打造３６０度的研發管理體系

何謂360度？想必大家對360度績效考核已是耳熟能詳。360度績效考核也叫全方位績效考評，是由被考評人的上級、同級、下級、本人或考評專家擔任考評者，從各個角度對被考評者進行全方位評價的一種績效考核方法。360度的關鍵就在于“全方位”——來自周圍的各相關因素的綜合。

同理，打造360度的研發管理體系也就是要綜合來自于研發部門/團隊周遭各相關因素的共同力量，打造出全方位的、高效的研發管理體系。將研發管理任務拋給研發部門是不對的，沒有各相關部門的支持和協助，研發體系難以高效；研發部門閉門造車是不對的，只有結合各個方面的資源和優勢，才能建立企業真正需要的研發管理體系。

研發部門要適應并符合企業戰略，贏得企業高層的支持；研發部門要了解客戶的需求，從市場獲取最真實的資料，以貼合市場需求；研發部門的成員要不斷自我提升，既要保證研發管理和研發產品的質量，還有有意識地去降低成本；研發部門要與市場、財務、生產、采購等相關部門通力合作……

總之，全方位的研發管理體系不是一個部門的事，需要360度的這個“圈”共同為之努力。