多元化 網(wǎng)游企業(yè)的突圍之路

近期，網(wǎng)游界頻傳股票回購(gòu)計(jì)劃，令業(yè)界紛紛猜測(cè)美國(guó)次級(jí)債風(fēng)波將本還紅火的網(wǎng)游也推進(jìn)寒冬。

這場(chǎng)由震中美國(guó)引發(fā)的金融地震，已經(jīng)無可避免地波及到海外上市的中國(guó)網(wǎng)游企業(yè)。

據(jù)了解，受美國(guó)次級(jí)債影響，中國(guó)諸多在海外上市的公司股價(jià)大幅縮水，甚至跌破發(fā)行價(jià)。

9月26日收盤，盛大網(wǎng)絡(luò)股價(jià)為26.92美元，比1年前2007年10月的39.5美元跌了32％；完美時(shí)空股價(jià)為23.35美元，比1年前34.75美元也跌了大約33％第九城市收盤18.53美元，比1年前最高價(jià)35美元下跌47％。

而巨人網(wǎng)絡(luò)更是大幅跌破15.5美元發(fā)行價(jià)，收于6.74美元，比上市后的2007年11月最高價(jià)19.22美元跌了65％，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同期納斯達(dá)克指數(shù)24％的跌幅。

股市遇冷引發(fā)回購(gòu)潮

自去年以來，網(wǎng)游公司的股價(jià)受總體市場(chǎng)影響，一直處于低迷狀態(tài)，為了提振信心，各網(wǎng)游企業(yè)紛紛拋出了回購(gòu)大禮包。

2008年9月9日，盛大網(wǎng)絡(luò)對(duì)外宣布，公司董事會(huì)批準(zhǔn)了一項(xiàng)兩億美元的股票回購(gòu)計(jì)劃。以期挽回持續(xù)大幅下跌的股價(jià)。余音未絕，三天后，網(wǎng)易董事會(huì)也通過了一項(xiàng)1億美元的股票回購(gòu)計(jì)劃。

盡管這些網(wǎng)游公司異常一致地對(duì)外宣稱，股價(jià)回購(gòu)是因?yàn)楫?dāng)前公司股價(jià)被嚴(yán)重低估，希望借此提升資本市場(chǎng)對(duì)公司的價(jià)值認(rèn)知。而據(jù)網(wǎng)游企業(yè)一內(nèi)部人士透露，巨人原本手中所持有的7億美元資金，回購(gòu)股票之后，還剩三分之二的存留，而盛大比這更少。

分析師指出，企業(yè)回購(gòu)股票是因?yàn)榱魍ǖ墓善眱r(jià)格低于估值價(jià)格，引起外圍投資者對(duì)公司缺乏信心后，為穩(wěn)定股價(jià)，給投資者建立信心而做出的一種回購(gòu)行為。而此次導(dǎo)致回購(gòu)行為的股價(jià)下滑。也從側(cè)面反映出華爾街對(duì)中國(guó)網(wǎng)游企業(yè)盈利的可持續(xù)性信心不足。

而一位網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境的擔(dān)憂則說明在經(jīng)歷了發(fā)展之初的一段風(fēng)光之后，網(wǎng)游商們的日子越來越不好過了。該經(jīng)理告訴筆者，現(xiàn)在的網(wǎng)游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，依靠單款游戲生存已經(jīng)不再可能。人才匱乏使得網(wǎng)游公司之間相互挖人，而國(guó)外網(wǎng)游大鱷企圖控制中國(guó)的網(wǎng)游市場(chǎng)。

“今年8月份暴雪計(jì)劃與網(wǎng)易建立合資公司。引進(jìn)星際爭(zhēng)霸和戰(zhàn)網(wǎng)，矛頭直指盛大，因?yàn)槭⒋笃煜律鐓^(qū)對(duì)戰(zhàn)游戲平臺(tái)浩方在線上最熱門的幾款游戲魔獸Ⅲ、星級(jí)爭(zhēng)霸、魔獸RPG的三國(guó)無雙和dota均是暴雪公司的產(chǎn)品，而浩方在線僅僅是提供模擬局域網(wǎng)，以免費(fèi)形式吸引玩家，一旦暴雪啟動(dòng)對(duì)現(xiàn)有游戲版本的版權(quán)爭(zhēng)議和關(guān)閉新版本中的局域網(wǎng)功能，浩方將面臨玩家流失的局面，成為一座“空城”。

盛大此前在對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)領(lǐng)域所做的努力等于是在給他人培育市場(chǎng)，為他人做嫁衣了。”他感到擔(dān)憂的是，一直是網(wǎng)游行業(yè)老大的盛大尚且面臨諸多威脅，更何況其他中小網(wǎng)游公司。

擬寒冬來臨前“出逃”

暴雨娛樂的董事長(zhǎng)兼CEO朱威廉如此描述自己的生活狀態(tài)：“以前在盛大，我不需要每天盯著在線用戶數(shù)，而自從有了自己的公司，尤其在新研發(fā)的《預(yù)言》推出后，現(xiàn)在我每天一睜眼，顧不上洗漱，第一件事就是去看我的產(chǎn)品同時(shí)在線人數(shù)和每刻收入數(shù)，數(shù)據(jù)增長(zhǎng)，我心情就好，稍有下跌，我就會(huì)沮喪，這兩組數(shù)據(jù)幾乎左右了我一天的心情。”

網(wǎng)游市場(chǎng)發(fā)展很快，玩家對(duì)游戲品質(zhì)的要求不斷提高，開發(fā)商做游戲越來越難，目前發(fā)展的最大戰(zhàn)略瓶頸是“人才”。網(wǎng)游業(yè)內(nèi)人才互挖現(xiàn)象非常頻繁。人才匱乏導(dǎo)致開發(fā)商無法做出好的產(chǎn)品，而運(yùn)營(yíng)商沒有好產(chǎn)品在手也難以打開市場(chǎng)。同時(shí)，游戲業(yè)務(wù)有周期性，一個(gè)周期來自單個(gè)產(chǎn)品的用戶使用疲勞周期，另外一個(gè)周期是運(yùn)營(yíng)商以更大代價(jià)引進(jìn)或開發(fā)新游戲帶來的周期性成本壓力。

生存壓力，加上股市受挫，使得網(wǎng)游商紛紛起了“出逃”之意，擴(kuò)展新業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化發(fā)展。

一貫堅(jiān)持多產(chǎn)品策略的盛大，無一例外地在其他領(lǐng)域進(jìn)行開拓，在已有的動(dòng)漫、游戲、文化出版等多領(lǐng)域發(fā)展路線基礎(chǔ)上，盛大更是將網(wǎng)頁游戲作為自己傳統(tǒng)游戲業(yè)務(wù)的強(qiáng)大補(bǔ)充。筆者得知，早在兩個(gè)月前，盛大悄悄給運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)熱門網(wǎng)頁游戲TRA－VIAN的維萊公司注入1000萬元人民幣的資金。對(duì)此，朱威廉評(píng)價(jià)，這源于陳天橋一直以來的憂患意識(shí)，“他早在5年前就擔(dān)心網(wǎng)游會(huì)觸摸瓶頸，而現(xiàn)有兩億玩家里只有4萬會(huì)進(jìn)行客戶端下載，剩余1.6億的玩家則成為網(wǎng)頁游戲的開發(fā)對(duì)象的市場(chǎng)潛力，使得他更不會(huì)放棄對(duì)網(wǎng)頁游戲蛋糕的追逐。”

同樣，巨人也在業(yè)務(wù)上尋找起了突破口。9月11日史玉柱表示將進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從開拓新玩家轉(zhuǎn)為吸引老玩家，并為此推出《征途懷舊版》。

該公司公關(guān)坦言，懷舊版通過對(duì)以往增加收費(fèi)的設(shè)置進(jìn)行修改來吸引非人民幣玩家的回歸，比如，不開箱子、不能改造裝備、沒有促銷活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，刷怪(打怪物升級(jí))時(shí)候得到的寶物不綁定等，這可以讓玩家的資金投入大大減少，“目的就是吸引那些之前玩過征途，后來不玩的人。”

對(duì)于巨人這一舉措，一位網(wǎng)游產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為，這說明現(xiàn)有的盈利模式已經(jīng)走到一個(gè)瓶頸。其所謂的懷舊版實(shí)際上是對(duì)現(xiàn)有模式的矯正。另一位網(wǎng)游行業(yè)資深人士更是尖銳地評(píng)價(jià)，“他所謂的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其實(shí)是為了挽回30％的流失玩家，更是對(duì)巨人這款游戲沒有達(dá)到盈利目標(biāo)的彌補(bǔ)，而現(xiàn)在網(wǎng)游企業(yè)紛紛推出的股票回購(gòu)計(jì)劃，在當(dāng)前低迷的金融環(huán)境下，對(duì)于緩解股市危機(jī)帶來的壓力可以說是杯水車薪。”