０８年第４５期０６版《ＣＥＯ看金融危機》

RSA全球總裁 亞瑟#8226;W#8226;科維洛

這場金融風暴之所以會發生，很大的一個原因在于對金融創新沒有施加適度的風險管理。如果我們有一個適當的業務風險管理，再加上自動化的IT管理策略，兩者相結合就有可能給我們一些預警的信號，幫助我們控制風險。

監管機構應該更多地關注實現的目標和成果，而不是提出一個詳細得像處方似的監管方式，從而使得工作流程更復雜。RSA有25%~30%的業務都來自于金融行業公司客戶。我相信經過這場危機，他們會更加重視安全的投入。這些金融公司不再像過去那樣把大量資金投入到構建內部的架構和流程上。

高盛（亞洲）董事總經理胡祖六

從歷史的經驗來看，此次4萬億元的投資效果值得期待。

這次全球的金融危機和1998年的亞洲金融危機很相似，只是此次危機影響的范圍更廣、程度更深。由于1998年金融危機主要發生在亞洲地區，中國對歐美等國家的出口仍然保持快速增長，而這次由于歐美等國家的衰退，我國的出口明顯受到了影響，因此未來經濟發展的關鍵在于國內需求的增長。根據1998年亞洲金融危機的經驗來看，我們完全可以相信這次4萬億元的刺激經濟方案會產生比較好的效果。

盛大董事長兼CEO陳天橋

現在小的團隊和小的工作室成功的概率在減少，而經濟危機發生以后，一些已經真正成功的互聯網英雄的日子也不好過。雖然盛大保持了連續10個季度的穩定增長，但同樣很早就在擔心未來10年的發展，所以在2007年提出了18基金。

讓更多的英雄、更多的創業者踩在我們的肩上，利用我們的資金和資源，一起發展，并且和盛大共享可以走得更遠的這樣一條道路。危機的年代正是誕生新互聯網英雄的年代，而盛大仍然堅定地愿意做一顆“鋪路石”。

一些一流的互聯網企業都在為自己在5年之后的發展提供各種各樣的思考，他們都很優秀，也都有自己的發展特點，而盛大開出的藥方就是服務。我們為了服務，對盛大的整個架構進行重新梳理。從這個意義上來說，盛大99%的用戶或員工都是服務者，包括我自己。