梁穩根：民營重工第一人

1983年，中南工業大學材料學專業畢業的梁穩根，在別人羨慕的目光中，被分配到原兵器工業部漣源洪源機械廠工作。漸漸地，唐修國、毛中吾、袁金華和梁穩根相識了，并成了好朋友。1984年梁等4人開始謀劃自己的事業，最初，他們經歷了失敗。

1986年，4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。經過無數次的實驗和失敗，第一個產品——105銅基焊料問世。梁穩根把它寄給遼寧一個工廠，可不久，梁穩根便收到了第一批退貨——質量不過關。

為確保來之不易的創業結出成果，梁穩根回到母校，請恩師翟登科教授來現場指導。經過多次實驗和失敗，105銅基焊料的各項指標抽樣檢查終于達到了國家質量要求，并填補了省內的一項空白。1986年9月，他們收到了第一筆貨款——8000元。

1991年，梁穩根在當地已小有名氣，企業名稱也已改為了三一。此時，有人將4個人的姓氏連起來——梁、袁、毛、唐，諧音恰好是“漣”“源”“茅”“塘”，說4個人天生就是大富大貴之人。梁穩根等一笑了之，在他們看來，富貴是要靠自己去爭取，而不是上天賜予的。這時候的他們，開始思索如何走出去。他們注意到當時國家巨大的基礎建設投入帶來的無限商機——“基礎建設我們雖然不懂，但基建行業的設備我們還是懂的。”梁穩根毅然決定沖入這個向來只有國有企業敢做的行業——重工制造領域。

這年3月，梁穩根等4人來到漣源。當時，人造金剛石并不很景氣，但梁穩根看到了當時許多人沒有看到的商機：由于國際市場上的重要變化——原蘇聯的解體，低檔人造金剛石的出口由年3500萬克拉急降到500萬克拉，給人造金剛石壓機市場帶來廣闊空間。梁穩根迅速組織數十名專家、工程師先后組建起人造金剛石壓機廠和金剛石廠，生產壓機和人造金剛石，以領先的技術和過硬的質量，向大噸位壓機進軍，迅速打開市場。

1993年對于梁穩根來說是非同尋常的一年，他不僅將企業更名為“三一集團”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，并將總部搬到了湖南省會長沙。隨著市場的擴展，梁穩根又開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產品，并將行業里的著名專家請到公司任職或做顧問。而這個領域面對的將是海外企業的競爭，梁穩根感慨地說：“我們要學習外企在資金、技術和人才以及企業運作和管理模式方面的長處，這是十分必要的，但也要看到海外企業的弱點，我們只有利用自己的優勢來擴充自己，才能取得勝利。”

這一年是梁穩根個人創業史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。

制造了三一多少個第一

很多人對“三一”這個名字的來歷不甚明了：這個企業是不是由三個男人和一個女人合伙辦的？以至于后來梁穩根和三一大小領導總是要聲明：三一的來由就是“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”。

梁穩根有許多的稱號，但也許來自民間的稱號“民營重工第一人”最有分量。這并不是一個夸大的說法，就算梁沒有今天的成就，也不能否認他作為民營企業家第一個跨入重工業領域的事實，三一重工起到的“鯰魚效應”不言而喻。一個不爭的事實是，三一帶來了整個工程機械行業的變革。據統計，1995年，混凝土輸送泵中國外產品占據了中國的市場的95%以上，而到現在，混凝土輸送泵洋產品所占比例不到5%。整個工程機械行業的“國”字號品牌已經收復了失地。不能說，沒有三一就沒有今天中國的機械制造業，但是，至少可以說，三一的發展加劇了整個機械制造業的變局。

1997年，三一在國內第一個擁有了計算機控制的砼泵流水裝配線、壓路機流水裝配線，成為我國第一家砼泵出口企業。洋產品之所以能夠一度在中國占壟斷地位，一個根本的原因就是，中國本土的產品質量不過關，創新能力差，更新換代慢，尤其是科技創新。也正是由于把科技創新放在了一個核心戰略的位置，三一依靠自主知識產權，刷新一項又一項的紀錄，無疑給了洋產品“當頭一擊”。2000年，三一的產品已經擁有100多項國家技術專利。

2002年12月18日舉行的國家高新技術研究發展計劃（“863”計劃）“機群智能化工程機械”課題驗收會上，三一重工承擔的國內瀝青混凝土路面施工新的課題通過了國家“863”計劃課題驗收組的驗收，三一重工提出了我國瀝青混凝土面層機械化施工的新工藝，將使瀝青混凝土路面的施工質量有一個質的飛躍。而在此之前，我國由民營企業承擔國家重大科研計劃專項課題并不多見。三一重工總經理向文波接受記者采訪時說，民企承擔國家重大科研計劃專項課題的研究是國家對民間資本限制的一種“松綁”。驗收組成員之一的張智文博士認為，在科學技術的研究領域沒有民企、國企之分，都是為國家做貢獻，以后只要是有能力的企業，通過申報和審批后都能夠承擔。

細數三一的第一，真的有不勝枚舉之感，但也許真如梁穩根所說，以前有多少第一不重要，更重要的是要在未來創造更多的第一。

誰掌控三一

從三一的核心層來看，除了17年來一直跟著梁穩根的三位當年一起販羊的兄弟唐修國、毛中吾、袁金華，還有1991年開始跟著梁穩根打拼江山，如今身為三一重工總經理的向文波以及1994—1996年間先后跟梁穩根創業的周福貴、易小剛、王佐春。當然，還有一個對三一至關重要的人物——翟登科。

應該說，三一最獨到之處就是做到了“開放”，這種開放已經不是簡單的引進人才、思想開放這么簡單，而是海納百川，有容乃大。把自己的股份讓給真正的人才，減少自己的“財富”，這在中國的民營企業并不多見，但梁穩根做到了。由最開始的4個人，發展到了今天的9位董事，正是這些人的加盟，帶來了企業的迅速發展。核心人物的協調發展，產生的巨大合力，推動著企業快速發展。

在這樣的基礎上，三一還大量引入空降兵。部長一級中，不少就是來自空降。其中很多人就直接來自華為、遠大等企業的中高層管理人才。對于引進人才，三一是決不吝嗇的，考核和激勵主要通過實施KPI關鍵績效考核制度、末位淘汰制、科研人員項目考評制、營銷隊伍分片承包制等，而激勵則包括對突出貢獻的員工獎車、獎房、出國、晉升、提供深造機會等。