劉常仁：把非公有制經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)

今年41歲的劉常仁但任貴州大宏禹管業(yè)制造有限公司總經(jīng)理以來，“工作風(fēng)風(fēng)火火，辦事公道正派，說話干脆利落”，這是公司職工對一個(gè)非公有企業(yè)老總的中肯評價(jià)。

他踏實(shí)工作，苦心經(jīng)營，專心創(chuàng)新，大膽摸索，帶頭實(shí)踐，多業(yè)并舉的發(fā)展模式，使企業(yè)一步一個(gè)腳印向前發(fā)展，2006年創(chuàng)營業(yè)額1500萬。2007年創(chuàng)營業(yè)額2500萬。項(xiàng)目立項(xiàng)，工廠選址，征地，選擇調(diào)查市場，技術(shù)投資，積極多方爭取項(xiàng)目支持，以有利于當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，減縮用戶到外地的時(shí)空距離，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)思路開創(chuàng)企業(yè)。

聚乙烯管材、管件行業(yè)在貴州地區(qū)尚是空缺，為打造本省、本地區(qū)名優(yōu)產(chǎn)品，填補(bǔ)本地區(qū)的行業(yè)空白，適應(yīng)于貴州及六盤水工業(yè)特點(diǎn)及引水、排灌、生活用水、煤炭行業(yè)供排水等工程的需要。本著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)活躍，發(fā)展最快力量，創(chuàng)新社會(huì)財(cái)富，增加就業(yè)崗位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，增加財(cái)政收入，推動(dòng)科技創(chuàng)新，催生新生產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建和諧社會(huì)為主要目標(biāo)。

他增強(qiáng)自律意識，樹立企業(yè)家形象，讓企業(yè)真正具有社會(huì)責(zé)任感。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，始終保持建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的大方針。力爭把非公有制經(jīng)濟(jì)市場化，并做優(yōu)、做強(qiáng)、做大。

兩年來，他帶領(lǐng)公司員工不斷創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取，公司產(chǎn)品先后被中國產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督中心評為“中國著名品牌”；被中國質(zhì)量監(jiān)督管理委員會(huì)，消費(fèi)市場調(diào)查中心，全國質(zhì)量信譽(yù)保障單位滿意度調(diào)查組委會(huì)評為“質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)AAA級企業(yè)”和“全國塑料管道產(chǎn)品質(zhì)量過硬，信譽(yù)保證放心品牌”；被中國產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督中心評為“中國名優(yōu)產(chǎn)品”；被中國水利企業(yè)協(xié)會(huì)灌排設(shè)備企業(yè)分會(huì)吸收為會(huì)員單位。被中國產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督中心被吸收為會(huì)員資格。

企業(yè)的發(fā)展從當(dāng)初蹣跚起步，發(fā)展到現(xiàn)有固定資產(chǎn)3000萬元的非公有企業(yè)，這與劉常仁的創(chuàng)新思維是分不開的，真正堅(jiān)持了以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，一切從公司和市場實(shí)際出發(fā)，立足于發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)和地方企業(yè)的特色出發(fā)，走專業(yè)化道路，注重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、行業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，為公司的持續(xù)發(fā)展，尋求良好的發(fā)展機(jī)遇，做到不斷推出具有高增值，高效益的系列產(chǎn)品，以良好的產(chǎn)品質(zhì)量和卓越的成效立足于本省市場，面向全國市場，貴州暨六盤水地區(qū)都屬西部開發(fā)的新型工業(yè)區(qū)，煤炭、冶金、礦山、城鎮(zhèn)發(fā)展、農(nóng)業(yè)排灌遍布全省和全市，這是一個(gè)非常大的市場，近三年劉常仁大膽投入，共投資3000萬元，先后上了ф20～ф75、ф90～ф250、ф315～ф630等三條生產(chǎn)線及安裝、輔助設(shè)備分別生產(chǎn)各種規(guī)格，各種壓力等級的PE鋼絲網(wǎng)骨架復(fù)合管和PE管材及管件，依提高新技術(shù)，電腦自動(dòng)化，開發(fā)PE系列管材、管件。填補(bǔ)了貴州的管材市場的空白，有效地將企業(yè)的高科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢。

兩年的發(fā)展，劉常仁明確了自己的戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為龍頭，以高起點(diǎn)、高技術(shù)、高效益為宗旨，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品技術(shù)、實(shí)用、檔次和產(chǎn)品質(zhì)量，為廣擴(kuò)天地市場服務(wù)，為貴州非有經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

劉常仁及大宏禹人沒有忘記自己身上肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，積極主動(dòng)搞好自身和企業(yè)建設(shè)，先后成立了“貴州大宏禹管業(yè)制造有限公司黨支部”；“貴州大宏禹管業(yè)制造有限公司團(tuán)支部”；“貴州大宏禹管業(yè)制造有限公司工會(huì)”等組織。發(fā)揮黨、團(tuán)員的積極模范帶頭作用，重視職工的合法權(quán)益的保障體系。

隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛，劉常仁越發(fā)關(guān)注企業(yè)的社會(huì)角色，他深知要成為真正具有社會(huì)化責(zé)任感的企業(yè)家，就必須在制定、決策的時(shí)候把握創(chuàng)新，著眼于增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁，著眼于競爭戰(zhàn)略，如何使企業(yè)發(fā)展?fàn)畲螅鰪?qiáng)。