借道技術支撐系統

IT系統耗資不菲，卻又混亂不堪。在穿越的途中，我們如果一定要借用IT系統來增強“體力”，那么就更不能允許IT變成亂花錢的孩子!我們邀請AMT咨詢華南區總經理侯波先生給出了在“穿越”時期，IT投資策略上的一些建議。我們介紹了特步(中國)有限公司如何搭建成“為戰略服務、業務導向”的IT規劃平臺。同時，我們相信IT選型和IT評估也是企業有效投資時所要考慮的重要問題，我們在——借道技術支撐系統中一并呈現。

每個人都在熱論金融危機的時候，發現金融危機真的已經在身邊了，開始切切實實地影響著人們的生活習慣、行為習慣，影響著企業的經營和決策。樂觀的人看到的是機會，悲觀的人看到的是危機。

企業的信息化建設是服務于企業的戰略，服務于企業的經營的。在外部環境發生較大變化的時候應該如何開展工作，在IT的投資上應該遵循什么樣的策略?

悲觀的人：

在當前的經濟環境下，流動性資產的管理、成本的控制、業務模式的創新是所有企業都在關注的重點。從業務和管理的重點出發，信息化建設也應該向這些領域傾斜。

例如：流動性資產的管理：借助信息系統強化存貨的管理，強化信用的控制、現金的周轉和管理控制等。

成本的控制：借助信息系統節約行政人事費用，視頻會議，互聯網等降低溝通成本；加強預算控制和管理；借助E-learning，降低培訓學習成本等，加強成本的計劃、核算、控制等。

例如：業務模式的創新：借助互聯網能夠開展更多的基于互聯網的B2B和B2C的業務。

在IT的投資方面，投資的重點應向短期見效項目傾斜，控制長期才能見效的項目。投資方面應加大應用軟件的投資，縮減基礎設施的投資。

樂觀的人：

樂觀的人認為機會很多，是企業發展的大好時機。他們應該加大IT對業務模式創新方面的投資，通過業務模式的創新實現積極進取的企業戰略。

對于希望能夠實現低價并購進行外延式擴張的企業來講，更應該加大對一體化的能夠實現良好的多組織控制+運營型的IT架構的方面進行投資，以滿足企業規模擴張的管控能力。

樂觀的人同時也認為在業務強度下降的時候，也是企業有時間停下來練內功的時候，這個時節從管理優化的角度，更應該加大IT方面的投入。

rr的投資以及具體的策略，完全取決于企業家對于外部環境做出什么樣的判斷，對于企業持有是悲觀還是樂觀的發展策略。不同的判斷、不同的應對策略對于信息化的投資策略和應用策略是截然不同的。