劉永好：不扮演跟隨者

雖然創建數百億資產的企業，但劉永好的平民氣息一直沒有太大改變。

劉永好說自己是幸運兒，因為趕上了改革開放的好時代，也趕上了金融和房地產蓬勃發展的時代，而現在更站在了“三農”建設的弄潮兒的時候——恰同志年少。在面臨繼續堅持農牧主業，還是實現利潤最大化，走多元化的發展道路？劉永好的抉擇與他的出生背景和走過的路密切相關。

學習者

劉永好最佩服自己的地方是刻苦和學習：學習正大的經驗，劉永好成就了飼料大王；學習美國泰森食品的經驗，劉永好開始構架農牧帝國。

劉永好把自己的時間一分為三，1/3用來處理集團的事，1/3參加各種論壇跟一流人才學習，另外的1/3用來思考、學習和研究企業發展問題。他有隨身帶筆和本子的習慣，凡找人談話或接受采訪，只要對方說得有道理，他便記下來，加以整理。

冷靜者

其實在1990年劉永好就對房地產動了“念頭”，但明白了“擊鼓傳花”的道理后，本色、務實、不貪圖僥幸之財的經營之道，讓劉永好避免陷入不久之后席卷而來的那場地產泡沫破滅的黑色災難。

1998年，成都的房地產業剛剛進入由賣方市場向買方市場轉變的“微利”時代，劉永好才真正涉足房地產。“在最高潮，大家認為最好的時候，我們沒做，在谷底的時候，抓住攀升的時機，隨著曲線上升。”

投資民生銀行，劉氏兄弟成為第一大股東，從6塊多進入，到17塊多的時候，劉永好已經獲利數十億元。

但在新希望的投資結構中，作為主業的農牧業牢牢占據著60%的比例，作為收益相當大的金融只占21%，房地產10%。在房地產和金融發展的大好時機里，加大投入在所難免，但劉永好的定位只是戰略性投資，不刻意做大。因為他還有更大的夢——建立一個現代農牧業帝國。

探索者

尺有所短，寸有所長。“做大事的人要有合作的心態，要有共贏的心態。”做小事賺小錢最容易產生矛盾，而有決心有能力做大事的人，往往是最好的合作對象。

習慣穿幾十元一件的襯衫的簡樸生活；喜歡吃老三樣：麻婆豆腐、辣椒和回鍋肉。劉永好的眼里一個企業家應該有開拓的視野：“當一個人只把掙錢當做他追求的唯一目標時，那正是他最悲哀的時候。”“文革”期間受了許多苦的劉永好回想起來說苦難人生是個積淀：即便有一天我忽然什么錢都沒有了，我也不怕。我還可以當農民，還可以一步步從頭做起。

劉永好充滿了激情，但又不乏冷靜。在大勢面前，把握機會的能力正是很多企業家所欠缺的。作為“主帥”，劉永好在戰略的布局上，看準主流并非跟隨主流，更確切地說他可以接受一個學習者的角色，決不扮演跟隨者的角色。