李仲亮：人生地圖需要導(dǎo)航

在采訪靈圖前，各種陰云正籠罩著這家電子地圖界的標(biāo)桿型企業(yè)。“高層出走”、“資金危機(jī)”、“董事會(huì)被查封”等負(fù)面消息在網(wǎng)上風(fēng)傳; 幾年前，靈圖董事長(zhǎng)李仲亮聲稱“2008年靈圖沖頂納斯達(dá)克”。如今看來(lái)，豪言似乎要“食言”了。炎熱的夏季，卻冬寒料峭，靈圖到底怎么了？

李仲亮從容淡定地回答了記者的疑惑。他坦率地承認(rèn)，因?yàn)槭苊绹?guó)次貸危機(jī)影響，上市出現(xiàn)了“難以預(yù)期的狀況”；至于不再擔(dān)任公司任何職務(wù)的靈圖創(chuàng)始人唐寧浙，李仲亮說(shuō)，唐仍然是公司的股東。

相對(duì)于創(chuàng)始人唐寧浙來(lái)說(shuō)，李仲亮是靈圖的“外來(lái)戶”。2001年他“空降”靈圖當(dāng)董事長(zhǎng)，目標(biāo)是讓靈圖壯大和堅(jiān)韌。7年間，帶領(lǐng)靈圖多次成融資功、經(jīng)歷過(guò)多次“起死回生”的李仲亮，自稱已經(jīng)“備好棉被棉服”，像過(guò)去一樣，他和靈圖都不懼怕這個(gè)冬天。

國(guó)企老總

“下嫁”小私企

2001年任職靈圖董事長(zhǎng)前，李仲亮曾在中國(guó)建設(shè)銀行總行建銀公司擔(dān)任了5年的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)金融信息化的建設(shè)，跟國(guó)內(nèi)外各大IT設(shè)備商的老總都非常熟悉，他還是國(guó)家4個(gè)金融安全密碼專家之一。“當(dāng)時(shí)中國(guó)惠普總裁程天縱培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人，我就是他的關(guān)門弟子。”李仲亮說(shuō)，這些培訓(xùn)提升了他的眼光和視野。

李仲亮和創(chuàng)立靈圖的幾個(gè)“小年輕”相識(shí)很偶然，當(dāng)時(shí)這些靈圖的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常到建行找同學(xué)（李仲亮手下的項(xiàng)目經(jīng)理）“蹭飯”吃。“我第一次看到呈現(xiàn)在顯示器上的地圖，就是在靈圖公司簡(jiǎn)陋的辦公室里。”李仲亮說(shuō)，對(duì)這幾個(gè)年輕人，如同他對(duì)多家創(chuàng)業(yè)型公司的扶持一樣，給予了很多幫助。他介紹了靈圖的第一單，幫助靈圖跨越了生死線。之后李仲亮還為靈圖贏來(lái)廣東全省GPS監(jiān)控項(xiàng)目共1650萬(wàn)元的大單。在這些互相扶持中，李與靈圖逐漸走近。

離開(kāi)建銀公司后，李仲亮原先頭頂上的“光環(huán)”，曾讓很多企業(yè)對(duì)他心存景仰，有的公司甚至備好凌志轎車和豪華辦公間，虛位以待。可是，讓所有人咂舌的是，李仲亮居然選擇了靈圖，在一個(gè)四壁沒(méi)有窗戶的庫(kù)房辦公室里開(kāi)始了自己的另一個(gè)征程。

“偶然的機(jī)遇，帶給我必然的結(jié)果，那就是把自己和靈圖拴在一起。”李仲亮做夢(mèng)都沒(méi)想到過(guò)自己會(huì)“下嫁”到一個(gè)私營(yíng)小企業(yè)，“那是天與地的差別。以前是國(guó)企老總，手上掌握著幾十億元的項(xiàng)目資金; 而當(dāng)時(shí)的靈圖，只是設(shè)在居民樓里辦公的年幼私企。” 李仲亮開(kāi)玩笑地說(shuō)。

如果說(shuō)20多歲的年輕人，為靈圖打拼是憑著一腔熱情的話，那么，47歲的李仲亮加盟靈圖，則是一種更理性、更有眼光的選擇。

“我當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是哪里冷往哪里去。當(dāng)時(shí)還沒(méi)有多少人知道空間地理信息是怎么回事。但是我知道，這個(gè)冷行業(yè)將快速變熱。我甚至跟人打賭，要把這個(gè)小公司在5年內(nèi)做到行業(yè)第三。”李仲亮的選擇和狂放并非一時(shí)的意氣用事，而是底氣十足。他看中的， 一是靈圖創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的“闖勁”，二是靈圖所擁有的過(guò)硬技術(shù)。更重要的是，他以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)了空間信息產(chǎn)業(yè)所蘊(yùn)含的巨大爆發(fā)力。這在幾年后的今天得到了證實(shí)。

靈圖以電子導(dǎo)航被業(yè)內(nèi)廣為人知，在李仲亮的人生地圖上，他也用遠(yuǎn)見(jiàn)為自己導(dǎo)航了職業(yè)的方向。

拉緊前行的韁繩

加入靈圖后，40多歲的李仲亮感覺(jué)身體變“好”了，精力非常充沛，和幾個(gè)年輕的創(chuàng)始人一起，工作并快樂(lè)著。“為爭(zhēng)奪項(xiàng)目熬通宵、搭地鋪的情況很常見(jiàn)，我們?cè)鴦?chuàng)下八戰(zhàn)八捷的佳績(jī)。”在李仲亮加入靈圖一年后，靈圖的年增長(zhǎng)速度達(dá)到了300%，年收入從幾十萬(wàn)元增長(zhǎng)到了幾千萬(wàn)元。

但公司的飛速發(fā)展也給管理帶來(lái)挑戰(zhàn)，除了為靈圖搭建管理架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃和完善制度之外，李仲亮深知，公司要取得更大發(fā)展，必須借助資本的力量。事實(shí)上，2000年靈圖已獲得了北京市科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司680萬(wàn)元的融資。李仲亮認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，此后靈圖成功獲得了3次融資。2004年，戈壁以200萬(wàn)美元入股靈圖; 2005年，日本NTT DoCoMo以 470萬(wàn)美元投資靈圖; 2006年，靈圖又獲得了由戈壁牽頭的第四輪3000萬(wàn)美元的投資。至今，李仲亮仍然記得他帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)在美國(guó)路演的情景，在為中國(guó)企業(yè)贏得了認(rèn)可和褒揚(yáng)同時(shí)，也為同行謀求境外融資開(kāi)了先河。

但是，年輕的企業(yè)有活力也有沖動(dòng)。拿到多次融資后，靈圖的發(fā)展步伐太快，以至于李仲亮總有想拉緊韁繩的感覺(jué)，“本來(lái)該走10步，結(jié)果走了12步，就會(huì)為多走的兩步路付出代價(jià)。”

回憶起靈圖多次起死回生的經(jīng)歷，李仲亮輕松詼諧的言語(yǔ)中透露出一種堅(jiān)韌，“我的腦海里從沒(méi)有‘動(dòng)搖’這兩個(gè)字，哪怕遇到最困難的時(shí)候。”靈圖曾經(jīng)3個(gè)月發(fā)不出工資，李仲亮拿著自家的房產(chǎn)到銀行做抵押，貸得200萬(wàn)元緩解了危機(jī)。 “企業(yè)沒(méi)有困難還要董事長(zhǎng)干什么？”對(duì)于自己的付出，李仲亮輕描淡寫(xiě)。

“對(duì)發(fā)展中的公司而言，一成不變才是最可怕的，做完了加法，做做減法很正常。”對(duì)于公司的多次業(yè)務(wù)調(diào)整，李仲亮如是解釋。目前靈圖的戰(zhàn)略非常清晰：一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，兩個(gè)拳頭產(chǎn)品，五個(gè)發(fā)展方向。即在最完善的地圖數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)上，依靠天行者和VRMAP兩個(gè)拳頭產(chǎn)品，發(fā)展三維可視化網(wǎng)絡(luò)地圖服務(wù)平臺(tái)、51ditu地圖網(wǎng)站服務(wù)平臺(tái)、空間信息服務(wù)平臺(tái)、天行者導(dǎo)航軟件和GPS綜合應(yīng)用集成系統(tǒng)等。

到目前為止，靈圖的天行者導(dǎo)航軟件累計(jì)用戶數(shù)達(dá)100萬(wàn)、在線地圖門戶網(wǎng)站51ditu排名位居前三、三維GIS軟件 VRMap累計(jì)建設(shè)超過(guò)230個(gè)平臺(tái)。

最近，靈圖忙著為奧運(yùn)地圖數(shù)據(jù)做保障工作，不久的將來(lái)，靈圖又將潛心于3G時(shí)代的LBS業(yè)務(wù)拓展。對(duì)于未來(lái)，李仲亮對(duì)靈圖的全方位征戰(zhàn)圖胸有成竹。他笑著告訴記者:“相信冬天不會(huì)太長(zhǎng)，也不會(huì)太冷。”