中興手機那塊未揭開的傷疤

徐　峰

中興通訊似乎有些飄飄然了，因為Gan-ner的數據顯示，中興2007年的手機銷量達3100萬部，赫然挺進全球7強。

盡管是來自權威調研公司的數據，盡管得到了一些“友好”媒體的溢美之辭，但筆者卻心有不安。中興手機真的可以翹楚業界，并與諾基亞、三星、摩托羅拉、索尼愛立信、LG排在同一陣容?

不是國人喜歡猜忌，也不是國人有“崇洋”情結，對此持有一種戒備心理很有必要。與中興一道的，無一不是業界呼風喚雨的巨頭。而號稱世界6強的中興，竟然在國內市場難覓身影。不知是中興不屑國內市場，還是國人看不上中興手機?

中國手機市場的競爭已經白熱化，詳巨頭的盤踞，使得國產手機的市場空間進一步遭到擠壓。而中興畏懼與以諾基亞為首的洋品牌在國內市場展開正面PK，跑去新興市場謀生，贏得了數據，卻依然沒有改變自己是個“癟三”的命運。錢袋子始終鼓不起來。

有必要為中興哭泣，做著高科技的行當，卻不如農民工養幾頭豬種幾畝白菜掙的錢來得快。姑妄猜測，在物價高漲的今天。中興若拿出造手機這種狠勁去養豬，利潤恐怕會高得嚇人。

打開中興的財報，2007年實現營收347.8億元，凈利潤為125億元。不過，手機業務究竟貢獻了多少利潤，中興在對外時只字不提，不知是出于商業秘密的需要，還是缺乏勇氣。客觀地說，中興的盈利能力，別說與世界第7的身份格格不入，恐怕國內的金立都敢跟它叫板。

筆者認為，中興2007年手機出貨量這一數字固然“壯觀”，但背后隱藏著更多的心酸——其3100萬部的銷量，絕大部分是依靠給海外運營商定制手機、進軍非洲及印度等新興市場的結果。而國外運營商之所以選擇與中興合作，是因為中興提供的低價手機讓它們有利可圖。如果沒有“廉價”這一競爭手段，中興手機會敗得一塌糊涂。

據路透社報道，沃達豐向中興通訊采購手機，均價只需二十美元左右。這讓人不由聯想到中國出口到歐美市場的襯衫，8億件才能換回一架波音飛機，真是別有一番滋味在心頭。

如果中興一定要為自己的成績慶功，那就先審視一下自己的對手，諾基亞2007年利潤為116億美元，是中興的數百倍。

中興首先應當擺正自己的心態，出貨量只是數字，并不能代表什么。沒有掌握核心技術，就沒有行業話語權。奉勸中興要敢于面對自己的傷疤，而不是在一個無關宏旨的數字中夢淫。