少數“巨頭”撐得起中國電信業的明天？

王　濤

運營商是電信業的龍頭，它們的舉動會直接影響到整個產業鏈的發展。可是我們看到，雖然國內少數運營商造就了驚人的利潤，但是這種畸形強勢歸根結底也是以犧牲中小電信企業的利益為代價的(這里不談消費者層面的問題)。

最近，運營商的集采降低了運營企業的運營成本，但是中小電信廠商的議價能力也就因此被剝奪，中小設備廠商可謂欲哭無淚。目前與國內某光纖光纜廠商高層談及國內運營商的集采問題，按照運營商開列的能夠參與集采的廠商資質條件，一些中小廠商被直接排除在外，甚至某些領域只有行業排名前兩名的廠商才有幸擠進集采名單。其實，那些即便進入了名單的廠商日子也不好過。問及光纜的價格，一位高層頗為尷尬地說：“價格太低了，我不太好意思說出來。”

谷賤傷農，最直接的問題就是企業的創新能力被壓制。中國的電信業參與國際市場競爭已近20年，特別是近10年，更是直接與跨國電信廠商有了激烈的正面交鋒。但是除了極少數廠商獲得了企業規模、面上的銷售規模和知識產權的積累外，創新型的中小廠商可謂少之又少，生存下來的幸運兒需要慶幸的可能只有“沒有被拖欠貸款拖死”、“沒有被招標盤剝致死”罷了。

有消息說，國內家電業的旗幟廠商海爾也加入了時下火熱的房地產業的搏殺——家電產品的超低價格最終導致了如此有實力的廠商也不得不低下高貴的頭顱，把資金投向能夠產生利潤的行業。電信業也是如此。有人說華為如果參與房地產早就賺大錢了，不過華為最終還是堅守在自己的主業上。但是有能力像華為這樣堅持“信仰”的電信廠商又有幾家?我們看到，時下一些電信設備廠商已經在利用諸如“房地產”等手段來為自己的財務報表添加一絲暖意了。這的確是中國電信業的悲哀。

目前，中國電信行業已經擁有了網絡規模、客戶規模和市值最大的超級運營商，并且以社會責任為主題的白皮書也頻頻發布。但是我們也看到，在利用有利的政策空間實現了巨額原始積累后，在需要回饋和承擔義務的時候(比如在TD-SCDMA問題上)，反而以市場的名義推諉搪塞，消極應對。這里又有何社會責任可言?一個樸素的道理，企業的社會責任至少也應該包括合作共贏的成分，而不是掘地三尺式的利益盤剝，導致整個產業鏈畸形發展。