ＩＴ兩會的意義

2000年，面對互聯網泡沫的破滅，“IT兩會”應運而生; 2008年，盡管出現席卷多行業的金融危機，“IT兩會”卻仍然再現了高朋滿座的盛況，甚至比往年規模更大、規格更高。別說只是參與了7次IT兩會的我，連10次都參與滿了的老前輩都感到十分驚奇。

就像人們在災難到來之際忽然發現親情真的很重要一樣，在行業危機面前，企業家們更愿意坐在一起，互相打打氣，取取經，尋找更多合作的機會。當然，更重要的是尋找信心。

有的動物在冬天可以冬眠，比如北極熊; 還有的動物甚至可以把一生中的多數時間都用來睡覺，比如一些特殊種類的青蛙、蛇等。然而，企業永遠不能冬眠。在競爭激烈、淘汰機制日益健全的市場中，一旦從人們的視線中消失，再想找回昔日風光，比登天還難。

在過去30年的歷史上，曾經發生過多次全行業危機。家電行業、礦石行業、DVD行業、汽車行業、銀行業、啤酒行業，直到最近的奶粉行業，在每一次危機到來時，我們都能聽到“真的要全行業滅亡”的論調。

然而，直到現在，從古時候的三百六十行到如今的千行萬業，都很難找出一個死亡殆盡的行業。京劇也曾經面臨全面危機，大名角賣燒餅的賣燒餅，賣西瓜的賣西瓜，相聲名家侯寶林的一個段子中就曾經說過這些故事。在當代，傳統藝術更是面臨著多方面的危機。然而，作為一門真正的藝術，即使沒有梅蘭芳，京劇依然可以重新找到青春，憑借的不是觀眾的一時取舍，而是其自身長久的魅力。這恰恰驗證了一個道理，只有“夕陽企業”，沒有“夕陽產業”。

從某個角度上說，危機跟藝術有某種共同之處。一些藝術人士經常冒出類似“大師已死”之類的話。然而，藝術的形式不僅被保留下來了，而且更被發揚光大。從另一種角度看，危機也很像時尚，過幾年就會來一次。時尚話語中這叫“復古”，其實這里面蘊涵著自然規律，那就是萬事萬物都有高潮低谷，都有一個不斷矯正的過程。

每次危機到來，顯著的結果就是暴露出一些不良的東西，淘汰掉一些不好的公司、文化以及資本。如果永遠上升，那就會持續出現“劣幣驅逐良幣”的狀況，真正的好公司就不能夠被市場認識，最有價值的業務與方向就不會被發現，真正想持續經營的公司就不會冒頭，人才也不會顯現。

多年來，“IT兩會”已經成為中國IT產業的一個現象，一個不可或缺的標志性事件。而IT兩會的內涵，已經摒棄了傳統商業會議的“做秀”色彩，成為各界人士共商成長之道的一次談心。各級政府信息化主管、傳統IT企業與互聯網企業、全國各地各行各業的CIO、數百家媒體、為數眾多的市場觀察家們匯聚一堂，在一個特別的時刻探討產業前景，互相收獲信心。

曾經有很多次，“IT兩會”也曾面臨危機，更聽到過無數種關于辦不下去的說法，但事實證明，參會嘉賓們絕大多數能夠發現這個會議的價值，找到自己想要的東西。我們還能有比聽到這個更欣慰的嗎？

明年就是“IT兩會”10周年。這是一個值得珍惜的時刻。那我們這就說好了，明年見。