凝聚力是這樣產生的

郭阿清

今年來，福建煤電公司銅鑼坪煤礦把采掘骨干隊伍建設作為提高采掘工技能水平，增強隊伍戰斗力的重點工作來抓，不斷調整生產布局，理順職工情緒。培養了團隊精神，采掘一線職工的精神面貌煥然一新，安全生產態勢良好。

創造條件也要上

“沒有條件創造條件也要上”。該礦掘七隊把“鐵人”王進喜的這句話作為日常工作的行動指南，當遇到工作面條件困難時，全隊員工能冷靜思考，尋找對策，攻堅克難，成為所有采掘隊的佼佼者。今年4月份，該隊承擔延-+205-39#底運巷的主巷掘進任務，當掘進數十米時，工作面出現了砂巖。巖性較硬每班無法按計劃兩茬炮作業，掘進速度緩慢，職工出理畏難情緒。在這種情況下，隊長高曉龍立即召開了全隊職工動員大會，號召全隊員工當在堅持一茬炮的前提下，利用第二次供風時間使用兩臺鉆抓緊多打眼，做到能打幾個眼就打幾個眼，盡量多打眼，為下個班創造條件，這樣一來。實現了兩個班三茬炮的循環作業。通過全隊員工的不懈努力，如期完成了礦里下達的工程進度。使采一隊能按計劃搬到該區段接替采煤工作。

要靠安全多拿錢!

該礦領導在大會小會上不斷強調：沒有安全干再好也是一票否決。這個安全無小事的理念在掘三隊全體員工中達成了共識，成為每周五區隊安全活動日上的必修課。在長期的工作實踐中，該隊總結推廣了班長“輪崗”制度。即：每月對三個班的班長輪流調換，目的一是可以反映班長的管理能力和工作作風；二是增進班組間的友誼。無論誰當班長，都是一家人；三是可以“避嫌”，不會讓員工認為是照顧哪個班長到實力強的班組。同時該隊還實行班組安全抵押金制度，對當月實現安全生產的班組給予獎勵200元，對班組違章指揮、違章作業行為造成的小工傷，費用由班組自行承擔，并對該班班干補貼每米下降5元。這些作法使全隊員工認識到，安全才是保障收入的“法寶”。今年該隊的先進水平名列公司前茅，并且實現了安全生產。前段時間，隊長蘭佑仁還作為代表在煤電公司采掘骨干隊伍建設推進會上發言。

“我們沖著‘名氣來的”

日前，一名在勞工部門登記應招采掘一線農民工的新工人告訴筆者，他經老鄉介紹，得知礦里工作很舒心，收入又高，沖著這個“名氣”專門從外地趕過來招工的。的確，據勞工部門統計，今年上半年，該礦采掘一線職工人均收入比上年同期增長45％，一方面是通過適時采取加價政策，保障一線職工收入平衡；鼓勵采掘工加強學習，提高業務技能，對通過采掘工技能鑒定考核的每月按時發放技能津貼；實施出勤有獎、完成安全生產任務指標有獎政策等措施。另一方面是注重培養采掘工集體榮譽感，靠獎勵增加職工收入，從而也營造出一個和諧溫馨的勞動環境。對公司開展的各項競賽活動，鼓勵全體職工積極備戰，形成合力，敢爭第一，今年以來，該礦多次在煤電公司組織開展的安全信息、頂板管理、掘進安全質量、“一通三防”檢查評比、安全教育與培訓等競賽活動中取得全司第一名的好成績。這“名氣”大了，慕名前來招工的、合同到期再續訂的也就多了。

編輯游振云