以創(chuàng)新促進企業(yè)跨越式發(fā)展

楊安國，畢業(yè)于上海交通大學機械工程系機械工程專業(yè)，現(xiàn)任安徽合力股份有限公司總經(jīng)理。安徽合力股份有限公司是安徽叉車集團公司控股子公司，是我國叉車科研、生產(chǎn)和出口基地，公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標連續(xù)17年位居國內(nèi)同行業(yè)首位，2006年進入世界行業(yè)十強。

楊安國堅持“以我為主，自主開發(fā)”的技術(shù)創(chuàng)新原則，圍繞市場選產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)品抓創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，慎重選擇符合國內(nèi)外市場需求的自主創(chuàng)新課題，成功地解決了制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的諸多瓶頸問題，使公司先后共取得了24項專利技術(shù)和1項發(fā)明專利，推出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的H2000和G系列叉車這一民族叉車品牌。

楊安國先后主持了公司十多項大型技改項目的規(guī)劃和實施工作：如變速箱體加工線；傳動系統(tǒng)組裝線；驅(qū)動橋體加工線；結(jié)構(gòu)件拋丸涂裝線；叉車總裝線；消失模鑄造線；簿板噴粉線；油缸生產(chǎn)基地；轉(zhuǎn)向橋加工基地；電瓶充電基地；高架立體庫等。這些項目的成功有力提升了公司的制造能力。針對公司技改項目涉及部門多、技術(shù)領(lǐng)域跨度大、時間和資源條件有限、多個項目同時開工等特點，他勇于創(chuàng)新，引進了“項目管理”模式，創(chuàng)立了項目組和工程監(jiān)理協(xié)同作業(yè)的管理機制，全面提高項目管理的水平。

合力工業(yè)園項目是公司實現(xiàn)“加速做大、做強，跨越式發(fā)展”目標的戰(zhàn)略舉措，也是公司開始二次創(chuàng)業(yè)的標志。楊安國同志作為公司主要領(lǐng)導以及工業(yè)園項目前期總體負責人，對于該項目前期的規(guī)劃論證、籌備啟動等工作付出了很大心血。經(jīng)過三年的建設(shè)，合力工業(yè)園已初步形成完整的、具有國內(nèi)先進水平，達到國際同類水平的中小噸位叉車生產(chǎn)體系，合力工業(yè)園已形成完整的產(chǎn)業(yè)格局，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展而持續(xù)努力。

管理創(chuàng)新是提高企業(yè)效益的根本途徑，是企業(yè)能夠持續(xù)滾動發(fā)展的關(guān)鍵所在。2002年楊安國同志擔任股份公司總經(jīng)理以來，注重從企業(yè)實際出發(fā)學習和借鑒中外先進的管理思想，以此來不斷開闊自己的管理視野，不斷追求卓越的管理，形成了具有合力企業(yè)特色管理理念，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。在他的帶領(lǐng)下，公司堅持從管理實踐出發(fā)，遵循現(xiàn)代企業(yè)管理運作規(guī)律，追求管理實際效率和效益的提高；把持續(xù)變革和創(chuàng)新當作實現(xiàn)整體健康、和諧發(fā)展的基本動力；在他的具體參與和指導下，通過廣泛征求職工意見，提煉出的“合力和文化”，全方位展現(xiàn)了合力價值觀和合力與時俱進的精神風貌，為合力的發(fā)展提供了不竭的精神動力。

作為安徽合力股份公司的總經(jīng)理，他帶領(lǐng)合力員工正躊躇滿懷，“合力”產(chǎn)品已銷售到歐、美和亞、非、大洋洲等世界127個國家及地區(qū)，產(chǎn)品出口繼續(xù)保持在全國叉車行業(yè)中的領(lǐng)先地位，中國·安徽·合力叉車這個民族品牌在國際叉車知名品牌已經(jīng)有了可貴的一席之地，為安徽的奮力崛起做出了新的貢獻！