不少人看來，企業老總就是領導，就具有不可撼動的領導力。楊壯研究發現，西點軍校對領導力的界定非常獨到，即：領導力不是法定權力，而是一個過程，在這個過程中，領導者的行為、追求、價值、能力、品位、風格必須與追隨者的需求、價值、追求、渴望合拍。同時，領導者和追隨者的行為還必須符合環境、時間、地點、文化等情境，做到與時共進。
　　具體來說，領導力不是由職位高低決定，而是除去職位這些外化的“標簽”后，具備的讓人甘于追隨的能力。按照西點軍校標準，這樣的領導者需要有較高的情商，能夠換位思維，與下屬順當溝通；領導者在下屬心目中具有較高名望和威信，下屬愿意自覺、自愿、主動追隨，也愿意為領導者主動改變自己的態度、價值和行為。
　　多年從事組織行為學和領導力研究的著名學者楊壯認為，因為歷史和文化諸多原因，國內一些企業和單位領導，習慣于把領導力與自己的權力等同起來，依靠法定權力隨心所欲進行獎懲，對下屬發號施令、武斷專橫，靠強權強迫下屬就范和屈從。依賴權力的領導力，不可能改變追隨者的態度、價值和行為，只能讓下屬在高壓下口服心不服，被迫執行上級意圖；基于高壓的領導力，不能讓下屬自覺、自愿、主動、積極實現組織目標。這樣貌合神離，勢必讓組織在和諧的外衣下危機四伏。
　　
　　西點的“三好學生”
　　
　　和中國的學校一樣，“西點”也有其對優秀學生的評定標準。西點的“三好學生”要求達到體能、心智、意志三者平衡。
　　西點軍校通過體能對于人的心智和意志的影響研究發現，運動對于人的心智和意志能產生積極影響。例如，運動可以增加大腦灰質，提高思維能力；可以延緩老年癡呆癥的發作；有助于抑郁癥等精神疾病的治療。正因如此，西點軍校教官不管到哪里出差，每天都要進行體育鍛煉。強調體能訓練的學員，都是具有敏銳判斷力、決策力和行動力、自律意識很強的智能型人才。楊壯認為，這樣的素質，正是一位成功企業家所需具備的，因為企業經營不可能永遠一帆風順，良好的意志力和領導力，是企業家對抗風險和誘惑的有效武器。
　　國內企業界，注重管理技能者居多，重視體能素質特別是意志力素質的企業家為數寥寥。這與目前我國教育雖強調德、智、體全面發展，其實卻忽略“德”與“體”的發展而片面強調“智”力培養十分相似。這種能力的偏頗，導致管理者在企業面臨困境甚至身處絕境時意志力不堪一擊，企業遇挫即一敗涂地。楊壯認為，成為一名成功的職業經理人，健康的身體和充沛的體能是一塊“敲門磚”，它是幫助企業管理者戰勝困難、戰勝怯弱、戰勝自我的護身利器，是促使企業家心智健康并走向成熟、意志堅不可摧的前提。
　　
　　何妨展露個人魅力
　　
　　在西方企業界，像微軟的比爾?蓋茨等成功人士，都非韜光養晦的“潛龍”，而是個性鮮明的商界領袖。“西點”認為，對統帥而言，領導力就是品格魅力，這種屬于個人人格的魅力，由勇氣、決策能力、誠信、堅韌不拔的意志、換位思維能力、專家知識、適應性、高恢復力等組成。東西方對個人魅力形成機制的認識大相徑庭，“西點”堅信領導魅力能后天培育，東方則認為領導魅力與生俱來。
　　“西點”強調，領導魅力的形成，源于領袖身體力行的品格。權力是外界給予的，魅力則是領導者自身的品行和素養形成。高尚的品格，會給領導者帶來巨大的影響力，使人產生敬佩感、凝聚力。品格是一種非權力性的力量，是后天受到教育、熏陶、影響而逐步形成的。
　　身體力行的領導，正是通過吸引、感召、影響、凝聚、親和等方式統率千軍萬馬，所向披靡。在競爭激烈的商界，個人魅力往往是廣聚人才的前提，而善聚人氣的企業家也就更容易贏得廣聚財氣的機會；相反，那種認為拿錢可買一切，有權就有一切，視權謀為至尊，把古代官場奉行的厚黑學視為經商寶典的企業管理者，若想歷經商戰而能成就偉業，大概也只能是癡人說夢而已。
　　一位企業家的領導力源泉何在？楊壯認為，來自善待他人的鼓勵和獎勵，來自樂于關注他人的品格和自我修養，來自忘我的犧牲精神。
　　
　　出類拔萃的“三士”素質
　　
　　以培養軍人為使命的西點軍校，卻為各個領域源源不斷輸送了名垂青史的歷史創造者。在西點軍校教育體系中，嚴于律己與嚴于律人并重的領導力培養理念，是使西點學子卓爾不凡的重要動因。
　　 西點軍校訓練學員領導力首推責任感和誠信理念，學校信條是：一名軍校生決不能撒謊、欺騙和偷竊，更不能容忍他人有如此行為。如果學員從圖書館借閱書籍過期不還，則被視為撒謊，而非罰些“滯納金”說聲“對不起”即可了結的小事；在西點軍校，考試作弊被視為行為惡劣的欺騙，而給作弊者提供“幫助”的學員，不僅視為同犯，而且還罪加一等，受到的處罰也更為嚴厲。顯然，這套理念與中國“獨善其身”的傳統文化大相徑庭。
　　楊壯認為，在法制感和責任意識較為欠缺、比較崇尚機會主義的市場經濟初級階段，向西點軍校借鑒從小事入手的責任與誠信培養理念，對于規范市場經濟秩序將大有裨益。
　　一位有責任感與誠信的企業家，在商界因能廣聚人氣而有益于開啟事業之門。若在西點軍校，擁有這種美德以后，還得經千錘百煉，獲得另外一種出類拔萃的素質，成為職業化的多面手，這即是：軍事訓練中的武士、社會生活中的紳士、專業技術領域的學士。
　　（摘自：世界經理人網站2008年1月16 編輯：蔡文清）