企業集團電子商務網絡研發的研究

　　摘要：建立電子商務研發網絡是企業集團提升的創新能力的重要方式。本文基于對企業集團、研發、研發網絡的界定，提出企業集團構建研發網絡的程序包括三個：建立共同的協作基礎、選擇參與成員、組建協作網絡；構建的方式分為三種：自組織路徑、被組織路徑和混合路徑。
　　關鍵詞：企業集團；研發程序；電子商務
　　中圖分類號：F724 文獻標識碼：A
　　
　　一、概念的界定
　　
　　1．企業集團
　　企業集團是19世紀末、20世紀初在自由競爭資本主義向壟斷資本主義發展的過程中產生的，是社會化大生產和商品經濟高度發展的必然產物。企業集團是企業間實行聯合的一種組織形式，在現代西方企業理論中，被稱作為一種介于市場和企業之間的中間組織。
　　2．研發
　　研發，即研究與開發（簡稱為R&D，Research and Development），是科學研究與技術開發活動的統稱。它是為了增加知識儲備，包括關于人類、文化和社會的知識并探索其新的應用而進行的系統的創造性工作。經濟合作和開發組織（OECD）對R&D的定義是：“研究和實驗開發是一個系統的基礎上的創造性工作，其目的在于豐富有關人類、文化和社會的知識寶庫，并利用這一知識進行新的發明。”按照美國科學基金會的定義，指企業、政府以及非盈利組織所進行的基礎與應用研究和工程、樣機與工序的設計和發展。
　　3．研發網絡
　　研發網絡是企業集團中的成員企業通過契約協議、社會關系等紐帶聯結形成的研發組織，將內外資源結合起來進行創新，技術知識和信息在組織內分享和傳播。它是系統性創新的一種基本制度安排，網絡構架的主要連結機制是各種組織間的研發關系，每一個協作關系就形成一個結點。企業集團研發網絡通過研發知識在網絡組織中的轉移和共享達到提高研發績效的目的。在知識經濟時代，企業集團研發網絡不僅能夠在內部暢通地傳達信息，進行創新，而且可以從外部系統中獲取信息，對網絡進行自我否定和自我加強，從而形成報酬遞增的正回饋機制。
　　
　　二、企業集團構建研發網絡的程序
　　
　　企業集團構建研發網絡的程序包括三部分的內容：協作基礎的建立、參與成員的選擇、研發網絡的組建。
　　1．建立共同的協作基礎
　　建立共同的協作基礎是企業集團研發網絡形成的前提條件，包括以下內容：
　　（1）激發技術協作意識。協作意識是構建研發網絡的基礎，識別共同的利益是激發協作意識的關鍵。要識別共同利益和潛在相關聯系，就要搭建信息網絡和建立網絡成員交流、相互依賴的共有平臺。
　　企業集團的管理層可以通過安排研討會和宣傳研討成果、報導成功的案例、讓成員企業交流對未來建立研發網絡的設想，當成員企業取得了對研發網絡績效、研發目標等內容取得共識后，協作意識就有可能被激發。
　　（2）建立信任和共同的認知基礎。信任是建立企業集團研發網絡的重要基礎。參與研發網絡的成員企業需要互相學習，了解參與各方的價值觀、信念和態度、價值、商業戰略和運作方法，通過開放性的討論，才能逐漸建立起信任和共同的認知基礎。
　　建立共同的理解和信任會耗費相當多的時間。因此，政府和企業集團等需要制定相關的政策，為激發企業間的技術協作提供足夠的動機。如制定長期穩定的研發戰略、提供企業交流平臺等。
　　2．研發網絡參與成員的選擇
　　參與企業集團研發網絡的企業必須具有一定的學習能力。如果企業缺乏技術的吸收能力，技術協作的價值會大打折扣，而且可能造成“只出不進”的損失。從另外一個角度分析，學習能強化企業的適應能力。任何成功的網絡本質上是穩定的，卻不是固定不變的，不同時段的研發網絡在成員期望、協作、組織、承諾、治理規章上不斷調整、向前演進。企業必須適應這種變化，缺乏適應性將改變別的成員對該企業在網絡中位置的再評估。因此協作研發過程的演進反映了參與成員從協作過程獲得知識的能力，學習是保證長期成功協作的根本要素，缺乏學習和適應力將危及協作的連續性，導致聯合協作的解體。
　　3．研發網絡的組建
　　（1）建立共同目標和戰略
　　一旦企業集團研發網絡中的企業足夠理解和彼此信任，就能開始建立一個具有共同的愿景、戰略、結構和行為規則的研發網絡。共同的愿景和戰略在高度專業化和自主化的網絡中是重要的協調機制。這些協調機制不會自動出現，需要成員之間的共同協商產生。因此，企業集團研發網絡在形成的初期，需要根據市場上的現實情況進行目標的設計與戰略的規劃。
　　（2）研發網絡的設計
　　研發網絡的最初設計對后期的正式運作起著推動作用。設計和實施協作的結構形式和過程可能會產生來自多方的沖突，但是經過磨合和商討能得到更實際可行的協作模式。也就是說，經過不斷的改進和完善，研發網絡的形式和協作過程會日臻合理。
　　
　　三、企業集團研發網絡的構建方式
　　
　　企業集團研發網絡的形成方式可分為三種：自組織路徑、被組織路徑和混合路徑。
　　“自組織”的概念應該追溯到近代最重要的德國哲學家康德，他首先在哲學上提出了自組織思想。現代意義的自組織概念來源于工程技術科學界人士阿希貝在年出版的《自組織原理》，而后經協同學、耗散結構理論創始人們的努力，“自組織”概念定義和內涵己比較清晰，協同學的創始人哈肯的定義獲得了公認“如果一個體系在獲得空間的、時間的或功能的結構過程中，沒有外界的特定干涉，我們便說該體系是自組織的。這里‘特定’一詞是指，那種結構或功能并非外界強加給體系的，而且外界是以非特定的方式作用于體系的。”本文把自組織和被組織看作是事物本身組織的兩種方式。“自組織”是通過事物自己自發、自主走向組織的一種過程，組織力來自事物內部“被組織”是從事物自身看，它的組織化不是自身的自發、自主過程，而是被外部動力驅動的組織過程，組織力來自事物外部。
　　當企業集團中的成員對外部環境變動和企業間利益相關者認知清楚和深刻時，會主動聯系，自發形成協作網絡，這就是企業集團研發網絡形成的自組織路徑。許多文獻中的研究也表明企業的戰略意圖是由其制度和競爭環境的變動激發的，而且環境相似或相同的企業，環境的變動對各企業的影響相似，因而對問題的定義相似，企業利益相似。因此，自組織路徑下的研發網絡開放度大，只要是有興趣的企業就能加入。網絡成員關系的形成一是來自于企業本身在相互依賴需要的基礎上對網絡的自我選擇、自我定位過程，二是企業之間的相互推引，產生滾雪球效應。
　　
　　四、結 語
　　
　　企業集團構建研發網絡是成員企業相互依賴性的體現，它已成為企業集團的戰略主體和提高R&D績效、提升自身價值和核心競爭力的新的有效方式。但潛在網絡成員之間具有異質性，加入動機、對相互依賴性的認知度及需求度不同，企業集團應根據實際條件，對協作R&D網絡構建活動有所側重，并選擇合適的路徑，以實現研發網絡的成功構建。
　　作者單位：董志良: 河海大學商學院
　　顧永立: 上海卓元信息技術有限公司
　　
　　參考文獻：
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