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微軟出價446億美元洽購雅虎

2月1日，據國外媒體報道，微軟宣布已經向雅虎董事會提交收購報價，計劃以每股31美元收購后者全部已發行普通股，交易總價值約為446億美元。

微軟計劃以一半現金、一半股票的方式完成這一交易，雅虎股東可以選擇獲得現金，或者固定數量的微軟普通股。微軟CEO史蒂夫·鮑爾默表示：“這一交易可以推動我們為消費者、發行商和廣告客戶提供更令人激動的解決方案，同時也有助于提升我們在網絡服務市場的競爭力。”

微軟首席軟件設計師雷·奧謝表示：“我們的生活、商業、甚至整個社會正逐步被互聯網所改變，通過打造有吸引力、大規模的服務和基礎設施，雅虎在這一過程中扮演了先驅的角色。通過整合兩個優秀的團隊，我們可以為客戶提供全新體驗，而任何一家公司都無法獨自實現這一目標。”

——在這個重量級消息引爆后，有一家公司會很郁悶：GDOGLE；有一個人也會很郁悶：馬云。

安心油條上市 肯德基加速本土化

1月21日，肯德基正式開賣“安心油條”。

肯德基北京公關專員徐女士介紹說，肯德基針對如何替代傳統制作工藝、不依靠添加劑“明礬”(添加明礬易造成鋁超標)而使油條膨松香脆等問題，進行了長達一年多的研究測試，最終推出的安心油條，售價每根3元，將作為肯德基早餐長期保留產品。至此，肯德基早餐餐牌上具有本土化特色的長期產品有四種：皮蛋瘦肉粥、香菇雞肉粥、牛肉蛋花粥和安心油條。

針對肯德基的“安心油條”，老對手麥當勞表示，暫時并無計劃推出類似產品。

——在國際市場上，肯德基似乎同麥當勞并不在一個數量級別上，但是在中國市場，肯德基將麥當勞甩在了身后。肯德基的致勝法寶就是產品的本土化策略，從濃郁中國味道的老北京雞肉卷，早餐粥食品到如今的安心油條，肯德基堅決地將本土化策略進行到底，進一步加強中國業務的重。

西門子調整年金計劃

西門子從2008年1月1日起，在中國區設立“企業年金計劃”。包括西門子(中國)有限公司，西門子財務有限公司、西門子財務租賃有限公司、西門子國際貿易上海有限公司、西門子醫療以及西門子樓宇科技有限公司等多個公司的正式員工都會進入此次企業年金計劃范圍，同時啟動該項目的還有西門子的數十家子公司和合資企業。

——所謂“企業年金”計劃，是指企業及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，自愿建立的補充養老保險制度。西門子在此時啟動中國區企業年金計劃，自然是為了更加有效地留住和激勵核心人才。而許多企業試圖規避新勞動法的今天，西門子的舉措顯示了企業的底氣和信心。

惠普稱霸07年PC市場

1月17日，調研機構IDC的數據顯示，2007年惠普繼續稱霸全球PC市場。

IDC數據顯示，2007年全球PC出貨量為2.69億臺，同比增長14.3％。其中，惠普的PC出貨量為5050萬臺，市場份額為18.8％，繼續高居榜首。戴爾位居第二，市場份額為14.9‰宏基排名第三，市場份額為7 9‰聯想降至第四，市場份額為7.5％。

——聯想顯然不甘心排名的落后，Jdea品牌會不會成為他們卷土重來的橋梁?

07年彩電出口縮逾四成 平均價漲86.2美元

2007年年底，海關總署公布了2007全年共出口彩電4788萬臺，比去年同期下降了44 6％，出口額為90.08億美元，比去年同期略升2.3％。

在2006年，彩電出口平均單價僅為101.9美元／臺；2。C7年中國彩電平均出口單價達到了1881美元／臺，同比大增86.2美元／臺，增幅高達84.6％。而海關總署公布2007年12月的數據顯示，中國共出口彩電420萬臺，出口額為8.62億美元，彩電平均單價將突破200美元的大關。

——海關分析認為，彩電行業正面臨內外交困的境地，需要關注技術原因，彩電行業缺乏核心技術。90％的屏幕依賴進口，這使得我國彩電企業在國際競爭中處于不利地位。此外，在國外市場，我國彩電正遭遇“專利門”危機。建議企業聯合參與海外專利權的談判，盡量減少損失。

商務部宣布家電下多試點政策

2008年1月，商務部有關負責人就家電下鄉等問題進行解答。概而言之，家電下鄉政策就是由中央和地方財政以直補方式對農民購買試點產品給予銷售價格13％的補貼，以激活農民購買能力。在2008年5月底前，彩電、電冰箱(冰柜)和手機三大類產品，在山東、河南和四川三省試點。

——“家電下9”運動為家電企業在農村市場的品牌塑造、渠道變革、市場份額提升提供了良好契機。但是在將來的實踐操作中，能否防止串貨、倒貨等問題將是這場運動成敗的關鍵。

“如果看著我的孩子玩網游沉迷了，我覺得應該從我的角度來反省，我是否沒有給他溫暖。”

——網絡游戲被妖魔化了，靠網絡游戲再次起家的史玉柱也被妖魔化了，所以，他以身作則地反擊了：“我是不反對我小孩玩游戲的。”

目的是讓老總們也受受教育。

——發改委工業司某負責人如是說，上汽集團和南汽集團的“上南合作”正式簽約儀式上，除了上汽董事長胡茂元和南汽董事長王浩良兩個主角外，國內11家車企的老總也悉數到場。看來“大上汽”是一個榜樣，它的精神還需要不斷在汽車產業中發揚廣大。

“我現在追悔莫及!上市好像是年輕時犯下的美麗的錯誤，不要貪圖那份虛榮。”

——網易丁磊恰如其分地詮釋了什么叫站著說話不腰疼。

“勞動者可能會拿著無固定期限合同流落街頭。”

——中國人民大學吳春波教授認為，《新勞動法》可能會讓一些勞動密集型企業不堪成本之重。

“大中的競爭對手就是國美。”

——針對“和國美的門店重疊嚴重，大中會關閉部分門店”的傳言，原任國美沈陽分公司總經理的新任大中電器總經理毛曉軍回應說。

“解放牌和東風牌加起來是成不了奔馳的。”

——針對東航引資新航過程中國航中途殺人高價爭購，東航董事長李豐華提出“汽車論”，以說明引進新航先進管理經驗的必要性。

“手機的問題就在于它們都太小了，以致于某些貌似有效率的串情實際上不過是在極大地浪費他人時間。”

——《華爾街日報》專欄作家Jeremy wagstaff認為，人們在手機創新的道路上只走了一半。

責編 羅 東