誰是中國新興企業(yè)的真正敵人

金錯刀

對金山的成功之處，沒有再重復的價值。但它所經(jīng)歷的失敗，卻也間接造就了金山的公司精神，這些失敗更提供了一個視角：誰是中國創(chuàng)業(yè)公司的真正敵人?

失敗一：金山與微軟的第一次PK敗績。1994年，微軟Word4．0進入中國市場，而當時的金山WPS正是如日中天?！秹粝虢鹕健酚涗?，當時微軟中國做的第一件事就是如何將WPS的老用戶轉移到Word平臺上。多年后回頭看，金山與微軟交換文檔格式的一紙協(xié)議，竟成為WPS由盛到衰的轉折點，以致于雷軍說，“我們上了微軟的當?！?/p>

金山一直以“中國微軟”自居，但在跨國強手面前，這次失敗仍然暴露出核心競爭力缺乏的軟肋，甚至對核心技術缺乏保護意識。

失敗二：《盤古組件》的失敗。自1993年開始，金山開始調(diào)動大量資源投入基于Windows平臺的WPS開發(fā)，但金山?jīng)]有沿用WPS商標，而是創(chuàng)造了一個新的商標：盤古。1995年4月，《盤古組件》發(fā)布。到1995年10月，盤古只售出了2000套——期望值是5000套左右。

最為重要的是，《盤古組件》的失敗在金山經(jīng)理人的心目中投下了陰影，那就是在二級品牌上的不敢逾矩。在金山眾多的產(chǎn)品品牌中，以金山命名的有十幾個，比如，金山詞霸、金山毒霸、金山影霸、金山快譯等。但是，這種混亂的二級品牌給金山主品牌帶來不利影響。說起百度會想到搜索，說到盛大會想起網(wǎng)絡游戲，說到瑞星會想起殺毒，說到金山，對很多用戶而言，可能是一個模糊的印記。

失敗三：低迷的1996年。在前有盜版，后有微軟的情況下，金山在1996年進入一個苦寒的低谷。珠海的辦公樓里只剩下十幾個人了，賬面上也只剩下一二百萬。而那時雷軍的最痛苦之處在于，“那年，我失去了理想”。最后，雷軍給金山制定了戰(zhàn)略：陣地戰(zhàn)加游擊戰(zhàn)，堅持WPS旗幟，堅持以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的風格，以穩(wěn)健的方式開始推進。

在此后的十幾年時間里，金山基本上堅持了這一戰(zhàn)略。頗為有趣的是，在金山的幾大游擊戰(zhàn)領域中，孕育出了不少大的新興公司，比如網(wǎng)絡游戲?？纯唇鹕降氖兄?。大概是38．9億元港幣。而盛大的市值則是22．4億美元，巨人的市值則高達31．9億美元。

金山的磨難對后來者都是一筆巨大的財富。

博主簡介：某雜志研究部總監(jiān)