臺積電印象記

曹　健

這是我第二次訪問臺灣，與第一次不同，這次見到了很多耳熟能詳的業界名人，讓我收獲頗豐。

在新竹市，我見到了臺灣芯片之父張忠謀先生；見到了原英特爾副總裁、現臺積電全球業務兼行銷副總裁陳俊圣先生：也和臺積電CEO蔡力行先生做了面對面的交流。

因為工作的關系，這些年我訪問了全球很多知名企業的總部，而給我留下印象最為深刻的，卻是臺積電的這次訪問。

在臺積電，所到之處，幾乎每個出面接待的人都能叫出我們一行人的名字和所服務的單位。可見，這家公司做事是多么細致和縝密。

臺積電創辦于1987年，經過20多年的發展，如今已是臺灣市值最大的公司，占臺灣總市值的9％，年營業100多億美元。公司現有員工2.2萬多名，其中研發人員多達2000多人，有博士400多人。這家公司70％的股份來自海外，董事會成員包括惠普原CEO卡莉、臺灣PC教父施振榮、英國電信總裁等。

隨著訪問的深入，我認識到，臺積電不僅僅是一家臺灣本土公司，它更是一個世界級的跨國公司。

創辦人張忠謀先生70有余，滿頭銀發，保養極好。年輕的夫人如影隨形，在運動會中不停地給張擦汗。在臺積電一年一度的員工運動會間隙，面對記者的提問，張泰然自若，氣定神閑。20多年前，他從美國來臺灣創建晶圓廠，改寫了華人不能制造芯片的歷史。據貼近張的人介紹，他是個終身學習的典范人物，讀書很有紀律，目標明確，時間明確。同時，張又是一個大智若愚的人，他經常開玩笑“很多人比我聰明，因為在別人向我提問時，我還沒有回答，周圍的人都搶著替我回答了。”

見到臺積電CEO蔡力行時，我特想知道他對創新的理解。因為，集成電路是絕對的高科技產業，創新尤為重要。我以為這個接受美式教育的CEO也會像美國企業的高管那樣激情滿懷。他卻用淡淡的口氣對我說，美國人的創新是從無到有，我們的創新是從有到精細，到物美價廉。見我一副驚訝的表情，他說，“這可能是臺積電成功的關鍵，也可能是東西方文化的不同。”

臺積電是臺灣積體電路股份有限公司的簡稱。我相信很多人和我當初一樣只熟悉簡稱，而不能叫出該公司的全名。

我之所以和臺積電有比較多的往來，是因為《IT時代周刊》。大約三年前，我的秘書對我說，臺積電中國區總經理趙應誠先生是本刊的忠實讀者，想和你見個面，就芯片產業的發展交換一下意見，問我在北京、上海或者廣州哪里方便。

那天上午，趙專門從上海趕到北京，在我的辦公室，我們一見如故。因為趙對我們刊物的很多文章非常熟悉，有贊賞也有批評，這樣，我們之間的距離一下子就沒有了。

趙學識淵博，一副學者氣質，雖然斯文有余，但身體健美，這是他堅持常年鍛煉的結果。在談及芯片產業的發展時，趙給我的印象是一個非常直率的人。他說，“中國不應該在芯片制造上投資太多，這個產業投資巨大，而且創新很快，如果業務不飽和，所有的投資將打水漂。中國應該在應用上下工夫，因為中國市場巨大。”

后來，趙經常給我帶一些海外的雜志，讓我參考和學習。我去上海時，也專程到位于松江的臺積電工廠拜訪趙，一塵不染的廠區讓我深刻地感受到他管理的精細和用心。現在，我們經常就產業發展有電話往來，很多時候我請教他，他的見解讓我茅塞頓開。