中國(guó)網(wǎng)游謀求國(guó)際化生存

分頁(yè)走出國(guó)門的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲，雖然取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但仍處于起步階段，需要跨越文化、品牌和運(yùn)營(yíng)模式這“三座大山”。

今年以來(lái)，像很多中國(guó)IT企業(yè)一樣，“國(guó)際化”也被提上了網(wǎng)絡(luò)游戲廠商的日程。完美時(shí)空、金山、網(wǎng)龍、盛大等公司紛紛加大了海外拓展的力度，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。完美時(shí)空的財(cái)報(bào)顯示，完美時(shí)空今年前9個(gè)月的海外授權(quán)許可收入達(dá)到了1900萬(wàn)美元。

在網(wǎng)游廠商大舉進(jìn)軍海外的同時(shí)，很多業(yè)內(nèi)人士也在思考，有顯著民族文化色彩的網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)，該如何避免國(guó)際化的暗礁？在金融危機(jī)的影響下，網(wǎng)游企業(yè)的國(guó)際化步伐是否會(huì)因此而放慢？

國(guó)際化起步

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年，中國(guó)有12家網(wǎng)游廠商進(jìn)軍海外，而去年實(shí)現(xiàn)的海外營(yíng)收僅有5500萬(wàn)美元。這與國(guó)內(nèi)“日進(jìn)斗金”的網(wǎng)游市場(chǎng)相比，少得可憐。

但國(guó)際化儼然成了眾多網(wǎng)游企業(yè)的重要戰(zhàn)略。完美時(shí)空2006年7月第一次實(shí)現(xiàn)出口; 金山的網(wǎng)游已經(jīng)在越南等東南亞國(guó)家開始商業(yè)運(yùn)營(yíng); 2007年，盛大的《傳奇世界》、《瘋狂賽車》兩款游戲也登陸越南。

完美時(shí)空董事長(zhǎng)兼CEO池宇峰總結(jié)了中國(guó)網(wǎng)游必須國(guó)際化的四大原因: 第一，國(guó)際市場(chǎng)非常廣闊，中國(guó)有100多億元的網(wǎng)游市場(chǎng)，但海外是中國(guó)市場(chǎng)的很多倍; 第二，要想成為一個(gè)健康成長(zhǎng)的企業(yè)，一定要多學(xué)習(xí)其他企業(yè)，包括國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn); 第三，游戲出口可以傳播中國(guó)文化; 第四，產(chǎn)品出口的利潤(rùn)率比較高。

而在國(guó)際化的過程中，網(wǎng)游廠商多采用循序漸進(jìn)的國(guó)際化路線。完美時(shí)空高級(jí)副總裁竺琦表示，完美時(shí)空自2006年開始拓展海外市場(chǎng)，先在東南亞，隨后進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，推出英文版、法語(yǔ)版等，最近成立了北美子公司，未來(lái)還會(huì)在南美等地進(jìn)行嘗試。完美時(shí)空在國(guó)際化過程中，逐漸實(shí)現(xiàn)了本地開發(fā)。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其他網(wǎng)游廠商的國(guó)際路線大抵相似。

資料顯示，4年間，完美時(shí)空已經(jīng)向17個(gè)國(guó)家和地區(qū)出口了《完美世界國(guó)際版》、《武林外傳》、《誅仙》、《赤壁》等4款游戲，盛大、金山等網(wǎng)游企業(yè)，也在海外市場(chǎng)有所收獲。

但即便如此，主管海內(nèi)外業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)拓展的竺琦仍表示，目前網(wǎng)游企業(yè)的國(guó)際化拓展還處于起步和布局階段。

海外拓展的“三座山”

如同中國(guó)IT企業(yè)國(guó)際化并非一馬平川一樣，網(wǎng)游企業(yè)的國(guó)際化也需要跨越三座大山。竺琦認(rèn)為，一是文化的差異，二是品牌的認(rèn)知，三是當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營(yíng)方式。

網(wǎng)游歸根到底還是文化產(chǎn)業(yè)，有著深刻的民族文化的烙印。竺琦舉例子說(shuō)，比如三國(guó)故事，日本或者東南亞市場(chǎng)的用戶很容易理解，但到了北美等地區(qū)，復(fù)雜的三國(guó)故事對(duì)他們來(lái)說(shuō)如同天書。

本土網(wǎng)游企業(yè)進(jìn)軍海外所面臨的另外一個(gè)障礙是品牌的認(rèn)知。品牌的認(rèn)知度低，使很多游戲廠商在拓展市場(chǎng)時(shí)困難重重。

此外，國(guó)外的網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)方式和國(guó)內(nèi)有很大不同。竺琦認(rèn)為，國(guó)內(nèi)復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)環(huán)境鍛造出的多樣的運(yùn)營(yíng)方式和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)開拓海外市場(chǎng)很有幫助，國(guó)外運(yùn)營(yíng)環(huán)境相對(duì)簡(jiǎn)單。“如同在中國(guó)已經(jīng)練了9段，到了國(guó)外只用6段就可以應(yīng)對(duì)。”

而至于當(dāng)前金融危機(jī)愈演愈烈，網(wǎng)游企業(yè)的海外業(yè)務(wù)是否會(huì)受影響？竺琦認(rèn)為，盡管網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)是否是金融危機(jī)的“避風(fēng)港”的說(shuō)法有待觀察，但網(wǎng)游都是個(gè)體的小額消費(fèi)，如同用幾十塊錢去看電影一樣，不會(huì)因?yàn)榻鹑谖C(jī)，人們就拒絕去看電影。