領銜更顯英雄本色

王健，高級政工師，1985年以來一直擔任國有大中型企業黨委書記。1991年調任安徽叉車集團公司黨委書記，2002年底任安徽叉車集團公司黨委書記、總經理，安徽省第八次黨代會代表。

多年來他以務實的工作態度、創新的管理理念，和公司決策層一道，率領公司全體員工、艱苦創業、開拓進取、銳意改革、勇于創新，著力培養企業核心競爭能力，把原在全國不起眼的一個中型企業持續、快速、健康地引導發展為全國一流的大型骨干企業集團，連續17年位居全國叉車行業第一名，2006年公司在世界同行業排名中位居第十強，實現了跨越式發展，公司先后獲得“全國先進集體”、“全國五一勞動獎狀”、“國家火炬計劃重點高新技術企業”、“全國用戶滿意企業”等諸多榮譽稱號。王健同志本人也因成績卓著而先后獲得“全國勞動模范”、第十一屆“半月談全國思想政治工作創新獎”、“中國學習型組織-2005年度風云人物”、“全國安全生產先進個人”、“2007第四屆感動中國百名優秀企業家”、“全國機械工業明星企業家”、“安徽省十大創新企業家”、“安徽省優秀企業思想政治工作者”等榮譽稱號。

一、以“三個代表”重要思想為指導，深化改革，在工作思路上追求一個“新”字。帶領班子成員高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，堅持“團結、穩定、鼓勁、創新”的工作方針，以振興安叉，躋身世界叉車行業十強的使命感，緊迫感引導、激勵職工，努力培養高素質的“四有”職工隊伍。同時，以提高公司核心競爭力為目標，不斷深化企業內部改革，激勵職工不斷進取。

二、加強人力資源開發，開展員工教育培訓，在教育形式上突出一個“活”字。以優化機制為契機，以“三高”人才為重點，以崗位培訓提高素質為主線，以培養多面手、復合型人才為宗旨，積極、主動地開展多層次、全方位、寬領域的培訓工作，培養了一支專業技術精深、知識面廣、產品開發能力強的新世紀科技隊伍；培養了一支能駕駛市場經濟管理隊伍及一大批工人技師和高級工隊伍。公司獲得“全國企業職工培訓先進單位”。

三、加大技改投入，重視創新研發機制，在新產品開發上強調一個“快”字。王健同志堅持“科學技術是第一生產力”，提出“新”（創新）、“優”（質優）、“快”（快速）、“廉”（價廉）的市場開拓方針，加大技改投入，重視創新研發機制和新產品開發速度，搶占市場至高點?！短嵘笮凸こ虣C械關鍵零部件核心制造能力》技改項目正式啟動；電動牽引車、堆垛車，高速高性能有軌巷道堆垛機等新品，以其優越的性能，良好的服務、贏得了用戶的充分肯定，成為公司新的利潤增長點；公司的制造業信息化工程已列入國家863計劃，“合力”商標被評為中國馳名商標。

四、加強企業管理，營造企業發展良好氛圍，在制度上講究一個“嚴”字。全面提高管理科學的程度。大力推進ISO9000、奧迪特標準、QC活動以及6δ管理方法在生產經營中的運用。實現了以新取勝，以優取勝，以快取勝，以廉取勝的市場戰略決策。形成廠級成本管理，車間成本管理和班組成本管理縱向管理體系。優化了資本結構，提高資金運行效率，為公司在市場價格競爭中，贏得了主動。

五、貫徹依靠方針，關心員工冷暖，在聯系群眾上強調一個“緊”字。王健同志首先在實際工作中以身作則，身體力行，成為公司領導干部的楷模。職工有什么疑慮、問題也總是愿意向他反映。在他的表率作用和倡導下，公司也相繼建立了密切聯系職工群眾，關心職工群眾疾苦的制度，保證了企業改制工作順利進行。

安徽叉車集團公司在王健同志的帶領下，正在按照黨的十七大和胡錦濤總書記視察合力時的重要講話精神的要求，堅持以人為本，以精品回報社會的核心價值觀，進一步增強發展意識，著力自主創新，不斷深化改革，為實現公司“創國際一流企業”的奮斗目標，為中國民族叉車行業的盛興作出更大貢獻。