每個人都需要夢

加薪是重要的，但更重要的是給員工一個夢想，讓他們看到10年以后，自己是什么樣子，讓他們成為想成為的那種人。

老板和職員的最大區別是什么?老板是企業的所有者，職員不是。

所以老板有歸屬感，有夢，而職員沒有。

老板不一定都能賺很多錢，但是哪怕企業虧損，也是他自己的，你要讓他放棄，他還舍不得。母不嫌兒丑，再不乖的兒女，母親也會把他養著。實在養不起了，也有送人的，送的時候一定是心如刀絞，抱頭痛哭。

一個兒子，不管他未來是讀哈佛還是蹬三輪車，在母親心里，都寄托著無窮的夢想，所以他每考一個100分，母親都會笑得合不攏嘴，盡管這個100分離哈佛的距離還有十萬八千里。

一個企業，不管未來成不成得了微軟，老板都會拼命地養它，每多賺1元錢，老板也會笑得合不攏嘴，盡管這一元錢對他的日常消費來說，有它不多，無它不少，但這是他事業大廈上的一塊磚，他會緊緊抱著，倍加呵護。

真正的老板，再有錢也不會亂用，因為這是資本。

同樣是賺錢，職員的感覺就不一樣，一單生意做得再好，賺了也是給老板賺的，雖然他本人能夠提一些成，得一些獎勵，但那和事業無關。錢就是錢，錢多就可以多花，生活就更自在。

老板是一棵樹，扎根在企業。職員卻是樹葉，隨風飄飛。

以前的國營企業，工人大多從學徒干到退休，甚至追悼會都是由單位給他召開，所以他有主人翁意識，至少有種歸屬感，雖然偶爾也發發牢騷，但心里是踏實的。

現在的企業，很少有職員能夠在一個地方做一輩子了，競爭激烈的行業，能夠做上三五年就已經不錯。所以短視，做一天算一天；所以勢利，給多少錢干多少活。

是他們愿意這樣嗎?不是。錢并不能代表一切，在基本生活能夠滿足的情況下，實現個人的價值，可能是一個人更大的夢想。

國外企業在設計薪酬制度時，就很重視物質和非物質報酬的結合。除了基本薪資、津貼、加班補助、獎金以及利潤分享、股票認購權等直接薪酬外，還包括了保健計劃、非工作時間的給付，以及參與決策、承擔較大的責任、個人成長的機會以及較大的工作自由、活動的多元化豐富化等非物質報酬。

人畢竟是高級動物，人是有精神的，沒有比讓一個人能量釋放和自我實現更強大的激勵了，壓力、責任、上升通道，學習的機會，成功的機會，甚至是創業的機會，都是一個員工之所以熱愛公司的理由之一。像寶潔這樣的世界一流公司，被戲稱為培訓基地，無數的年輕人在這里學到真本事，然后出去自己創業。

加薪是重要的，但更重要的是給員工一個夢想，讓他們看到10年以后，自己是什么樣子，讓他們成為想成為的那種人。

他們會更愛公司，會更加努力。

責編 鄭 彥