“小報告”的幸福生活

牟丕志

我在局機關(guān)工作，論業(yè)務，一竅不通，論寫作，一塌糊涂，論學問，一貧如洗。不過，我有一個特長，那就是善于打小報告，我打小報告，得到了局長的青睞和信任，并被提拔為中層干部。想想看，有多少人想當中層干部，可是，費盡心機還是不能如愿以償，可我卻成功了。有人叫我“小報告”，我才不在乎別人怎樣說呢，反正我已把好處撈到手了。為此，我感到很幸福。

要想成功地打小報告，就要臉皮厚、膽子大。有人臉皮薄，害怕見局長，看到局長總是躲躲閃閃的，就像小偷遇到失主似的；有人膽子小，見了局長就像小雞見了老鷹似的，緊張得很。我才不會那樣呢。事情明擺著嘛，在局機關(guān)，如果你總是得不到局長的關(guān)注，那恐怕永無出頭之日了。所以我千方百計地尋找與局長見面的機會，見了局長，我總是主動搭話，笑容可掬，謙卑有禮，顯示出對局長的尊重。我還要隨機應變地與局長拉上幾句閑話，無關(guān)痛癢，不論是非，諸如今天的天氣好極了，真爽；乒乓球國手勇奪金牌，真牛，等等。時間久了，我就與局長混了個臉熟。當然，我在局長的眼中印象是不錯的：性格開朗，彬彬有禮。別看我看上去與局長有說有笑，嘻嘻哈哈，一副隨隨便便的樣子，其實不然，我暗地里把局長愛好啥、喜歡啥、忌諱啥、反感啥都弄得一清二楚，就連局長夫人的生日生肖都弄得明明白白。所以，我在局長面前，總是說其愛聽的話，決不說犯忌的話，假如你哪壺不開提哪壺，那就費力不得好了。比如，局長屬豬，你就決不能講什么笨豬、殺豬、吃豬肉之類的話，否則，就有不懷好意、污辱局長之嫌。

我知道，局長需要自己的線人和心腹。要當上領導的線人和心腹，自己就需要深入研究、努力實踐才是。俗話說，天下沒有免費的午餐，打小報告不是一件容易的事。你打的小報告必須有較高的質(zhì)量才會被重視，換句話說，你得為領導提供有價值的信息，時間久了，領導才會看重你，把你當成線人、心腹。局長這個職務是一個費神的差事，我們局長表面上對他手下的副手、中層干部很信任，其實，心里卻重重防范著。他需要從多種途徑了解手下對他的看法和態(tài)度，以及針對他采取的行動。這些人總是當面對局長說好聽的，好聽的話局長聽得太多了。他想知道的是，在背地里這些人會怎樣說。當然，說好聽的，他并不在乎，因為那是應該說的。他關(guān)心的，是誰說了他不好的話，是誰說了對他不利的話，是誰說了反對他的話。所以，我同別人在一起聊天的時候，總是留心聽取別人批評局長、諷刺局長、丑化局長、反對局長以及其他對局長不利的話。聽完這些話，我不動聲色，暗暗地、牢牢地記在心里。于是，我會找個合適的機會或借口，把這話告訴局長。為了表示我的立場站在局長這一邊，我會說，局長，你為咱們單位拼死拼活地干，費盡了心血，流盡了汗水，取得了這樣大的成績，可是有人卻在背后說你的壞話，我實在是感到氣不過呀，我不能昧著良心瞞著局長。接著，我一五一十地把別人講的關(guān)于局長的壞話匯報一番。我的小報告就這樣完成了。

打小報告就要出賣自己的同事和朋友。我打小報告打上了癮，不打都不行了。出賣自己的同事和朋友，那是一種惡德，被大家所不齒?？墒?，打小報告是我的生存之道，生存重要還是道德重要呢，當然是前者了。所以，不論是誰，哪怕是我最要好的朋友，只要講了局長的壞話，我就會毫不猶豫地向局長匯報。因為對于一個打小報告的人來說，別人不經(jīng)意的閑話是最可貴的資源，別人無論是有意還是無意之中講了局長的不是，也無論說的是對是錯，我都會如獲至寶，作為打小報告的資料。有一次，我與一個好朋友在一起喝酒，喝到半醉，他無意之間說了局長的壞話。于是，第二天我就把這話匯報給了局長。過了不久，在機關(guān)中層干部競聘中，他落榜了。我知道，這與我打小報告有關(guān)。我感到很內(nèi)疚，但是，沒有辦法，打小報告是我的職責啊。

打小報告需要充分地開發(fā)資源才行。我常采用多種小報告深加工的辦法，使小報告更加充實、完善。比如，添枝加葉法。別人說了局長的壞話，卻是輕描淡寫，如果原原本本地向局長匯報，局長不會感興趣。于是，我就會發(fā)揮想象力，在原來話語的基礎上，濃墨重彩地加上許多話，使小報告更完美，以引起局長的重視。再比如，張冠李戴法。別人只說張局長、趙局長、李局長如何如何，我會把張、趙、李改成王，因為我們的局長姓王。這樣，小報告的素材越來越多，內(nèi)容越來越豐富，越來越引起局長的重視。我還總結(jié)出諸如引蛇出洞、十面埋伏、移花接木、欲擒故縱、過河拆橋、兵不厭詐等多種辦法，取得小報告的素材，并屢試不爽。

要提高打小報告的成功率，必須學會看局長的臉色行事。如果局長臉色難看，必是情緒不佳，就不要打小報告。因為，打了小報告，會引起人家的反感，那么小報告就有失敗的可能。這時，最好不去打擾局長，或者談些令局長高興的事情，比如，報紙上又報道咱們局的先進事跡了，局長又獲得先進稱號了等等。我打小報告總是講究策略，決不會直來直去，讓局長看出我是專門打小報告的。否則，時間久了，會讓人煩的。我總是找各種理由和借口做掩護，達到打小報告的目的。比如，過春節(jié)了，我總是給局長拜年，既然是拜年，總是要先說一些“拜年話”，問候一番，祝愿一番，局長心中自然很高興。然后，我就把話題引到自己早就設計好的某一方面。談著談著就把小報告打了上去。我讓局長知道某某對局長有異心，對局長很不利。一遍不起作用，我就來個兩遍三遍或更多遍。人都有一個弱點，即使是謊言，重復多了，他往往就會當真，或者是半信半疑。有了這個基礎，他就會注意我說的那個人，盯住那個人的缺點。當那個人與局長有些不和諧的地方時，局長就會把這個問題放大，并采取果斷措施。我知道，我們局長對自己的對手絕對不會留情的。我達到了借刀殺人和借機邀功的目的，可謂一舉兩得，快哉快哉。用這個辦法，我把自己痛恨的張三、李四、王五、趙六都收拾了。我源源不斷地給局長提供了有價值的東西，局長當然會給我一些回報和鼓勵，于是，提職啦，漲工資啦，發(fā)獎金啦，我就會占到上風，令別人吃驚不小。我成了局長的紅人，沒有人敢惹我。

我知道我很卑鄙，我所做的事見不得陽光。可是，在機關(guān)，生存法則是弱肉強食，我不擠掉你，你就會擠掉我。我要是心地善良，又沒有什么真本事，那只能被當成烤熟了的地瓜，人人都會踩上一腳，令你變得啥也不是。我知道，在機關(guān)，靠打小報告生活的人不止我一個，我只是一個低級的“小報告”，高級的“小報告”早已升職了。我時常想，我打小報告的水平還不夠高，起的作用還不夠大，我會加強學習，努力實踐，不斷提高打小報告的水平，為我升職打開一條通道。

（責編：錦平 圖：吳曉輝）