基于供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對策探討

　　摘要：近年來，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，面臨著持續(xù)發(fā)展的困境。文章認(rèn)為，其深層原因是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)在運行機(jī)制存在缺陷，根本解決之道是需要對產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行管理創(chuàng)新。因此，文章提出了定性與定量結(jié)合、戰(zhàn)略與方法并行的多層次的集群式供應(yīng)鏈管理模型，致力于用供應(yīng)鏈管理思想來指導(dǎo)集群內(nèi)企業(yè)的競爭與合作，把群內(nèi)松散、無序的企業(yè)打造成許多具有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈，推動集群經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：集群式供應(yīng)鏈；模型；戰(zhàn)略理念；管理機(jī)制；作業(yè)優(yōu)化
　　
　　改革開放以來，在我國的沿海地區(qū)，出現(xiàn)了一批以中小企業(yè)為主體、以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為支柱的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群，這些產(chǎn)業(yè)集群在區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中顯示出勃勃生機(jī)，極大地促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但近年來，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢受到了挑戰(zhàn)，使其面臨持續(xù)發(fā)展的困境。因此，如何擺脫困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的持續(xù)發(fā)展成了刻不容緩、亟待解決的重要問題。各企業(yè)家、經(jīng)營管理者、學(xué)者，從不同角度分析其原因，努力探索產(chǎn)業(yè)集群的未來發(fā)展之路，在產(chǎn)業(yè)集群未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和策略上已基本達(dá)成共識，但如何來貫徹實施，又成了另一難題。顯然，這關(guān)系到集群的管理創(chuàng)新，需要引進(jìn)與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展相適應(yīng)的、新的管理機(jī)制與模式。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，提出定性與定量結(jié)合、戰(zhàn)略與方法并行的、多層次的集群式供應(yīng)鏈管理模型，致力于用供應(yīng)鏈管理思想來指導(dǎo)集群內(nèi)企業(yè)的競爭與合作。
　　
　　一、集群式供應(yīng)鏈管理模型提出
　　
　　現(xiàn)從集群式供應(yīng)鏈的形成、運作、優(yōu)化3個階段，建立3層次的管理模型（見圖1）。具體分析如下：
　　（一）哲學(xué)理念層次
　　集群式供應(yīng)鏈管理理念：集群內(nèi)企業(yè)都具有較強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理理念；將供應(yīng)鏈管理集成到產(chǎn)業(yè)集群中，實現(xiàn)兩者的有效耦合；集群內(nèi)每個企業(yè)的每個員工都具備供應(yīng)鏈管理意識，并且清楚地認(rèn)識到其在集群式供應(yīng)鏈管理過程中所扮演的角色；意識到鏈內(nèi)任何企業(yè)的活動都會影響整個供應(yīng)鏈的發(fā)展；意識到群內(nèi)供應(yīng)鏈的發(fā)展將會推動整個產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。
　　（二）管理策略層次
　　集群式供應(yīng)鏈的管理策略：企業(yè)的任何活動都要考慮其對SC整體的影響；供應(yīng)鏈管理應(yīng)該建立在鏈內(nèi)企業(yè)的高透明性和相互普遍理解的基礎(chǔ)上；供應(yīng)鏈管理應(yīng)該基于清晰的操作要求和相互之間良好的溝通；供應(yīng)鏈管理應(yīng)該基于企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的流程整合；鏈內(nèi)各企業(yè)能積極打造自己的核心競爭力，群內(nèi)各供應(yīng)鏈都能形成自己的競爭優(yōu)勢。
　　（三）流程作業(yè)層次
　　在戰(zhàn)術(shù)層面上，要使得SC管理理念貫徹到群內(nèi)所有企業(yè)的所有活動，并提出相應(yīng)的操作流程，這些流程如下：集群式供應(yīng)鏈形成、實施運作、優(yōu)化、事后總結(jié)評價。
　　
　　二、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展策略與途徑——集群式供應(yīng)鏈管理模型應(yīng)用
　　
　　（一）集群式供應(yīng)鏈的形成——群內(nèi)企業(yè)樹立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略理念
　　1、使群內(nèi)企業(yè)意識到供應(yīng)鏈管理將是產(chǎn)業(yè)集群未來發(fā)展的根本出路
　　產(chǎn)業(yè)集群面臨發(fā)展困境的真正原因是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)在運行機(jī)制存在缺陷。產(chǎn)業(yè)集群存在的主要問題是集群內(nèi)企業(yè)間缺乏有效的競爭與合作機(jī)制，而供應(yīng)鏈管理恰好可以彌補(bǔ)以上的缺陷。供應(yīng)鏈本身的工作機(jī)理可以促進(jìn)集群內(nèi)企業(yè)間的競爭與合作，保證集群的生態(tài)健康。
　　2、在供應(yīng)鏈理念下群內(nèi)企業(yè)間形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系——形成集群式供應(yīng)鏈
　　在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，存在著地位對等的、位于同一鏈節(jié)的多個核心企業(yè)，也存在著與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的上下游企業(yè)，并聚集于同一地域。這些核心企業(yè)有了供應(yīng)鏈管理理念，就會為了獲得競爭優(yōu)勢，與其上下游企業(yè)形成長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，于是，在集群中就形成了多條、平行的供應(yīng)鏈，這樣就把群內(nèi)松散、無序的企業(yè)打造成許多具有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈。
　　（二）集群式供應(yīng)鏈的運作——在群內(nèi)建立良好的管理機(jī)制
　　群內(nèi)企業(yè)通過選擇合作伙伴，形成各個供應(yīng)鏈后，要使這些供應(yīng)鏈能有效運作，就必須建立良好的管理機(jī)制。
　　1、企業(yè)信任機(jī)制的建立
　　“信任是合作的基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)集群與供應(yīng)鏈形成發(fā)展的基礎(chǔ)推動力。”對此，提出相應(yīng)的建議：一是積極利用并發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)原有的信任。產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)，存在眾多基于相互間信任的專業(yè)化分工與協(xié)作關(guān)系。他們信任的基礎(chǔ)主要是家族關(guān)系和共同的文化背景，因此，在供應(yīng)鏈形成初期，首先就要鞏固原有的之間的信任。二是在企業(yè)合作過程中注重培育相互間的信任。在合作初期，合作各方要充分表現(xiàn)出對他方的信任以及讓對方了解自己的可信度，在合作過程中，管理人員不斷地栽培和增強(qiáng)相互間的信任，通過正式和非正式的溝通渠道提高行為的透明度，由此，隨著時間的推移，合作伙伴根據(jù)對各方在合作過程中的實際表現(xiàn)與所期望的行為之間的比較對照，會不斷地增強(qiáng)對合作的信心和對合作伙伴的依賴。三是建立相應(yīng)的規(guī)范機(jī)制。建立一套阻止相互欺騙、防止機(jī)會主義行為的規(guī)范機(jī)制，提高欺騙的成本，增加合作的獲益性。
　　2、激勵機(jī)制
　　為解決合作過程中的非協(xié)作、低效率問題，需要建立以利益共享和風(fēng)險共擔(dān)理念為中心的激勵機(jī)制。SC管理模式下的激勵手段有多種多樣，具體如下：一是交易價格激勵。SC成員間在交易價格的制定上需要實施互惠互利的原則。二是交易量激勵。合作伙伴間應(yīng)建立起一種長期穩(wěn)定的交易關(guān)系，一般情況下，企業(yè)都應(yīng)把交易機(jī)會給SC中的合作伙伴。三是信息激勵。SC成員間需要實行信息共享機(jī)制，在SC中搭建起信息高速公路，使得SC中的企業(yè)能夠方便地獲得實時信息。四是技術(shù)激勵。SC成員間需要加強(qiáng)技術(shù)上的合作與交流，促使新技術(shù)在SC中的傳播與推廣。
　　（三）集群式供應(yīng)鏈的優(yōu)化——在作業(yè)層次建立動態(tài)優(yōu)化模型
　　集群式供應(yīng)鏈管理理念的最終實施，直接體現(xiàn)于群內(nèi)企業(yè)的各項經(jīng)營活動中。為此，在管理機(jī)制的約束下，建立集群的動態(tài)優(yōu)化模型，指導(dǎo)每個成員的日常的交易與合作，確保供應(yīng)鏈整體達(dá)到最優(yōu)化。
　　1、條件假設(shè)及變量設(shè)定
　　該供應(yīng)鏈包含n（1，2，3…i…，n）個節(jié)點，在第i個節(jié)點上有mi（i1，i2，…iji…imi）個企業(yè)，其中i=1，2，……n，ji=1，2，……mi。
　　第i節(jié)點第ji個企業(yè)的生產(chǎn)能力為Qiji，第i-1節(jié)點的第ji-1個企業(yè)與第i節(jié)點的第ji個企業(yè)的交易量為Q[（i-1）ji-1-iji]，交易價格為ρ[（i-1）ji-1-iji]。
　　Ciji表示第i節(jié)點第ji個企業(yè)的成本函數(shù)（除集群式SC內(nèi)成員間產(chǎn)品的交易價外），包括生產(chǎn)或庫存持有成本、信息處理費用、貨物運輸費用、庫存成本、缺貨風(fēng)險成本等，其函數(shù)關(guān)系式主要取決于相關(guān)成員的作業(yè)效率、作業(yè)分工情況等。
　　
　　集群式SC的效益（Z）通過顯性凈收益NI和隱性收益II來體現(xiàn)。NI指SC的總收入I（即終端企業(yè)向市場銷售產(chǎn)品獲得的收入）扣除SC總成本C（即各Ciji的總和）后的值；II指獲得的除收入以外難以用貨幣計量的效益，例如服務(wù)水平、技術(shù)創(chuàng)新、客戶滿意度等，其對SC未來的收益具有重要影響，其一般與成本成正比，與銷售價格成反比。
　　用權(quán)重R來反映凈收入NI和隱性收益II的相對重要程度。
　　2、建立SC優(yōu)化模型
　　目標(biāo)函數(shù)：凈收益，隱性收益。
　　約束函數(shù)：各節(jié)點企業(yè)的采購量不大于其生產(chǎn)能力。
　　各節(jié)點企業(yè)的采購量不小于其銷售量。
　　此模型涉及到的所有變量都為非負(fù)。
　　決策變量：終端企業(yè)的銷售價格及各個節(jié)點企業(yè)間的交易量。
　　
　　通過此模型就可以求出最佳的市場價格和各個節(jié)點企業(yè)間的交易量，使得SC項目總效益達(dá)到最大化。
　　
　　三、小結(jié)
　　
　　本文針對產(chǎn)業(yè)集群面臨的發(fā)展困境，構(gòu)建了包含戰(zhàn)略、策略、作業(yè)3層次的集群式供應(yīng)鏈管理模型，并從集群式供應(yīng)鏈的產(chǎn)生、發(fā)展和運作3個階段，探討了集群式供應(yīng)鏈管理模型的應(yīng)用。致在用供應(yīng)鏈管理思想來指導(dǎo)集群內(nèi)企業(yè)的競爭與合作，把群內(nèi)松散、無序的企業(yè)打造成許多具有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈。
　　參考文獻(xiàn)：
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