論現代奧林匹克運動會的商業運營機制

　　摘要：如何更好的運用奧運會自身的商業資本，挖掘其巨大潛力，創造最大財富，服務奧林匹克運動，造福社會，是值得我們探討的一個問題。本文主要從電視轉播權的運營、門票出售的策略、奧運產品的商業開發等物流手段和開創新的競爭機制等幾個方面，詳細的論述了現代奧林匹克運動會的商業運營機制。
　　關鍵詞：現代奧運會；物流手段；商業運營
　　中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
　　
　　任何社會組織的存在都需要一定的經濟條件，任何社會活動的發展都需要消耗一定的物質能量。對于奧林匹克運動會這項規模巨大的社會運動，大量的經濟能源是不可獲缺的條件。如何更好的運用奧運會自身的商業資本，挖掘其巨大潛力，創造最大財富，服務奧林匹克運動，造福社會，是值得我們探討的一個問題。從1896年的第一屆雅典奧運會到2008年的第二十九屆北京奧運會，為我們詮釋了現代奧運會的商業運營機制。 二十三屆洛杉磯奧運會后，國際奧委會又根據奧運會的發展戰略，制定了“TOP計劃”即全球贊助計劃，更是將現代奧運會的商業運營機制演繹的淋漓盡致。
　　
　　一、擴大品