員工績效等級評定的修正模型研究

李開海　魏祥祿　蔣　燕

摘要：大型企業(yè)集團績效考核普遍存在不同團隊負責人評分尺度不一致的問題，出現(xiàn)不同團隊之間考核結(jié)果的“偏松或偏緊”現(xiàn)象。文章在討論了大型企業(yè)集團員工績效等級評定中存在問題的基礎(chǔ)上，提出了員工排序成績的修正模型。該修正模型將團隊考核結(jié)果、員工考核結(jié)果與員工績效等級評定相聯(lián)系，解決了大型企業(yè)集團在員工年度績效等級評定時面臨考核成績“偏松或偏緊”的難題。

關(guān)鍵詞：績效考核；績效等級；評定；修正模型

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