突圍工業(yè)高成本

時下，工業(yè)企業(yè)普遍遭遇原材料、燃料、動力價格持續(xù)上漲壓力，贏利空間大幅壓縮，成本高企考驗著工業(yè)企業(yè)的生存發(fā)展。據(jù)國家統(tǒng)計局最新公布數(shù)據(jù)，8月份，中國工業(yè)品出廠價格同比上漲10.1％，創(chuàng)年內(nèi)新高，其中原材料、燃料、動力購進價格上漲15.3％。原材料上漲的“蝴蝶效應(yīng)”和“漣漪效應(yīng)”牽一發(fā)而動全身，使得鋼鐵、汽車、化工、紡織服裝、醫(yī)藥、食品加工等企業(yè)都受到較大沖擊，經(jīng)營日漸困難。一時間，加強成本管理和成本消化能力風(fēng)起云涌，已經(jīng)躍居質(zhì)量管理、品牌管理、市場管理、人文管理之上，成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

成本決定企業(yè)的市場競爭力，誰是成本管理的先行者，誰就是市場的主導(dǎo)者。企業(yè)只有變被動為主動，多方式、多渠道加強和創(chuàng)新成本管理，才能突圍高成本困境。從一些名企在高成本競爭中把握先機，領(lǐng)跑行業(yè)，贏得市場的經(jīng)驗做法中，也可見一斑。

精細化管理。精細化管理是應(yīng)對高成本的首選良策。日本企業(yè)以精細化管理著稱，他們的精細化管理水準，很大程度上就是在高成本危機中，一步步魔鬼訓(xùn)練般鍛造出來的。豐田、日產(chǎn)企業(yè)以目標成本為核心，完善成本管理制度，制定成本管理目標考核，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中建立起有效的成本管理體系，把成本管理滲透企業(yè)采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售各個運營環(huán)節(jié)，減少人、財、物的浪費，每年減少100多億日元成本，使小積累增加了大利潤。

產(chǎn)業(yè)鏈對沖。處于產(chǎn)業(yè)鏈中下游的企業(yè)，往往是原材料價格上漲的受害者，可積極尋求機遇，實行產(chǎn)業(yè)鏈對沖，向上游延伸投資，分享原料漲價帶來的收益，從而緩解成本壓力。日本鋼鐵巨頭新日鐵與巴西的鐵礦實行聯(lián)營，在全球最大的鐵礦石供應(yīng)商巴西淡水河谷公司中占有40％的股份。盡管鐵礦石價格一再上漲，新日鐵鋼鐵產(chǎn)品制造利潤受到影響，但是新日鐵在巴西鐵礦中的股份使得漲價部分又作為利潤補充回來了。我國家電龍頭長虹集團也利用產(chǎn)業(yè)鏈對沖戰(zhàn)略，他們主動面對原材料漲價，和上游鋼材供應(yīng)企業(yè)共同設(shè)立一個鋼材聯(lián)合實驗室，開發(fā)既適合電視生產(chǎn)、又節(jié)約成本的鋼材產(chǎn)品。另外還和一家上游工程塑料供應(yīng)商建立工程塑料聯(lián)合實驗室，研制一種特殊的工程塑料，開發(fā)新的替代原料。

致力“創(chuàng)新、升級”?！皼]有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽企業(yè)。”大力開展內(nèi)部挖潛，采用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，以高端、新型、個性的新產(chǎn)品拓展新市場，加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，是企業(yè)應(yīng)對高成本的有效途徑。奧康集團面對成本漲價，積極自主創(chuàng)新，開發(fā)奧康量腳定鞋機，滿足消費者的個性化需求，快速提升產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計能力以及對市場變化的反應(yīng)能力，也找到了企業(yè)新利潤的增長點。新中天集團跳出傳統(tǒng)紡織業(yè)勞動和資源過度密集型發(fā)展的圈子，充分運用科技新成果，推動紡織業(yè)升級轉(zhuǎn)型，水刺無紡布項目、多功能基布和環(huán)保柔巾等多項國家發(fā)明專利產(chǎn)品的面世，大大提升企業(yè)市場競爭力。香港玩具業(yè)在面臨塑料價格上漲、買家壓價的兩難境地時，避開塑料玩具生產(chǎn)，開發(fā)電子玩具、高科技玩具和本土自創(chuàng)的玩具，節(jié)約原材料成本，開拓全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。

暢通“價格傳導(dǎo)”。節(jié)約采購成本，提高出廠價格，暢通“價格傳導(dǎo)”是企業(yè)節(jié)約、降耗、增效的又一成功舉措。一些企業(yè)研究分析原材料價格趨勢，采取“抱團出擊、規(guī)模采購”、“就近采購”、“躲峰采購”等方法，加大訂貨量、提高議價能力、縮小采購半徑、節(jié)省物流成本，大大節(jié)約了企業(yè)采購成本。偉易達集團與原材料供貨商簽訂長期的合作計劃，貯備一定數(shù)量原材料，使得原材料不受短期價格波動的影響，保障公司幾百個產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)?？煽诳蓸贰偈驴蓸贰⑼趵霞戎髽I(yè)實行“價值戰(zhàn)略”競爭，不搞低價競爭，根據(jù)企業(yè)成本制定產(chǎn)品價格，體現(xiàn)產(chǎn)品價值。米其林公司憑借優(yōu)越的產(chǎn)品性能，通過確定了與油價聯(lián)動的輪胎定價機制。積極轉(zhuǎn)嫁成本上漲因素。

倡導(dǎo)“企業(yè)文化”。企業(yè)文化和企業(yè)精神是企業(yè)的核心競爭力所在。尤其在企業(yè)困難時期，更要以激情的企業(yè)文化。激發(fā)員工對工作的熱愛和對企業(yè)的擁戴，與企業(yè)同進退。沃爾瑪、索尼、寶潔等公司對員工灌輸“主人翁”意識，積極弘揚“員工就是合伙人”、“企業(yè)就是大家庭”的企業(yè)精神，增強員工的歸屬感。海爾、麥當(dāng)勞、微軟等公司加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，“讓員工與企業(yè)一同成長”，提高員工技能和工作效率，既增加了員工收入，又降低了單位生產(chǎn)成本。許多名企就是憑借“企業(yè)文化”這一市場競爭的制高點，成就了“百年老店”的卓越和輝煌。