失去風(fēng)投庇護(hù)的視頻網(wǎng)站怎么活

李　林

日前，2008中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在南京召開，此前在中國互聯(lián)網(wǎng)火暴異常的視頻行業(yè)再次吸引了與會(huì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的興趣。但這一次，他們關(guān)注的話題讓人一點(diǎn)也不輕松。

隨著美國金融風(fēng)暴的影響越來越廣泛地波及全球，曾經(jīng)在視頻領(lǐng)域大肆花錢的VC如今已捂緊了錢袋子。那么，一向花錢如流水的視頻網(wǎng)站在失去了這一財(cái)神爺?shù)谋幼o(hù)后，還能折騰幾天？他們能度過這個(gè)寒冬嗎？

一家視頻網(wǎng)站能燒多少錢？看看土豆網(wǎng)今天的落魄便可得出答案：這家總共獲得8500萬美元融資的網(wǎng)站，雖然在幾經(jīng)周折之后終于獲得了國家廣電總局頒發(fā)的視頻網(wǎng)站牌照，但在其大規(guī)模的燒錢行動(dòng)后，兜里已經(jīng)沒剩幾分錢，眼睜睜地看著用戶流失。

但奇怪的是，視頻網(wǎng)站越不掙錢，就越有人削尖了腦袋往里擠，希望能獲得其他人沒能獲得的成功。日前，全球最大的影視點(diǎn)播平臺(tái)——風(fēng)行就對(duì)外宣布，其獲得國家廣電總局頒發(fā)的“信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證”，正式進(jìn)軍視頻領(lǐng)域。從此，競(jìng)爭(zhēng)已趨于激烈的視頻領(lǐng)域再多了一位新軍。

事實(shí)上，在視頻網(wǎng)站尚沒有獲得成功、在商業(yè)模式尚不成型的今天，眾多視頻網(wǎng)站都還處于只有流量、徒有人氣，但沒有營收和贏利的“燒錢”階段。就算是他們都獲得巨額的風(fēng)投資金，但為什么做不起來呢？

視頻網(wǎng)站的運(yùn)營成本支出，主要由帶寬使用費(fèi)、服務(wù)器托管費(fèi)和業(yè)務(wù)推廣這3大部分組成，其中以帶寬最甚。由于視頻網(wǎng)站所占用的帶寬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，業(yè)內(nèi)人士曾分析過，帶寬使用費(fèi)將占據(jù)視頻網(wǎng)站的一半多的成本，這對(duì)于一般網(wǎng)站來說，無疑是一筆龐大的開銷。

但這對(duì)于燒錢的視頻網(wǎng)站來說，帶寬還不是最重要的問題。視頻分享網(wǎng)站必須靠豐富的內(nèi)容吸引受眾，但不管是網(wǎng)友自己拍攝的音像制品，還是在電視新聞、電影、電視劇、廣告中截取的片段，很多都是盜版或者不具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，很容易引起版權(quán)糾紛。

因此，雖然版權(quán)問題現(xiàn)在還未撓動(dòng)視頻網(wǎng)站的神經(jīng)，但這也只是一個(gè)時(shí)間問題。據(jù)了解，國內(nèi)多數(shù)視頻網(wǎng)站播放的內(nèi)容幾乎全是盜版，這完全不同于已和各大電視臺(tái)合作的諸如風(fēng)行等P2P點(diǎn)播。此前，土豆網(wǎng)就身陷“國內(nèi)視頻網(wǎng)站版權(quán)第一案”的官司。與版權(quán)同時(shí)遭受詬病的還有視頻網(wǎng)站的涉黃監(jiān)管問題。而很多視頻網(wǎng)站最初正是靠打擦邊球獲得關(guān)注度。

“可以說，內(nèi)容是互聯(lián)網(wǎng)的生命，廣告掌控著互聯(lián)網(wǎng)的命脈。”互聯(lián)網(wǎng)專家劉海濤表示，作為視頻網(wǎng)站主體的視頻內(nèi)容，絕大多數(shù)都沒有版權(quán)，這讓視頻網(wǎng)站的生命前景和贏利模式都存在極大的變數(shù)。

在沒有解決贏利問 題的時(shí)候，視頻網(wǎng)站只好無奈地繼續(xù)燒錢。不燒錢肯定馬上就得死，燒錢則可延續(xù)生命，畢竟，好死不如賴活。而慢死也意味著這些網(wǎng)站在死之前還有機(jī)會(huì)找到解決的辦法。

但現(xiàn)在，失去了VC幫助的視頻網(wǎng)站，拿什么來維持生計(jì)？風(fēng)行CEO羅江春坦言，風(fēng)險(xiǎn)投資的收縮對(duì)視頻網(wǎng)站不是一件好事，但從另外一個(gè)角度來看，市場(chǎng)環(huán)境不好反而會(huì)逼迫行業(yè)做出一些真正有突破性的東西。

事實(shí)也許是如此，有壓力才會(huì)有動(dòng)力。在生存還是死亡的關(guān)鍵時(shí)刻，視頻網(wǎng)站開始發(fā)力解決這個(gè)難題。羅江春表示，“要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力，還要看企業(yè)的技術(shù)能力、運(yùn)營能力、成本控制能力和贏利能力。這是一場(chǎng)真正的馬拉松，目前整個(gè)賽程還處于起跑階段。”

為解決贏利問題，包括風(fēng)行在內(nèi)的一些視頻網(wǎng)站推出了行業(yè)領(lǐng)先的視頻廣告模式。據(jù)了解，他們的這種模式已獲得包括長虹、可口可樂、福特、索尼、LG、招行、阿里巴巴、中國電信等廣告主的認(rèn)可。其中，長虹在風(fēng)行投放的廣告日點(diǎn)播量達(dá)到了200萬次，品牌效應(yīng)得到充分顯示。而且，視頻廣告還可以針對(duì)區(qū)域、內(nèi)容和用戶行為進(jìn)行廣告的定向投放。廣告主不僅可以靈活選擇需要投放的地區(qū)，還可以根據(jù)不同的視頻內(nèi)容、不同的頻道投放，甚至可以綁定固定的一部或幾部片子進(jìn)行投放。

此時(shí)推出新廣告模式，在金融危機(jī)來臨，特別是風(fēng)險(xiǎn)投資正在萎縮的情況下，它對(duì)大多數(shù)依賴風(fēng)投“續(xù)命”的視頻行業(yè)和已經(jīng)投入巨資的VC來說，絕對(duì)是一件好事。但從另一個(gè)角度證明，只有在生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，才能迫使視頻企業(yè)不得不想方設(shè)法去謀求贏利。

視頻網(wǎng)站找到了一線生機(jī)，但如何來聚集用戶？畢竟，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上，用戶才是決定一切的基礎(chǔ)。