小型股份合作制物流企業人力資源管理中的問題及對策

　　摘要：隨著全球性經濟結構調整，世界進入了消費多樣化、生產柔性化、流通高效化時代。隨著社會化大生產的發展和專業化分工的深化，使物流規模和活動范圍在計算機和網絡技術的支撐下不斷擴大，物流企業向集約化、協同化方向發展。現代物流直接影響著我國社會經濟的進步與發展。本文立足于小型股份合作制物流企業，分析其在人力資源管理中存在的問題，并提出切實可行的對策建議，以便進一步完善物流企業的人力資源管理，在新時期的競爭環境下，立于不敗之地。
　　關鍵詞：物流企業；人力資源戰略；員工素質；薪酬與激勵；人員招聘
　　中圖分類號：F252 文獻標識碼：A
　　
　　一、小型股份合作制物流企業人力資源管理中的問題
　　
　　現代物流業的發展使企業對市場變化的反應能力加強，有助于提高區域經濟核心競爭力。由于小型股份合作制企業低水平的管理模式和落后的管理意識，以及制度上的缺陷，使得人力資源管理成為難以逾越的屏障。。
　　1． 缺乏科學的人力資源戰略
　　企業對小股東缺乏一個長遠的規劃，相應的在制定市場戰略、產品戰略、投資戰略時，也未能制定相應的人力資源戰略以支持。
　　 2．管理機構設置不科學，人員素質不高
　　要建立科學的人力資源戰略、完善的人力資源管理制度，必須依靠專業的人力資源管理機構和管理人員來實施。該企業雖然意識到了人力資源管理的重要性，但由于管理基礎薄弱，人力資源部門功能定位不清，導致人力資源管理部門先天不足。
　　3．缺乏長期有效的薪酬與激勵機制
Gmlgd8d16YmNxIZAO7MFPA==　　激勵對于調動人們潛在的積極性，出色地完成工作目標以及不斷提高工作績效都具有十分重要作用。為了能夠激勵和吸引優秀的員工，公平的薪酬機制必不可少。
　　4．缺乏人員招聘的管理機制
　　在人員招聘的過程中較多的兼顧了親情、友情等方面的因素，在人員配備上不夠理性。致使員工的服從性較差，而且易產生“小群體”，影響其它員工的工作情緒和積極性。
　　
　　二、小型股份合作制物流企業人力資源管理對策
　　
　　1．制定人力資源規劃并規范管理模式
　　通過人力資源規劃將企業目標和策略轉化為對人力的需求，有效達成質和量、長期和短期的人力供求平衡，包括企業宏觀、微觀、長期、短期的人力資源招聘、使用、培訓、晉升、調遷等計劃，用以支持企業的各項戰略規劃。對于小型股份合作制企業，必須對正式的并持有小部分股份的員工進行規劃，為其量身制定適合自身發展的職業生涯計劃，幫助其在企業中找到自己的位置，以便其更好的為公司服務，創造更大的價值，實現人力資源的科學合理利用。在制定人力資源規劃的同時，還應結合人力資源管理的職能，建立各項規章制度，通過規范用工制度、在企業內部構建良好的人力資源配置系統，進一步規范管理模式。
　　2．通過培訓，提高員工素質
　　通過培訓，一方面可以改變員工的工作態度，激發員工的創造力和潛能，更好地為企業服務，提高了員工對企業的“忠誠度”；另一方面也促進了員工自身素質和能力的提高，以適應外部宏觀環境的變化，增強企業的競爭力，有利于組織目標的實現。中小型股份合作制企業自身成長的特殊性和資源的有限性，往往忽視員工的培訓，造成企業培訓體制缺失，員工素質低下，工作積極性不高，企業發展受阻。訂單式培訓和培訓外包可以利用企業外部的資源來完成傳統上由企業內部來完成的培訓工作，不僅可以降低培訓投入，而且能實施有針對性的培訓，已逐步成為中小企業培訓的趨勢。同時針對企業規模小，員工數量少的特點，應積極推行通才計劃，通過培訓等方式讓技術工人一專多能、專業人員知識復合和技能化，挖掘每個人的潛力來促進整體素質的提高。
　　3．實施有效的薪酬和激勵措施，留住核心員工
　　薪酬制度是非常重要的激勵方式，針對股份合作制企業存在的問題，企業必須建立公平的薪酬制度。為杜絕員工懶惰的心理，調動員工的積極性，對持有公司股份的員工和管理人員進行績效考評，考評結果與工資掛鉤，必要時規定員工每天的最低工作量。為激發核心員工的工作動力，可以考慮在薪酬激勵的基礎上，結合其他的激勵方式。
　　4．建立有效的人員招聘機制，吸引高端人才
　　在小型股份合作制物流企業中，“任人唯親”的招聘制度普遍存在，影響企業內部管理。在通過人員內部調整和員工能力提升培訓，仍不能達到人力資源的合理配置時，企業必須大膽啟用外部招聘來的新人。職業經理人制度等新興管理模式對于解決這一問題提供了很好的借鑒。
　　作者單位：趙衛紅 白蘭 河北農業大學
　　徐東升 河北軟件職業技術學院
　　
　　參考文獻：
　　[1]劉國萍.淺析企業人力資源的開發管理[J].管理論壇，2