創新是企業跨越式發展的捷徑

李瑞國，在水煤漿產業界是一個響當當的名字。這并不因為他所經營的企業有多大規模，也不是因為他擁有多少資產，而在于他敢于打破常規，勇于創新的精神。

思想創新。環保節能是一種社會責任。當很多人認為環保節能與發展生產是一對相悖的矛盾的時候，李瑞國時常感受到來自于能源的壓力和環保的警示。他認為，企業存在的價值不僅僅是為社會創造物質財富，更重要的是改善人類的生存環境。他看到，煤炭直接燃燒所帶來的嚴重污染，而油氣燃燒又造成極大的浪費，嚴峻的現實促使他痛下決心，涉足節能、環保領域，做一番利己利民利國的事業。為此，李瑞國大膽地放棄了本來前景無限的食品行業，大步進軍水煤漿產業，并且為公司命名為“特利爾（clear，清潔）”，旨在利國利民。特利爾以其技術的領先和質量的過硬引領了中國水煤漿行業，據不完全統計，2007年全國水煤漿鍋爐替代燃煤鍋爐，減少了大量二氧化硫和氮化物等溫室氣體的排放，為大氣環境的改善做出了巨大貢獻。

管理創新。近年來，隨著西方企業管理經驗的涌入，中國越來越多的企業搬用了流程化管理，實際上不管是中國本土企業還是外國企業在放棄了中華民族的倫理觀念而完全采用了純西方的機械管理之后，產生了一系列負面效應：文化排斥、矛盾激化、效率低下等。而李瑞國以哲學家的態度管理企業，既有倫理人情又有完善制度，在企業里，建立了一種“不用揚鞭自奮蹄”的工作作風，培養了一個融洽合作的團隊氣氛，聚集了一批忠誠勤奮的中堅力量。在他的領導下，特利爾經濟效益實現了連續三年翻兩番，完成了驚人的跨越式增長。

理念與技術創新。水煤漿，在上個世紀80年代我國已經開始研發，然而作為一種清潔燃料卻遲遲不能推廣應用于工業生產中，究其原因是作為清潔原料的水煤漿和作為水煤漿燃燒的載體——水煤漿鍋爐兩者的嚴重脫節。

李瑞國，是中國最早從事“爐漿匹配”的先驅者之一。2000年，他發現有水煤漿但沒有通用中小型水煤漿鍋爐這個商業契機，于是果斷決定投資，進行水煤漿鍋爐的技術研發。他充分利用“爐、漿”兩方面的專家資源，從產業的源頭——水煤漿到用戶終端——水煤漿鍋爐的匹配研發、設計、銷售、安裝、服務，甚至把售后水煤漿鍋爐的節能減排與國際碳交易納入整個產業體系，他最大的特點是把該產業鏈內的各個產業段整合為一個緊密型產業鏈，極大地創新了經營模式。

一分耕耘，一分收獲。不懈的努力使特利爾獲得了包括多項專利在內的一系列自主知識產權，也終于使水煤漿鍋爐的燃燒效果達到最佳——燃盡率98%以上，熱效率84%。李瑞國率先將水煤漿鍋爐設備在市場上推廣應用，構建了中國鍋爐產業的新領域，為我國環保節能事業做出了巨大的貢獻。

為此，2007年7月，特利爾獲創新中國組委會授予的“中國民營環保創新杰出品牌”榮譽稱號，企業法人、董事長李瑞國先生榮膺“2007中國民營環保創新杰出人物”稱號。2008年4月，經過復雜的角逐，李瑞國先生又榮膺（單位名稱）聯合授予的“中國驕傲·第6屆時代新聞人物·中國十大創新企業家”榮譽稱號。